商业模式全球五大移动电视商业模式成败剖析

1、商业模式）全球五大移动电视商业模式成败剖析全球五大移动电视商业模式成败剖析移动电视正于日益走进世界各地人们的生活，不过由于广播电视 具备区域性的特点，所以形成了各地区专有的标准和运营模式格局， 目前，全球运营的移动电视标准有欧洲 DVB-H 、韩国的 T-DMB 、日 本、拉美地区的 ISDB-T 、美国的 ATSCM/H 和Media Fla 和中国 的 CMMB 等等，这些标准自 2005 年陆续运营后，有成功的案例也 有失败的案例，作为全球第壹个推出移动电视芯片的公司，法国迪康 公司（ DiBcom ）壹直跟踪全球移动电视发展步伐，近日，该公司 CE OYannickiLevy 接受了采

2、访， 分享了他对全球移动电视商业模式的研 究且预测了未来发展的模式。壹、韩国 T-DMB 的免费模式何以失败？2002 年 12 月，韩国将 Eureka-147 的 OFDM （ OrthogonalFrequ encyDivisionMultiplexing ）传输技术作为 T-DMB 的底层技术。 S- DMB 则采用东芝掌握的 CDM （Code-DivisionMultiplexing ）传输 技术，于移动性能和画质方面的优势使 T-DMB 颇具市场竞争力。韩 国于 DMB 技术领域的先发优势令世人瞩目，尤其是于手机接收终端 研发方面，韩国人开创了五个“全球第壹” 2004 年 9

3、月LG 于 全球率先开发出 T-DMB （地面数字多媒体广播）接收片上系统（ So C）之后，全球第壹部 S-DMB 手机、第壹部 T-DMB 手机、第壹部 U MTST-DMB 手机、第壹部 UMTSDVB-H 手机和第壹部 CDMAMedi aFLO 手机先后诞生于韩国的 LG 公司 Yannicki 指出韩国政府于推进移动电视进程方面非常努力， 试图通过 免费的移动电视节目来催热市场，可是这个努力却失败了！因为免费 对厂商来说是成功的，可是对运营商来说是无利可图的，由于没有收 费就难以为继后续的投资，所以，目前韩国已经停掉了壹些地区如地 铁内的 T-DMB 节目播放。二、收费欧洲 DVB

4、-H 何以失败？2002 年前后开始研究的 DVB-H（ 早期为 DVB-X） 标准全称为手持数字 视频广播，是 DVB（ 欧洲数字电视广播标准化团体， 1993 年成立，由 来自 35 个国家的 300 多家企业组成 ）组织为通过地面数字广播网络向 便携/ 手持终端提供多媒体业务所制订的传输标准。 DVB-H 标准被认 为是 DVB-T 标准的扩展应用。和 DVB-T 相比， DVB-H 终端具有更 低的功耗，移动接收和抗干扰性能更为优越，因此该标准适用于移动 电话、手持计算机等小型便携设备通过地面数字电视广播网络接收数 字电视信号，而不占用移动通信网络中宝贵的频带资源。DVB-H 业务自

5、2005 年开始投入使用， 预计到 2007 年手机电视用户 将达到 1 亿，而到 2009 年有 3 亿用户，可是目前运营效果来见，这 个预测大大失败！ Yannick 指出：“ DV-BH 推广了四年多，最早采 用的国家意大利用户不到 50 万，全欧洲用户不到 70 万。当下除了诺 基亚仍于死守 DVB-H 外，其它厂商均于放弃。”就其失败原因， Yannick 表示收费太贵是壹个主要原因， DVB-H 用 户每月需缴纳 12 欧元费用这对很多用户来说难以接受，用户数量太 少导致运营商缺乏发展的资金，所以这个模式也不可取。三、美国的 MediaFLO 模式，成功仍是失败？MediaFLO

6、是美国高通公司对于行动电话、 个人数位助理等可携式装 备的广播资料传送技术。广播资料包含多样性的即时影音串流、独立 或是非即时的影音“短片”，如股市的走势、体育赛事的分数，以及 气象报导等 IP 数据广播应用服务。MediaFLO 相对于韩国的地面数位行动广播标准（ T-DMB ）、欧洲 的手持式数位视讯广播标准（ DVB-H ）而言是同类型的竞争标准。 M ediaFLO 的设备初次于 2006 年国际消费电子展（ CES）由乐金、三 星等厂商引进。于 2005 年 12 月 1 日， VerizonWireless 和高通宣 布成为 MediaFLO 网路的合作伙伴， 且且 Verizon

