创优质量保证措施方案

1、创优质量保证措施本公 司为 ISO9001 质量 认证 、 ISO14001 环 境 管理体 系 、 OHSAS18001 职业健康安全管 理体系和 GB/T9002 质量体系认 证单位，所施工程多次荣获省和市级质量奖。为确保本项目工程的质量，在项目施工和项目管理中全面贯 彻 ISO9002 ：2000 质量管理和质量保证标准，依 据标准的要求， 编制项目的质量保证计划和质量保证措施，作为工程项目的质量 保证和质量管理的依据，参加本项目施工管理的人员均应遵照执 行。坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，坚持“以人为核 心”的原则，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻 科学、公正、守法的

2、职业规范。1、质量目标：确保 优良 工程 ， 争 创“泉 城 杯”、“ 泰 山杯 ” 工程。2 、质 量管 理依 据在整 个施工过程中， 严格执 行规 范规程 标准 及省 市有关要求和公司的各项质量管理的有关规定，建立健全以项目 为核心的质量保证体系。以一流的工作质量确保工程质量目标的 实现，确保工程质量处于受控状态。2.1 、现 行 国家 有 关 建筑 工 程施工 验 收 规范 、规 程。2.2 、现 行 国家 建 筑 安装 工 程质量 检 验 评定 统一 标准 。2.3 、 建 设 工程 质 量管理 条 例。2.4 、 工 程 建设 强 制性标 准 。2.5 、 工 程 建设 标 准条文

3、。2.6 、符 合 规定 的 设 计文 件 。2.7 、 ISO9002 质 量保 证 体 系。2.8 、现 行 国家 建 筑 工程 质 量检验 评 定 标准 。2.9 、国 家 、部 、 省 、市 有 关现行 技 术 文件 和规 定。2.10 、 济南 长兴 建 设集团 有 限 公司内 部 标准 。3、质量保证措施3.1 、成 立 质量 领 导 小组3.1.1 、成 立以项目经理刘长法为核心的质量保证体系，健 全 质量目标管理系统和组织保证系统，信息反馈系统，确保工程质 量目标的实现。在专职质量检查人员监督和指导下，加强各专业 施工队伍的自检制度。3.1.2 、 技 术负责 人 负责 图 纸

4、 会审 及 编制各 项 施 工组 织设 计、 召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工协助项 目部处理。3.1.3 、施 工 前 由施工 员 对 各专 业施 工队 长 进 行书面 交 底，办 理交底手续，技术负责人审核签字。队长接到技术交底后再向施 工人员进行交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工 中检查执行情况。3.1.4 、加强全体施工人员的质量意识，组 织施工人员，学 习 有关“ 标准”、“规范”和操作规程 ，开展全 面质量管 理活动 ，成 立 9002 活 动 小 组 。3.1.5 、 在施工 过程中 ，坚持 “三检 制”， 做好施工 的检查 记 录，交接记录，对每个

5、分部、分项工程的工序，经验收达到优良 标准后，方可进行下道工序的施工，特别是夜间施工，更要做好 各个环节的检查验收，不符合要求的及时整改，决不迁就。对轴 线标高的引测认真校核，以标准轴线桩，标准水准点控制本工程 的各个尺寸线，并严格掌握在允许误差之内，特别注意的楼梯尺 寸和标高的控制，经放大样后进 行弹线控制。3.1.6 、项目部质量员对各个工序实施检验 控制（自检、检、 专检月考核、分部分项工程检查 评定，竣工验收等级评定等）。3.1.7 、技 术负责人图纸会审及编制各项施工组织设计、如 今 有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工协画项目部 处理。3.1.8 、施 工人员严格按图纸、

6、技 术交底和施工规范、操 作规 程进行施工，并做好自检记录。3.1.9 、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质 量 控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制 纠正和预防措施通知单,落实到各专业施工队组。3.1.10 、对 特殊工序的操作人员如：架 工、电 焊工进行培训， 持证上岗。3.1.11 、对施工 中的标高 、轴线、砼 、砂浆配 比等，做好 技 术复核工作。3.1.12 、 钢 筋绑 扎及 焊 接， 绑 扎搭 接 分 别为 35d 、 45d ，在1.3 倍 区 范 围内 按专 项操 作 工 艺和质 量 标准 进 行 ，钢 筋 在加工 下 料 前应与图纸核实，确认

