快递的企业计划书

1、一）公司简介1 伟达快递公司简介基于目前众快递行业面向学生及老师的服务不到位，我们创建了乌兰察布伟大速递。乌兰察布伟达速递是一家集物流 与快递于一体的公司，为了更好的服各大高校的师生，推出“门对门”的服务，而且我们了解师生对于行李、包裹、 邮件、资料、生活日用品的快递、配送、需求情况，且本快递配送范围广，价格低廉，速度快，面向目标专一、网络 覆盖面广泛。伟达物流快递为创内蒙一流高校快递品牌努力。2.伟达快递公司优劣势分析2.1伟达的优势2.1.1区位优势集宁作为中国的北部 地区之一，高速公路、国道、铁路交通四 通八达。集宁有较好的区位 条件：距北京350公里、天 津491公里、山西414.4公

2、里。集宁周边有110国道、G6京藏高速，通往区内各市 路线便利，与全国各远距离城市开通，铁路其他航班。优越的地理位置是伟的道路四通八达。铁路方面到各大周边、 省联系紧密。呼市机场有E往各大城市的达可以在短期内立足于快递业的重要条件之一。2.1.2人脉优势伟达快递公司是多人的 学习，并有老师的合作并得到广大师生支持的创业公司，在 倾力支持，为伟达今后的发展奠定了坚实学校经过理论与实际相结合的基 础。我们公司的存在还为同学提供了良好的实习环境，为同学提早同学毕业后，伟达作为“我们学生自己的公司”将得到长久的发展。进入社会奠定了坚实的基础。2.2伟达的劣势2.2.1快递公司太多，本公司体质不太健全，

3、在同行中没有名气。、市场定位正确而明确的市场定位是整个经营战略的基础，伟达要快速切和物流市场，入已经竞争十分激烈的快递必须十分正确地选准市场定位。1 物流快递市场的宏观分析对于中国的快递和物流市场，许多国际著名的投资公司和物流咨询公司都作了大量的预测，比较著名的如：摩根斯坦 利公司、美智（Mercer）公司、埃森哲公司。国内的机构如：中国物 流与采购联合会、南开大学现代物流研究中心，对 中国的快递与物流产业状况也作了详细的调研。各个单位的调研结果尽管有所出入，但基本结论是一致的：目前中国的物流费用大致为GDP的15%20%，也就是2万亿人民币的市场规模，在 10年以内其年增长速度为10%以上。

4、中国的第三方物流市场处于高速发展的成长期，2005年的市场规模大致为 400亿左右，但其年增长速度在2010年前，高达30%以上。因此，中国的物流市场，特别是第三方物流市场是一个 充满商机的领域。图1全球第三方物流市场发展状况Source: Datamonitor, HIDCNetherlands, TNT Post Group, Morgan Stanley Research快递市场同样也是充满商机的领域。2000年中国快递市场（包括地面）的规模为90多亿人民币，2005年 中国快递市场达到270亿人民币，并且在2010年以前将以25%的增长率增长，据此预计到2010年将达到 820亿人民币

5、。场的选择在战略大方向上是市场根据产品和产业进行市快递物流市场的宏观完 分析，充分表明伟达进军中国快递物流市 全正确的。但是为 场细 了指导经营战略，还必须分别对快递物流 分。二）物流市场的微观定位物流市场的微观定位主要涉的是客户定位。1 客户定位：1）目标产业定位：目标产业定位，由于学伟达依托的是学校优势，我们认为其主要为依目标客户群应该是学校内的生、老师，并以此托向学校的后勤服务延伸。三）快递市场的微观定位与物流市场不同的是，快递更 为重要了。与物流市场相同，快业 递市场的微观定位也主要是客户定位，但的服 务提供的是公共性务，因而比较而言，产品定位就显得就产品定位而言，快递产品大概可以分为

6、以下几种类型：1快递业务按照时间要求划分快递业务按照时间要 求口J划分为标准快递和限时快递。标准快 限时快递是指客户对时间有特定需求的快递服务。作为航空承递是指标准化的常规的快递；运人，从标准快递和限时快递所得的收入基本相同，但是快递公司从限时快递中所得到的 多o收入和利润就要比标准快递高得对于伟达来说，在标准快递业务方面，其营业收入比干线运输 承运人增加3.3倍，而在限时快递业务方面，其营业收入比干线运输承运人增加28倍。因而，伟达需要从代理型企业迅速转型为真正意义上的拥有自己品牌的快递企业进入标准快涕市场，时机成熟后进入限时快递市场，将大幅度扩大利润空间。伟达的快递物流业务模式如图6 :2

