TPM推进管理规定1最新版

1、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！更改 /修订状态：XX 文件TPM 设备管理规定编制 : 审核 : 批准 : XX XXXX 发布XXXXXX 实施一、目的页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！为了明确TPM 工程推行工作中的工作内容、部门职责、 加强考核， 以便顺利的在公司内推行好TPM 工作，到达设备性能最优的目的，特制定本管理规定。二、范围本方案适用于保定长城华北汽车有限责任公司设备使用部门。三、标准性引用文件无四、术语和定义TPM：包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即“全员生产维修。五、职责和权限公司经理层推进委员会提供资源支持，对TPM推行情况进展指导并参与推进

2、过程的效果诊断；制造部部长负责对TPM推进过程中的问题解决方法进展指导，负责对TPM推进效果进展诊断并指方向；5.3 由制造部组织建立TPM推进小组 ,TPM 推进小组负责本规定的制定，并确保各部门依据本方案开展各项工作，TPM推进小组是全公司TPM推行的直接收理归口组织，负责公司TPM管理具体工作的开展，制定年度、月度、工作方案的制定及工程实施，负责工程推进过程中对有关TPM工程提出考核，报人力资源科实施，TPM推进小组成员具有奖惩权利；各车间主任依据TPM推进小组制定的方案负责本部门TPM工作开展方向的指导5.5 人力资源科负责考核结果的薪资核算，负责TPM文化的宣传， TPM推进小组负责

3、配合工作；5.6 全厂各车间、 科室负责建立相应的TPM推行组织构造， 设立相关责任人，并依据 TPM工程推进小组各项方案结合本部门实际情况制定本部门TPM工程方案，并组织实施，实现部门具体推进目标；5.7 各部门以班组为单位成立TPM小组，制定实施本班组TPM工程方案。六、工作程序制造部部长涂 装车 间主任总 装车 间主任焊 装车 间主任品 质检 查科 科长TPM 推进小组TPM活 动实 施小组TPM活 动实 施小组TPM活 动实 施小组TPM活 动实 施小组东 冲压 车间 主任物 流科 科长西 冲压 车间 主任生 产辅 助车 间主任设 备科 科长TPM活 动实 施小组TPM活 动实 施小组

4、TPM活 动实 施小组TPM活 动实 施小组TPM活 动实 施小组由总经理等高层领导组成 TPM 推进委员会页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！工作内容：.1 TPM推进小组每月28 日前制定厂级月推进方案，报总经理批准后， 推进小组各负责人下发至全厂各相关部门。6. TPM 推进小组各负责人员30 日前制定部门级分解方案。6.1.3 各部门依据全厂推进方案3 日前制定本部门月度实施方案，并分解至周方案，落实班组、个人方案须部门负责人审核6.1.4 各部门将实施方案汇同上月推进工作总结情况总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题及疑惑、下步准备开展的工作、建议于每月3 日前报推进小组

5、。6.1.5 每月 5 日前，推进小组汇总总结全厂工程推进情况。6.2 会议管理：每月 6 日召开全厂TPM专题会，开会时间如有变动另行通知。6.2.1.2参加范围：总装车间、涂装车间、焊装车间、西冲压车间、东冲压车间、设备科、生产辅助车间、物流科、品质检查科。6.2.1.3 会议内容： 各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议，通报下月度本部门 TPM方案；推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结；由TPM推进小组做上月全厂TPM推进工作总结，总结内容包括全厂各部门TPM 月度方案完成情况和效果评价，考核情况， 通报全厂下月度推进方案。6.2.2 TP

6、M 推进员例会：6.2.2.1 每月第一周周一下午13:30 召开部门 TPM推进员例会；6.2.2.2 参加人员： TPM推进员、各车间主管、主任各一名，班组长。6.2.2.3 会议内容：各部门通报上月工作完成情况；存在问题，讨论解决难点问题；本月工作方案6.2.3 考核： 专题会和协调员会议要按时参加，迟到或早退一次扣1 分，不参加会议应向TPM推进小组负责人请假，否那么扣2 分；会议期间会议准备材料等不符合要求扣1 分；严格部门TPM例会制度，未召开或未落实方案情况扣责任部门4 分；会议确定事项落实列为方案考核。七、 TPM 推行管理检查7.1 TPM 推行检查建立厂级、 部门、小组三级

7、检查， 车间建立三级检查制度，检查依据： TPM标准5S标准书、 自主保养标准、方案保养标准等 。检查频次：厂级检查每月一次，部门级检查、班组级检查每月不少于一次，每月进展一次汇总。部门检查可结合其他检查进展 。厂级每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用拍照的方式，各部门在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改。对于需当月解决的问题，应在下月复查中得到改正，不能当月解决完毕问题应写出整改方案报推进小组，页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！作为到期验证依据。车间应保存TPM推行工作的有效文字记录、统计分析记录， 对活动进度实施监控提供依据。TPM管理内容 如5S、目视管理、自主保养、小组活动等

8、，应在工作现场建立检查记录表，并对执行情况进展记录、检查。记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣1 分。考核：厂级复查中，假设整改工程在方案时间内没有完成的，每项考核2 分，每拖延一周，考核相应加倍，重复出现按加倍考核。部门、班组应建立检查制度，并按时进展检查。未建立制度，发现每次考核5 分，未按时进展检查扣2 分/次，检查问题未及时整改，每项扣1 分。八、 TPM 工程推行奖发放8.1 TPM 推进工程专项奖-全厂各部门月度应发奖金的30% ，人力资源科在奖金发放中标明。部门奖金分配应表达 TPM推行工程奖励，在班组、个人奖金发放时要单列TPM项，为表达的一次性考核部门20 分。8.2 各部门总分值按100 分计算，每月推进员使用TPM推进查核表对各自负责部门进展考核打分汇总。8.3 考核结果作为年度部门目标评价的重要依据，并进展一次性奖励。8.4 本考核规定适用于TPM阶段性规定，随着时间的推移，考核制度会作相应的调整。九、记录9.