7、尺寸无误后再进行焊接、绑扎，要保证接 头位置、和搭接位置的正确性，对分项钢筋工程绑扎完后进行隐 蔽工程验收。3.1.13 、模板施 工、模板 在使用前一 定涂刷脱 模剂，支模 后 认真检查校验尺寸和清理模板内的杂物，并检查支撑是否牢固， 无误后再进行下道工序。3.1.14 、砌体、 钢筋混凝 土模板等分 项工程的 质量责任要 落 实到人，做到人名、技术等级、实测数据上墙。3.2 、优 选 施工 人 员 ，有 效 控制分 承 包 方3.2.1 、优选施工队伍，由 项目经理协助公司施工选择施工队 伍，明确责任并健全技术质量保证体系，创优意识强，组织管理 水平高，并在近二年内做为主要参建单位在同类工

8、程中取得良好 业绩的队伍，才能入选。3.2.2 、对优 选 出的 队伍，注重对 其 加强质 量 教 育，强 化优 良， 争创 “泉城杯 ”、“泰山杯”工程 的意识， 对其在工程质 量、施工 进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制，并由项目经 理向公司生产部每月上报分承包方情况反馈表，以榆便给有关单 位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。3.3 、材 料 质量 保 证 措施对工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验 室复检三层检验，保证材料的质量要求。3.3.1 、 原 材料的 质 量控 制采购方针：计 划合理，三 比一算（ 比质量、比 价 格、比 运距、 算成本），优选厂家

9、，高质价廉，供货及时。1）采购人员在采购时要“三比一算”综 合考虑价格、交货期、 质保能力等。2）材料员根据材料采购计划提前进场，名称、型号、规格、 质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经 理签字批准。3）对主要材料有设计单位、监理单位.施工单位共同选定榈， 并进行封样，并设置专门的榈陈列间提高各种榈，采购时严格实 行看样订货制，确保货、样一致。4）严格原材料质量的控制，不 合格的原材料不得进入施工现 场，对进场的水泥、钢材、砖、砂、石及各种构件必须持有出厂 合格证和出厂检测报告。进场后及时取样复试，经复试不合格的 材料不准使用。5 ）对 原 材 料 、半 成 品 和 施 工

10、 试 验 计 划 按 市 质 监 站 的 有 关 规 定 执行3.3.2 、材 料、 构 配 件的检 验1）、所进 材料 或构配 件需在 供货源处验 证时， 应提 前在合 同 或协议中明确验收方式。2）、 所 有 进 场 的 材 料 或 构 配 件 在 进 场 时 必 须 具 备 出 厂 合 格 证（构配件须具有厂家、批号、地址）和济南市建委颁发的材料准用 证，需做复试的材料应按规定进 行抽样检测。3）、预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段 施工预算，提出定额消耗材料要料计划表。施工员根据有关资料 （含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划 表，交项目材料员。4）、

11、根据 材料 计划， 编制采 购计划，列 出材料 名称 、品种 、 规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理 和技术负责人审批签字，由采购人员实施。5）、月计划 由材 料员编制“材料报表”，送公司以备成本核算。A、水泥、钢材进场时由材料 员进行外观检验及索要出厂合 格证 、 出厂检 测报告 ，并核对批号与 合格证 号是否 一致，试 验员 按标准取样复试。B、砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。C、砼时场时，试验员按规定检测其坍落度，并相应留取试块。 对在现场配制的砂浆等， 先提出试配要求， 经总公司中心试验室 试配检验合格后才能使用。D、其它材料应每批验证出

12、厂合格证，产品说明书、规格、型 号、 外观、 数量等， 需做复试的必须做复试， 并做验收记录。E、凡标志不清或认为质量有疑的材料，对质量保证资料有怀 疑或与合同规定一般材料， 需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部 位所用的材料，则应进行全部检验。F、凡经检验不合格的材料一律停止供货，并把该批材料全部退回，不得存在施工现场，更不得用在本工程中。G、凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。3.4 、 主要机械设 备的 质量控制保证3.4.1 、本 着因工程制宜，按照技术上先进，经 济上合理，生 产上适用、 性能上可靠、 使用上安全、 操作方便和

13、维修方便的原 则 ， 进行 主要 机械 设 备的 选型。3.4.2 、合理使用机械设备，正确进行操作，贯 彻“人机固定” 原则， 实行定机、 定人、 定岗位责任的“三定”制度， 防止出现 安全质量事故， 尤其是预防非正常损坏， 要以“五好”标准予以 检查控制。1 ）、 完 成 任 务 好 ： 做 到 高 效 、 优 质 和 服 务 好 。2 ）、 技 术 状 况 好 ： 做 到 机 械 设 备 经 常 处 于 完 好 状 态 ， 工 作 性 能达到规定要求， 机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐 全。3 ）、 使 用 好 ： 认 真 执 行 以 岗 位 责 任 制 为 主 的 各 项 制

