基层农信社财务管理工作思考与建议论文

1、基层农信社财务管理工作思考与建议论文基层农信社财务管理工作思考与建议论文一、农村信用社财务管理的现状分析农村信用社的财务管理，现正处在从传统型向现代型转变的阶段。 新的管理理念促进了农村信用社的稳健经营，推动了农村信用在新 时期的体制改革，但还存在着一些函待解决的问题：一是财务科学管理水平有待提高。财务管理改革创新意识差。财 务管理水平的高低是现代金融业经营管理水平先进与落后的重要标 志。从信用社的实际情况看，在财务管理的创新上尚有较大差距： 一是缺乏创新理念，管理方法、模式滞后，不能适应新形势的需要; 二是财务行为缺乏科学有效的管理和监督，各个环节的制约机制不 够完善；三是没有建立起一支与现

2、代金融企业相适应的人才队伍， 财务指标数据失真、信息扭曲现象时有发生；四是以财务决策为中 心的现代财务管理机制还没有形成，财务管理仍然属于以计划为中 心的传统管理。目前，农村信用社财务管理主要围绕存贷款、财务 收支、利润三个方面的计划展开，侧重于事后核算，而事前预测、 事中控制很少涉及。数量指标分析运用相对较少，主要是针对省联 社、人民银行以及银监会下达的各项指标进行考核。二是财务管理人员的业务素质有待进一步提高。目前农村信用社 的财务管理人员多陷于H常事务的操作和管理，大都缺乏有效的、 高层次的专业培训，缺乏相对独立的管理能力和创新意识，管理手 段、方法落后，习惯按部就班，机械操作，不善于对

3、现有的财务状 况进行总结和分析，提出具有参考价值的意见和建议，因为农村信 用社各个时期的财务制度，都有内在的连续性，要正确理解认识财 务制度的要求，就需不断的学习和再认识。同时要依据市场经济的 变化和要求，把握财务制度的运用；坚持财务制度的运用要有利于社 会的发展和企业内部的发展原则。在坚持财务制度严肃的同时，切 忌死搬硬套，事物是在发展的，矛盾是在不断的解决中又不断的产 生的，只有不断加强学习，领会各个时期的财务管理要求，农村信 用社的业务技能才能充分提高。二、加强财务管理的方法和途径（一）强化约束，完善监督，实行管理制度化。财务制度是财务 活动所遵循的行为规范，是信用社在业务经营活动中处理

4、各种财务 关系的准则。建立健全财务管理的'规章制度，是有效开展财务管理 工作的基石。综合业务系统投产上线以来，为加强管理，规避风险, 联社审时度势，及时调整业务经营管理重点，制定了相应的制度、 办法，加强内部管理，强化制度落实，规范业务操作，提高全员素 质，要求全体临柜人员做到人人熟练操作、个个持证上岗，把管理 触角延伸到业务经营发展的各个层面、各个环节。加强内部管理的 重点，在于各项规章制度的贯彻落实，所以必须在狠抓落实上下功 夫，做到令行禁止、政令畅通。强化一手抓管理，一手抓规范的经 营管理理念，针对业务经营中的重点，难点问题及时调整管理方向, 在发展中规范，在规范中发展，努力提升

5、自身的业务经营管理水平, 积极探索综合业务系统上线运行后的业务经营管理的新方法、新思 路。（二）建章立制，规范业务操作，规避风险。完善内部控制制度建设，做到事前规划、事中控制与事后监督并 重。任何一个综合业务系统的安全稳健运行，都要以完善的规章制 度，规范的业务流程为基础，要以规范业务管理，防范操作风险， 保障系统安全运行为核心，建章立制，狠抓各项规章制度、操作流 程的落实和规范加大对综合业务网络系统的检查、监督、处罚力度, 从而达到有章必依、违章必纠，规范业务操作行为，规避由此带来 的业务风险。同时要健全严密的内部控制系统，会计记账、账务处 理和经营成果要完全独立，遵循规范化、监督制约、账务

6、核对和安 全谨慎原则，建立并落实会计内部控制制度，建立合理的授权分责 制度，按照业务工作程序和授权，健全、完善各种审批手续，同时, 建立科学的计算机系统风险控制制度。其次是在财务管理各项指标 测算考核上要多下功夫，合理编制财务预算，优化全社财务资源配 置，实施财务指标与经营绩效考核相挂钩。加强事前规划与事中控 制，有利于信用社对全年的财务管理计划统筹安排，对日常会计活 动进行严密跟踪，从而实现完善制度、规范操作、化解风险、提高 效益的目的，使我县联社的网络运行、各项业务操作和管理工作迈 入规范化、制度化、科学化的良性发展轨道。（三）加强员工培训，努力提升全员综合素质。提高素质，健全机制，促进财

7、务管理人才最优化。现代金融业竞 争是人才的竞争，农村信用社财务管理工作要培养一支专业水平高、 素质优良的专业人才队伍，就必须抓好人才准入环节。综合业务系 统上线运行以来，虽然基本覆盖了业务经营各个领域各个环节，有 效的提高信用社的同业竞争实力，但是，如何利用这一科技“利 剑”，对业务经营各个领域实施更为有效的管理监督，必须着力培 养一批懂业务、懂操作、善于管理的高素质综合性管理人才。“企 业最大的财富是拥有高素质的人才。”加之电算化造成的管理方式 及理念的变革，使得管理人员短期不能适应，出现管理“断层”， 所以必须加强对员工综合知识的培训，采取送出去、引进来的方法, 努力提高全员素质，着力培养

8、一批优秀的复合性管理人才，我县联 社己新招收一批大专以上学历的员工充实到一线，使我县信用社的 员工素质、管理水平得到进一步的提高。三、转变职能，改革创新，实施财务管理科学化（一）加强联社财务部门的建设。（二）制定目标，编制财务预算。信用社财务管理需要信用社内部共同配合，而会计是具体管理财 务收支的部门，所以会计人员要利用财务会计的历史资料及有关信 息，特别是对存款、贷款、成本、利息收支等各项指标进行科学的 整理和分析，预测经营前景，确定年度总体的经营目标。对总体经 营目标进行分析，找出目标设置中存在的问题和不足，提出有针对 性的解决方法和措施。在此基础上，结合本单位的具体情况，测算 和分解资木

9、状况、资产质量、管理水平、盈利状况和资产流动性等 几方而的约束指标，确定信用社的目标利润，并寻求实现目标利润 的最佳预算方案。同时对总体目标层层分解，制定出合理、有效的 责任制度和考核办法，确保经营目标的完成。（三）落实目标管理制度，提高财务的控制和约束能力。对确定和核定的财务目标，信用社要充分考虑财务预算的约束， 围绕实现财务预算开展工作，使财务预算渗透到哪里，财务管理的 触角就延伸到哪里，以形成全员和全方位的财务管理局面。在实际 执行过程中要及时进行对比分析，发掘成本管理的潜力，同时，通 过深入细致的调查研究，发现和查清目标管理和项目设置中存在的 问题和不足，找准着力点，切实加以解决。（四）对信用社实行费用限额控制管理。根据各信用社的业务总量、存贷规模、经营效益和管理区域大小 等测算下达费用额。一是对办公费用、业务费用、差旅费、邮电费 等项目由联社下达指标，实行限额控制、节约奖励、超支惩罚的管 理制度；二是计提费用由联社统一提留、统一列支、统一管理；三 是实行财务审批制度，费用开支“集体审批”和“集中管理”。对 大额费用开支，必须坚持“先请示、再审批”的原则，部分项目采 取招投标的方式或推行“集中采购”制度，增加费用开