零售企业如何进行培训效益评估

1、12培训培训行为结果绩效时间公司的期望公司的期望3培训培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战公司培训面临的挑战456文化文化文化文化战略战略战略战略岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计人力规划人力规划人力规划人力规划员工沟通员工沟通员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培训的策略培训的策略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理78谈判技巧谈判技巧232DL3技能序号技能序号培训时间培训时间技能层次技能层次9101112姓名姓名部门部门职位职位我本人今年我本人今年的工作目标：的工作目标：为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述

2、目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源我个人的未我个人的未来发展目标来发展目标为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源本人签字本人签字经理批准经理批准人力资源经人力资源经理审查理审查13141516171819202122 新员新员工培工培训训谈判谈判技巧技巧沟通沟通技巧技巧演讲演讲技巧技巧压力压力管理管理面试面试技巧技巧绩效绩效考核考核课程课程单价单价计划计划培训培训人数人数 小计小计预

3、算预算合计合计培训预算审批表培训预算审批表2324ABLE UNABLEWILLING UNWILLING2526东方东方诚信诚信www.china-H.H.直属主管的意见直属主管的意见: :E.E.所需支持所需支持F.F.三个月后完成三个月后完成情况和程度情况和程度D.D.衡量标准衡量标准C.C.完成时间完成时间B.B.具体行动计划具体行动计划A.A.学习要点学习要点课后行动计划课后行动计划G.G.如果按时完成或提前完成目标如果按时完成或提前完成目标, ,请陈述经验和下一步的打算请陈述经验和下一步的打算; ; 如果没如果没有完成目标有完成目标, ,请说明所遇到的困难和阻力请说明所遇到的困难和

4、阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目标修改目标, ,制定下一制定下一步行动计划步行动计划. ..1.1.学员姓名:_ 直属主管签名:_ 日期:_注: 每项计划应在2个月内完成; A-E必须于培训结束后立即完成.一式二份:教员与直接主管; F-H由学员主管完成举例举例:绩效管理课程的绩效管理课程的举例举例: :绩效管理课程绩效管理课程272829姓名姓名部门部门职位职位申请参加课程名称申请参加课程名称此课程是否符合我的个此课程是否符合我的个人培训及发展计划人培训及发展计划我为什么要参加此项培我为什么要参加此项培训训 本人签字本人签字部门经理部门经理批准批准人力资源人力资源经理审批

5、经理审批3031序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）123总经理（批准）月日人力资源部经理（审查）月日所在部门经理月日培培 训训 申申 请请 表表申请部门：申请人：年月日3233N NO O姓姓 名名培训项培训项目目培训日培训日期期培训地培训地点点培训培训费费差旅、交通差旅、交通费费其其它它费费用用受训人受训人签字签字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9批准：审查：343536姓名姓名部门部门职位职位 尊敬的经理：尊敬的经理： 通过为期通过为期 天的天的 培训，我学到了以下东西：培训，我学到了以下东西： 在今后的一个月内（自在今后的一个月内（自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日），日）， 我将做以下事情以我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促： 本人签字：本人签字：3738在在课程内容中课程内容中 不在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键少数反馈 关键的多数反馈关键的多数反馈39404142434445课程名称课程名称培训教师培训教师培训时间培训时间参加人数参加人数总体评分总体评分培训中存培