14、度 ， 做 到 合理使用， 正确操作和原始记录 齐全准确。4 ）、 保 养 好 ： 认 真 执 行 保 养 规 程 ， 做 到 精 心 保 养 ， 随 时 搞 好 清洁， 润滑、 调整、 紧固、 防腐 。3.5 、 坚 持 样板 开 路 制度推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品，以科技进步提 高质量，向科技要质量要效益。成立以公司总工为组长、技术负 责人为副的“四新”科研小组，以提高工程质量，取得良好的综 合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次研讨会议。对防 潮、钢筋水平连接采用水平钢筋窄间隙焊等；制定专门的施工方 案和施工工艺，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利 于降低工程成本

15、坚持样板引路在工程施工全过程 中，始终坚持样板引路制度， 各分项工程施工前都必须制作样板，以样板的质量标准和操作工 艺指导施工，样板必须达到优良标准后，才能展开大面积施工。 在施工操作人员中全面推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任 心。对工程施工中的难点，重点或一时“不准”的做法，采取在 现场专门建造一栋试验房进行施 工试验的方法，以 摸索总结经验 。3.6 、消 除 质量 通 病 预防 措 施3.6.1 钢筋 工 程3.6.1.1 钢 筋 的绑 扎 可 能出 现 的质量问 题：箍筋不方正、成型尺寸不准确，已成型的钢筋变形，圆形钢 筋直径不准，钢筋代换后根数不能均分，箍筋弯钩形式不对。3.6.

16、1.2 预 防 措施1）注意操作，使 成型正确；当 一次弯曲多个箍筋时，应 在弯折处逐根对齐。2）加强钢筋配料管理工作，预 先确定各种形状钢筋下料长度 调整值。根据钢筋弯制角度和钢筋直径确定好板距大小。3）搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点要平整，支垫应合理； 尽量按施工需要运至现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻 垛。4）应根据钢筋原材料实际性能和构件所要求的螺距大小预先 确定卷筒的直径。当盘缠在圆筒上的钢筋放松时，螺旋筋就会往 外弹出一些，拉开螺距后又会使直径落微缩小，其间差值应有计 算确定。5）在配料加工钢筋前进行钢筋计算时，要预先参看施工图， 看该号钢筋是否分几处布置，如果是应按分根数考

17、虑代换方案。6）熟 悉各 种 弯 钩的 应 用范围 和 相 关规 定，特别是 对 于 斜弯 钩， 是用于有抗震要求的结构，在钢筋加工的配料过程中要注意图纸 上的标注和说明3.6.2 模 板 工程3.6.2.1 、 可能 出 现的质 量 问题 ：轴线、标高偏差，模板断面尺寸偏差，模板刚度不够，支撑 不牢预留孔中心线位移，混凝土表面粘连。3.6.2.2 、 预防 措 施1）绘制关 键性 轴线控 制图， 每层复查轴 线标高 一次 ，垂直 度 以经纬仪检查控制。2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋 是否符合要求。3）重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。4）模板表面清理干净，

18、隔 离剂涂刷均匀，拆模时间按本规程 执行。3.6.3 砌体 工 程3.6.3.1 、 可能 出 现的质 量 问题 ： 组砌方法混乱，砂浆不饱满，未设拉结筋3.6.3.2 、 预防 措 施：1）使操作者了解组砌形式，砌块 接不得小于 13 砖长，横竖 灰缝的砂浆必须饱满，改善砂浆的和易性，改进砌组方法，采用 一块砖、一铲灰、一揉挤的“三 一砌砖法”，严禁干砖上墙。2）按规定设置拉结筋，保证拉结筋的长度。3.6.4 砼工 程3.6.4.1 、 可能 出 现的质 量 问题 ： 蜂窝、麻面、露筋、轴线位移、歪斜凹凸。3.6.4.2 、 预防 措 施：1）模板面清理干净，不得有杂物。2）砼必须分层均匀振

19、捣实心密实，严防漏振，每层砼均应振 至气泡排除为止。3）浇筑砼前，检查钢筋位置和保护层是否准确，固定好砂浆 垫块；振捣时避免振捣棒撞击钢筋；拆模时间应根据试块试验结 果确定防止过早拆模。4）浇筑砼时，应以常观察模板、支架、堵缝等情况，模板固定要，柱模外面设柱箍。3.6.5 现 浇 柱3.6.5.1 、 可能 出 现的质 量 问题 ：位移、错台、接头处箍筋遗漏、底部烂根3.6.5.2 、 预防 措 施1）要有精确的轴线引桩，减少测量误差，支模过程中要随时 吊直校正，纵横二个方向固定好。2）提高操作人员对接头处钢筋重要性的认识和责任心，克服 操作困难，认真按图施工。3）浇 筑 砼 前 ， 先 浇

