员工月度考核表

1、员工月度考核表(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除附件仁员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1.制度执行.工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写本月培训积分1 培训积分率二木”培训枳分/培训考核基准分：2.培训考核基准分为丿度公司人均培训积分.由公司人力资源部于毎刀底提供给各部门.单位。 3 评分标准：5分（培训积分率150） : 4分（120W培训积分率150）:3分（95W培训积分率12

2、0） : 2分（80疼培训积分率95）:1分（60W培训积分率80） : 0分（培训积分率为0。培训积分率得分培训学习考核填写说明3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核J 2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写出奖 勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次HH日日HH次次次次次次加扣 分/第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值恬）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重（）上级 评分合计评价得分（评分权重）*60%100

3、%1、“重点匸作”一般不超过6项.不能确定的用“上级临时交办的任务”表示.但权重不能超过10。填写2、“考核标准“要具体并能够衡量,一般从数虽、质虽、时效性.所节约的资源和客户（含上级）的评价等方血确定。 说明3、“资源匕:承诺：抬为达成冃标町需的资源应上级的 汀.m确认晤填s f 、 /“ma屯酣”目臨i醞睡恋考核评 分说明评分标准:100分-创造性地、完全超乎预期地达成目标：85分一明显超越目标：70分一完成目标并有所超越：60分一基木达成目标.但有所不足： 40分一与目标存在明显羞距：0分一未进行此项丄作：评分说明:彊小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时要另附页进行文字说明姓名

4、：部门：岗位：考核期间：年 月 日至年 月一日考核者姓名：工作态 度考核 共20 分S2评分 自得自评说明上级 评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工作业绩评分：工作态度评分：总分二（日常考核评分+周目标计划完成率 评分+工作业绩评分+工作态度评 分）考核结果：评价和考核结果确认本人年月日直接上级年 月曰标准说明:（参照操作手册一评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色：4一一良好：有 具体行为证明在该项要求中表现良好：3 般：未出现背离该项要求的 具体行为：2一-有所不足:表现岀背离该项要求的具体行为：1 一-竝 不足：表现出严重背离该项嬰求的具体行为。评分说明:1 可以打以5结尾的分：2打4分（含4分）以上或2 分（含2分）以下时.要在说明栏中写明具体爭例：3自评分仅作为参考.最终得分以上级评分为准：4最 终得分二合il得分5评分