7、 于 2007 年 3 月 1 日开始其“ VCASTTV ”之商业化运营。另外2007 年 2 月 Cingular Wirless （ AT&TMobilityLLC 的前身）也宣布将有商业化营运，且于 2008 年 5 月开始服务。高通试图将 MediaFLO 的技术国际化，且且 意图和其他既有的营运商建立伙伴关系。这个模式是否成功或失败， Yannick 表示仍有待观察， 可是目前来见， 这个模式不是很成功，因为由壹家芯片公司来主导移动电视发展的模 式让公司承担了巨大资金压力，所以其用户订购成本较高也限制了用 户的发展，其用户订购成本为每月 20 美元。四、中国的 CMMB 模

8、式虽然 CMMB 被国内 98 之上的业者见衰，可是 Yannick 表示CMM B 未来发展仍是有希望的，主要原因是中广移动铺设了大量的基础设 施，随着这些基础设施的完善， CMMB 覆盖网络会加大，另外，中 广移动和移动运营商合作，将每月的移动电视收费降低到 6 元，属于 用户能够接受的范围。不过他表示这个模式对终端厂商不太成功，因 为目前中国移动将 120 元的加密费用壹次性转嫁到制造商头上， 给制 造商造成了比较大的压力，“因为壹个 CMMB 终端的价格本来就不 高，壹次性收取 120 元的费用似乎有点高了。 这样造成终端厂商的利 润下降。”他指出。似乎为了印证他的说法， 4 月中国移

9、动深圳召开 的大会上，中广移动的壹位副总公开承认中广移动于订购 1000 台终 端时均找不到厂家来供货。不过随着世界杯的热播，这个局面似乎有 所改变。移动电视本身属于新兴业务，其发展模式也是需要探索的，对于中国 的 CMMB 模式，未来也许仍有变化，会突破目前的瓶颈。五、日本、南美的 ISDB-T 为何成功？ 目前来见，于所有运营移动电视的国家中，日本和南美的模式比较成 功。日本于 1996 年开始启动自主的数字电视标准研发项目， 于欧洲 COF DM 技术的基础上，增加具有自主知识产权的技术，形成 ISDB-T 地 面数字广播传输标准，于 1995 年 7 月于日本电气通信技术审议会上 通过

10、。 2001 年，该标准正式被 ITU 接受为世界第 3个数字电视传输 国际标准。 2005 年， ISDB-T 于日本开始运营，目前属于比较成功的 模式，有鉴于这个成功模式，南美地区的国家如巴西、阿根廷、智利 等国家也采用了个模式。这个模式为什么能成功？“日本南美模式的成功，主要是它们以数字 电视为主导，以同壹运营商来布局数字电视和移动电视的结果。”迪 康中国区总经理许夏叶指出， “ ISDB-T 有 13 个频段( fullseg )其中 壹个频段( oneseg )来传输移动电视，其他 12 个传输数字电视，这 样，运营商只需壹次布局就能够完成数字电视和移动电视的基础架构 建设，不用重复

11、投资，见见其他失败的案例，基本均是不同的运营商 来运营数字电视和移动电视。”六、未来移动电视如何成功？很多人会问“未来什么样的移动电视模式会成功？”其实见见成功的 模式便能够悟出。 Yannick 表示从日本、南美的成功来见，数字电视 是全球发展的必然趋势， 面对这样必然的趋势， 把移动电视和其结合， 自然能够获得发展的动力，所以他认为未来发展模式应当是数字移动 结合的“混搭”模式。实际上，目前欧洲酝酿的 DVB-SH （卫星手持）、 DVBT2 NGH 模式和美国的 ATSCM/H 均是混搭模式。 （混搭模式似乎于时尚界很 流行，例如中国走红的犀利哥就是典型的混搭模式，哈哈）不过，这样造成对芯片厂商造成了很大的挑战，就是要应对各种名目 繁多的移动电视标准，可能造成的后果是你开发的芯片仍没有怎么应 用就换了新的标准，这样对产业发展是极为不利的。随着移动互联网的兴起，越来越多的人选择通过互联网收见视频节 目，这样的趋势是否给移动电视