20、筑 与 砼 万 分 相 同 的 水 泥 砂 浆 ， 厚 度 为 50mm 。4、质量保证体系本工程采用的质量保证体系，围绕本工程的质量目标加强本 工程的质量管理，管理范围包括工程的整个实施过程，其运作模 式是不断循环、不断提高工程质量的过程。建立 以 ISO9002 为 质 量保 证 模 式标 准 的质量 管 理 体系 ，形 成 一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责 分明的严密完整的组织机构网络。实施过程控制的要点在于质量信息管理，质量信息分为内部 信息和外部信息两种。外部信息即为业主、工程监理、质监单位 等对工程质量问题提出的有关要求。外部信息管理的重点在于快 速反应，对

21、此项目部将建立快速反应机制，迅速将有关方面的要 求、指示传达到各个施工区，并派人监督严格执行。内部信息是 指在现场与项目经理部之间流动的质量信息。内部信息的管理重 点在于有效的沟通，其流动过程为施工现场发现的质量问题汇报 到项目经理部，最后确定的解决方案在传达到施工现场的过程， 最终解决质量问题。外部信息与内部信息的结合点在项目经理部 领导层，为此我司将选派办事干练、经验丰富的国家一级项目经 理作为本项目的负责人，全面组织工作，保证实现工程各项目标。 现场质量保证管理体系：各专业施工操作人工程总指挥公司质量处5、工程质量控制程序措施5.1 、工 程 质量 控 制 原则（1）、坚持“质量第一、用

22、户至上”的基本原则；（2）、“以人为核心”的原则；（3）、“以预防为主”的原则；（4）、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则；（5）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。5.2 、质 量 控制 措 施（1）、质量 上实行优良 单价结算 的鼓励方法， 一次成优， 生 产班组和外协施工队伍结算由质量管理小组签字认可，劳动工资 部门按签章质量等级计价拨款。（2）、实生 质量否决权 ，质量员 未通过的分项 工程，不得 结 算工程量，更不得拨款。（3）、因工 程质量达不 到预定的 质量等级要求 ，造成的返 工 费用责任班组承担，并负责材料费。（4）、每天 施工的分项 工程按完 成的工程量， 每日 下

23、班前进 行验收，不符合质量的不得进行一步架和下道工序施工。（5）、项目 部质检员每 周组织一 次全面大检查 ，及时发现 问 题，及时纠正，并作为月底结算签证的依据。（6）、总公 司每月进行 一次全面 检查，按总公 司质量管理 细 则规定进行奖罚。（7）、项目 质量管理进 步小组制 定详细的质量 奖罚制度， 由 项目经理负责贯彻落实，责任到人，分工明确。5.3 、质 量 控制 程 序（ 1 ）、 三 检 制 及 检 查 验 收 制 度1 ）、 三 检 制A、自检：在每一项分项工程施工完毕后均需由施工班组对所 施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自 检记录表。B、互检：经自检合格

24、的分项工程，在项目经理部专业监理工 程师的组织下， 由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互 检， 对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时的予以解决。C :交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验 收标准要求， 在双方填写交接检记录， 经工长签字认可后， 方可 进行下道工序施工。项目 专业监理工程师要亲自 检与监督。2 ）、 检 查 验 收 制 度检查验收流程图见下图：自检检查记录-质量评疋合格项 目 部 施 工 员 初 检合格项目 质 量 员 核 杳-合格监 理 工 程 师 认 可合格进 行 下 道 工 序Pr1_>4交接检1VF不合格不合格不合格通病分析攻关(2 )、挂

25、牌制度1 )、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操 作的具体要求，女口：钢筋规程、设计要求、规范要求等写在牌子 上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，达到了理论与实践 的统一。2 )、施工部们挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场 施工部位挂“施工部位牌”， 牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任 人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并 且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达 到练队伍、造人才的目的。3 ）、 操 作 管 理 制 度 挂 牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相 关的要求和注意事项等。如

26、：同条件混凝土试块的养护制度就应 注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4 ）、 半 成 品 、 成 品 挂 牌 制 度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行 挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必 要时必须注明存施要求。（ 3 ）、 问 题 追 根 制 度对施 工现 场使 用 的 质量问 题 ，追 根 制度 是 其最好 的 解 决办 法。追根工作可按以下程序严格执行：1 ）、 会 诊 ；2）、查原因，挖根子；3）、追 查 责任人 ；4）、限 期 整改；5）、验收结果，不达到效果不罢休；6）、写 总 结，立 规 矩 。（4）、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则， 贯穿工程施工的