培训项目提成奖励制度_第1页
培训项目提成奖励制度_第2页
培训项目提成奖励制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工晋升及薪酬体系一、薪酬原则及级别划分（一）原则为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以 “业绩导向、平等共进的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下：收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。“销售”、“客服”管“理”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持团队利益的前提下发展。对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应制度规则予与处理二、销售部考评方案1、基本工资销售人员基本工资定 2000 元每月（福利按公司正常标准执行），新员 工考核期工资为 1600 元。考核期定位 3 个月，根据销售人员的业绩可 由营销总监

2、批示提前转正 营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。2、签单回款提点1、业务经理提成奖励办法（1）一期培训费用暂定为 13800元，其底价为 10000 元。底价签约， 业务经理的提成为总培训费的 10%。超出底价签约，则底价部分提成按 10%计算，超出底价部分提成按 20%计算。（2）签订培训合同，一次性收完全款直接发放全部提成，未一次性收 全款，先按收取部分提取一半提成，剩下一半在收完全款后一并计算。（3）首单奖励 500 元。2、营销总监提成奖励办法在完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的5%计算提成。如未完成公司给定任务的情况下按团队总销售额的 3%计算提成。3、超额完成任务年底核算年度回款，超额完成回款部分，额外奖励2 个点。4、业绩奖惩在当月完成消耗任务的基础上， 销冠奖励 500 元。（根据超额完成金额 ） 每月的业绩倒数第一名，罚款 200。（ 消耗完成率最低的 ） 注：新员工入职三个月内不参与处罚的评比，参与奖励的评比。5、新员工保护政策新员工入职三个月内，没有任务指标。6、关于每月的任务，根据部门任务来制定考核，由部门负责人定指标。7、公司给的订单消耗算进每月的消耗任务考核，回款单独算提成， 员工月度回款提点为3%；季度完成回款任务，补发 1%；年度完成回款任务，补发 1%。员工工资 =基本工资 +回款提成 +超

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论