安全目标管理责任考核表

1、安全目标管理责任考核表1、项目经理岗位序号考核内容扣分标准应得扣减实得分数扣分原因分数分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15 分。15未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立2项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全15策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15分；在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管3理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理10目标责任和考核指标，扣10分，未能支持

2、、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理， 扣 10 分，4未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康10项与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术目5措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交10底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0 分。经未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发6现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，10扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定理时、定人、定措施予以解决，扣5 分

3、。未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评7估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求10和措施，扣l0 分。8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能10积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能9布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5 分，未能加强员5工的安全培训教育，扣5 分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及时10上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣5 分，未认真落5实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考

4、核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。2、项目副经理岗位序号考核内容扣分标准应得扣减实得分数扣分原因分数分数未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对1性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未15经常监督检查，扣 5 分。未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织2召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。未能认真执行安全15生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进

5、行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10 分，未能指3导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供10应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。项未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交4底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、10文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例目会制度，扣 10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣 3 分。未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和副5协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配

6、合关系，10扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10 分。经未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣理610 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分，记10录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5 分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣710 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有10关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5 分。未能组织对全

7、体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工8自我保护和防范事故的能力，扣10 分。未做好施工全过程的10安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5分。处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理9事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改10措施，防止类似事故重复发生，扣10 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。岗位项目总工3、项目

8、总工序考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得号分数因分数分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；15未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规2程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程15项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣 10分；未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专3项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证10其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分；未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时

9、，未制4定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行10中出现的问题，发现一处扣 5分；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安5全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化10学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5分；未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、6设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分。未严10格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；未能参加安全生产检查，扣10分，未

10、对施工中存在的不安全7因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处10扣 5分；未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，8未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺10一项扣 5 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。岗位技术人员4、技术人员序考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得号分数因分数分数未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和15115 分；班组

11、的安全生产负直接领导责任，扣在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制2发现一处扣5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施15必须落实到位发现一处扣5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣1035 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5

12、 分；未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。未对重点、特殊4部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术10状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，5发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5 分；10对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5 分，未经6复查合格复工的发现一处扣5 分；10未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，扣5 分，未7接

13、受安全部门或人员的安全监督检查，扣5 分，未及时解决10提出的不安全问题发现一处扣5 分；未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行8申报、审批制度，扣10 分，发现问题，未及时停止使用，10并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分；发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立9 即上报的扣 5 分；未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教105 分，记录不全的缺一个扣2 分。育，扣小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为

14、合格；考核分在 75 分以下为不合格。岗位安全管理人员5、安全管理人员序应得扣分原扣减实得考核内容扣分标准分数因分数分数号未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣201分；20未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对劳务作业人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣521015分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣分，记录不全的扣5 分；未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将3安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分；15未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、4维护、

15、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣5 分；10未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物、5环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正10预防措施，发现一处扣5 分；未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10 分；发现隐患未及时采取纠正措施6及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣510分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的7原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣105

16、 分，杜绝类似事故的发生；针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行修订、再版，未108能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5分。小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。6、试验管理人员序考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得岗位分数因分数分数号试验检测人员未经培训取证上岗扣10 分。未配合技术、施工1管理人员组织对安全设施的验收、检查、维

17、护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5 分；20试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有出厂合格证扣 10 分。原材料合格证到达工地后应及时取样进2行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超15过使用期限者扣 10 分试未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定扣10 分。3未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣155 分。验管理人未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工4作应不及时，借故拖延扣5 分。在施工中工程试验工作失控，10或施工配合比有误，以致造成返工或安全质量事故，扣10分在检测过

18、程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作假扣510 分。10员未及时收集有关科技情报，对各项新材料、 新工艺的推广及应用6或未进行细致的分析、研究扣10 分。10未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织7计量器具周期检定工作扣10 分108对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规程进行测试10扣10分小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。7、材料管理人员序考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得岗位分

19、数因分数分数号按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的1供应工作，扣20 分，缺一项安全物资供应扣5 分；20未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供应商名录扣20 分，名录不全的扣10 分；220材料管理未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10 分，储藏保管不好35 分；15安全防护用品（具）发现一处扣未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施4工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；15人未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15 分，缺一项

20、安全设施验收的扣55分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损15员者，未及时进行更新替换，无记录扣10 分，记录不全扣 5分；未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保6管，扣 15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，15发现一处扣5 分，做好防火工作，记录无扣10 分，记录不全的扣 5分。小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。8、机械管理人员序考核内容扣分标准应得扣分原扣

21、减实得岗位分数因分数分数号未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行110 分；20负责，扣未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保2养维修工作，无记录扣15 分，记录不全缺一次扣5 分；15机对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保证租3赁设备完好、安全可靠，扣10 分；15械对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的管设备未能严格检查和把关，扣15 分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作规程，45 分；未组织专业技术培训，扣515扣分，未向有关人员交底，理

22、扣5 分，未进行鉴定验收扣10 分；人员未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10 分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各515扣10 分；未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记6录扣 10 分，记录不全缺一人扣5 分；10未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范710措施，扣10 分。小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。岗位质检人员9、质检人员序应得扣分原扣减实得考核内容扣分标准号分数因分数分数未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣12525 分；未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、225劳动防护用品的验收，扣25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20 分。未3能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5 分；25无监督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分。未能对施工过程中的危险点 （源）的实施进行评价及监督，扣 20 分；无危险点（源）评价记录425扣 20 分；评价记