影视制作场前景调查分析报告

1、v1.0可编辑可修改中国影视制作市场前景调查分析报告千讯（北京）信息咨询有限公司行业研究报告的定义行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。以客门；B求为导向.匕汀业为i.线蜿徉廿业 M场.企业. 用户N川用门川的把掘所幻1山业的 堆M趋协.为僉收的处展战略和资源松介捉供哝我们进行行业研究任务；Wffik的洌变規律令反映fj业生怎备琳究栋*1上业的肋优皆我F不做过#的资产勒务筲方面的分 比牧*忡血通北对 仃业的把蜒羽I HI龙杯朴供W的商Uh业的駅略止眩M镰源加况"代从啲捷升僉业的评理水圧 改

2、卷冬业的经汨状况企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代， 不但要了解自己现状， 还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面:-21 -行业槪况行业的界疋"卜类打业撫慷/绪构 时'Id址汕I I狀况 ! 1-： fj 5 状匕投费狀况技甜代林料怙抚产品状况ff业内主男产 品产幣苗况段销售.卩场石朮印仆市场1彳.业第申状况金业状况> 趋势对策行业山企业将 缸曼需求黄觎虑功因聒帀场发M閤势国家发廉釧也林制改革

3、讣划-金业发展g$曼矍轉的限制,ffttfMWJUifcaEg面地分析，外析的凰踣也食被探料所左右. 论如何，我必址以所右竿握的荒料为鞫监 尽训碰对址行强佈 以 业的观伏刖從展越勢,黜决如捉供依据-令廿业闻克的;MJS愷因杆业不同前有所登别.Mfttlt业的研兗写竟爭性仃业的不 样.卞方性行业的研究口配寫件行业的也不 样“ SAXSN是行业不同，贷料來源 不I也资料的可信耗度也不同.行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、 内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业

4、的规模和发展趋势决定了企业的成长空解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据中国影视制作市场前景调查分析报告【报告类型】多用户、行业 /市场研究报告【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定【报告格式】PDF版+ WOR版 +纸介版（限一份）【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务【数据来源与研究方法】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；对影视制作产品长期监测采集的数据资料；影视制作产品

5、相关的行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；影视制作行业公开信息；影视制作业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；行业资深专家公开发表的观点；对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势；通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。报告简介主要内容：影视制作行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工

6、艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、 行业的主导驱动因素、 政策环境、重点企业分析（经 营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的 策略和建议。本报告分专业版（十三章）和资深版（十八章）两个版本，报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握影视制作市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场发展前景，是企业投资影视制作产品、代理影视制作产品、或对现有影视制作产品进行市场 研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国影视制作市场前景调查分析报告（资深版）研究背景 研究方法 影视制作的界定及分类第一章行业发展概述

7、、国内外影视制作行业发展概况1 全球影视制作行业发展概况2中国影视制作行业发展历程与现状二、产业链及传导机制三、影视制作行业在国民经济中的地位四、影视制作行业所处生命周期第二章影视制作行业发展环境一、宏观经济环境二、国际贸易环境三、宏观政策环境四、产业政策环境五、工艺技术现状及发展趋势第三章市场需求分析一、市场需求现状二、2011-2015年中国影视制作市场规模及增速三、影响影视制作市场需求的因素四、2016-2020年中国影视制作市场规模及增速预测五、市场需求发展趋势第四章区域市场分析一、区域市场需求分布二、重点地区需求分析（需求规模、需求特征）第五章细分产品需求分析一、影视制作产品细分结构

8、二、各细分产品需求概述（需求特征、需求占比）三、重点细分产品市场前景预测第六章生产分析一、行业生产状况概述二、2011-2015年影视制作行业产量及增速三、2011-2015年影视制作行业产能变化情况四、影响影视制作行业产能产量的因素五、2016-2020年影视制作行业产量及增速预测六、2016-2020年影视制作行业产能变化趋势第七章区域生产状况、区域生产分布第八章第九章第十章第十二、重点区域生产分析（集群、特点、规模等）行业竞争分析一、竞争分析理论基础二、影视制作行业竞争格局概述1 .现有竞争者2.潜在进入者3上游供应商议价能力4下游买方议价能力5.替代品威胁三、重点影视制作企业市场份额四

9、、影视制作行业市场集中度产品价格分析一、影视制作产品价格特征二、国内影视制作产品当前市场价格评述三、影响国内市场影视制作产品价格的因素四、主流厂商影视制作产品价位及价格策略五、影视制作产品未来价格变化趋势影视制作行业渠道分析一、渠道形式及对比二、各类渠道对影视制作行业的影响三、主要影视制作企业渠道策略研究进出口分析一、出口分析1 .过去三年影视制作产品出口量 /值及增长情况2. 出口产品在海外市场分布情况3. 影响影视制作产品出口的因素4. 未来三年影视制作行业出口形势预测二、进口分析1 .过去三年影视制作产品进口量 /值及增长情况2. 进口影视制作产品的品牌结构3. 影响影视制作产品进口的因

10、素4. 未来三年影视制作行业进口形势预测第十二章影视制作上游行业分析一、上游行业发展现状二、上游行业生产情况和进口状况三、上游行业近年来价格变化情况四、上游行业对影视制作产品生产成本的影响第十三章下游用户分析一、用户结构（用户分类及占比）二、用户需求特征及需求趋势三、用户的其它特性第十四章替代品分析一、替代品发展现状二、替代品对影视制作行业的影响三、替代品发展趋势第十五章第十八章互补品分析一、互补品发展现状二、互补品对影视制作行业的影响三、互补品发展趋势重点企业研究一、*公司1. 企业简介2. 影视制作产品特点及市场表现3. 生产状况4. 销售及渠道二、*公司1. 企业简介2. 影视制作产品特

11、点及市场表现3. 生产状况4. 销售及渠道第十七章十、*公司1. 企业简介2. 影视制作产品特点及市场表现3. 生产状况4. 销售及渠道投资机会及投资策略建议、投资机会1. 细分产业投资机会2 区域市场投资机会3.产业链投资机会、投资策略建议1. 产品定位与定价2. 成本控制3. 技术创新4渠道建设与营销策略第十八章风险提示一、环境风险二、产业链上下游风险三、行业政策风险四、市场风险报告附件规模以上影视制作企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主

12、营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润 总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、 经营活动产生的现金流出、 投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出主要图表图表：2011-2015年中国影视制作行业市场规模及增速图表：2016-2020年中国影视制作行业市场规模及增速预测图表：2011-2015年中国影视制作行业重点企业市场份额图表：2015年中国影视制作行业区域结构图表：2015年中国影视制作行业渠道结构图表：2011-2015年

13、中国影视制作行业需求总量图表：2016-2020年中国影视制作行业需求总量预测图表：2011-2015年中国影视制作行业需求集中度图表：2011-2015年中国影视制作行业需求增长速度图表：2011-2015年中国影视制作行业市场饱和度图表：2011-2015年中国影视制作行业供给总量图表：2011-2015年中国影视制作行业供给增长速度图表：2016-2020年中国影视制作行业供给量预测图表：2011-2015年中国影视制作行业供给集中度图表：2011-2015年中国影视制作行业销售量图表：2011-2015年中国影视制作行业库存量图表：2015年中国影视制作行业企业区域分布图表：2015年

14、中国影视制作行业销售渠道分布图表：2015年中国影视制作行业主要代理商分布图表：2011-2015年中国影视制作行业产品价格走势图表：2016-2020年中国影视制作行业产品价格趋势图表：2011-2015年中国影视制作行业利润及增长速度图表：2011-2015年中国影视制作行业销售毛利率图表：2011-2015年中国影视制作行业销售利润率图表：2011-2015年中国影视制作行业总资产利润率图表：2011-2015年中国影视制作行业净资产利润率图表：2011-2015年中国影视制作产品出口量以及出口额图表：2011-2015年中国影视制作行业出口地区分布 图表：2011-2015年中国影视制

15、作行业进口量及进口额 图表：2011-2015年中国影视制作行业进口区域分布 图表：2011-2015年中国影视制作行业对外依存度图表：2015年中国影视制作行业投资项目数量图表：2015年中国影视制作行业投资项目列表图表：2015年中国影视制作行业投资需求关系市场分析报告特色及用途市场分析报告通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和 业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道 结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、 代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时

16、 不可缺少的重要决策依据。我司的市场分析工作注重吸收国内外知名机构的研究经验和最前沿的研究方法与分析 模型。以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。一、CRM分析模型CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量( Capacity )、社会需求(Requirement )、消费动力(Motivity )、行业趋势(Trend )。市场容量(Capacity ):(1) 阶段市场销售量(额)；(2) 权威预测市场未来增长速度；(3) 消费潜在人群分析数值；(4) 阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；(5) 可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际

17、竞争环境变化等 等社会需求(Requirement ):(1) 社会消费能力变化；(2) 相关配套产品的市场变化(如汽车与汽车零部件)；(3) 国外社会需求变化，及其因素；(4) 权威调查中消费者对行业、产品的评价；(5) 企业自身客服机构获得的消费需求消费动力(Motivity ):(1) 产品应用简便、快捷化；(2) 时尚化、易用性；(3) 文化特性；(4) 集成化；(5) 价格取向；行业趋势(Trend):(1) 权威资讯中的行业发展总趋势；(2) 竞争对手主要传播诉求点分析;(3) 国家政策主导方向；(4) 国际市场技术与服务趋势；(5) 消费导向；(6) 可能对行业、市场造成影响的相

18、关突发事件二、波特五力分析模型 (Michael Porter ' s Five Forces Model)五力分析模型是迈克尔波特 (Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞 争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种 力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。(1) 供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现

19、有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要 素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。- 供方能够方便地实行前向联合或一体

20、化，而买主难以进行后向联合或一体化。(2) 购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（3）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地， 这就有可能会

21、与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反 应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业） 、不受规模支配的成本劣势 （如商业秘密、 产供销关系、学习与经验曲线效应等）、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如 造船厂只能建在海滨城市） 等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动

22、的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可 能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。（4）替代品的威胁两个处于不同行业中的企业， 可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战 略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通 过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，

23、否则其销量与利润增长的目标就有可能受 挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品 价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。（5）行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因 素有关。一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相