7、快递业务按照区域划分快递业务按照区域划分为同城快递、城际快递和国际快递。同城快递和城际快递均属于国内快递。2002年国内快递达54亿人民币，占快递总额的48%，并以15%的速度增长。国际快递主要递送高端价值的商品，利润空间非常大。2002年，国际快递达55.9亿人民币，占快递总额的52%，以25%的速度增长。虽然国际快递增长速此 度快，利润率咼，品牌效应显著，但是伟 国际快递不是伟达的发展方向。达不具有航空网络优势，因城际快递，因为伟达是刚成立的公司，经验严重不足，所以，时不予考 虑。对于这方面的业务，伟达暂同城快递，由于技术门槛低，进入壁垒低，投资相对来说少，风险比较小。先探“小路后走“大道

8、”！根据上述分析，我们认为伟达快递物流业务的市场定位是:充分整合社会资源，生提供一体化的同城人才优势，提供物流向周边地区延伸，为高校师务 为市场切入点，依托高校达的核 心竞争力。依托高校网络的优势，立足集宁区，慢慢标准快 递服务，形成品牌优勢；以快递业咨询、电子商 务、物流金融服务，形成伟三、需求及竞争对手分析一）市场特征分析伟达是在学校创业欣校 内消费群密集型市必然 有其独具一格的1 服务对象的特殊性目前，伟达的客户群小 区域里，较其它客 其业 务量最大，但相性。面对 活跃的客户且其舆论监 督极强。向周边居民小 区域辐局域性的鲜明特 占。八、生的。固定客户群的存在与特殊环境下诞生成长的伟达欣

9、向荣的形势下，在学校的帮助支持下诞场的 结合，是伟达发展的基础。在这样的特点。大多为在校的老师和学生。主要的服务对户群相比更象都是集中在学校这样一个 会 集中。高校的老师和学生是社比企业客户群，其又表最活跃的群体之一，所以，每个 现出服务对象繁多群，其带动性很强，经常是一个人个体业务量小等特殊 运业务大 办理托服务的对象都是高素质的，这与社会不同家都会跟着来，并。服务范围以射，伟达的客户市场始终体现了集中型的学校为中心，扩散格局，快递物品呈现出2快递业务的复杂多变性服务于大学校园里的师生这彳、特殊群体，快递业务具有复杂性、穿、玩无和多变不稳定性等特点。复电话杂性：快递的物品吃所不包；从小的书信

10、、文件、生在校时间专科二年、卡，大的行李、包裹一都会离校,应俱全。多变性：学本科四年，毕业后 曰性：随着世界的全球化，西方的存在着很大的流断的引逬，学生动性和不稳定性。节文化不节日也比较注意，节日的增加导致了快递除了要过中 物品的增加。假期匡I的畀对于傩朝濒的6月份为行李托运的高峰期，平时则以文件等小件物性：寒假品为主。3服务范围的辐射 品又通过伟达所加盟向 社会过渡，并走向伟达的影响力已逐步从校内货物输出趋向全国化决定了伟达快递输送。来自全国不同地区的师生以及各个师生 呈现出向全国各彳、地区不同程度的辐射。所附带的不同的人际矢系网 同时，有来有往，各地的物的快递网络传输过来。从某种意义上讲，

11、全国，且成为学校师生通往社会的桥梁。另一方面，由于师生 联系，对大学生走出 通过不同的业务需求需求的多样化，伟达与社会上的不同行业象牙塔接触社会乃至对社会市场经济的发，传递整合了不同信息，实现资源共享。相接触，增进了与企业间的展起到一定的促进作用，并4服务创新性快递业的不断发展， 的建议和要求下，伟 上门；发货后跟踪货伴随着众多快递公司的成立，对学校市场 达在服务理念上走到在同行的前列，采取 物5货物在途中客户可以通过短信查询5有很大的冲击。在学校师生了预约按时上门收件、送货篇二：校园快递公司创业计划书校园快递公司创业规划书目录1 总体概述41.1创业机会41.2服务41.3服务要求51.4竞

12、争对手和自身优势的维持 51.5经营策略61.6具体目标61.6.1短期发展目标61.6.2长期发展目标61.7创业团队71.8财务计划71.9注意问题71.10可行性分析总结81.10.1市场的可行性81.10.2服务的可能性81.10.3经济的可行性81.10.4盈利的可行性81.10.5安全方面的优势 82市场分析92.1面临的市场机会92.2顾客分析92.3公司具有的竞争力和盈利能力92.3.1公司自身资源的分析 92.3.2与竞争者的对比102.3.3自身的特色103.营销计划113.1公司的服务宗旨 11以师生为中心，以安全为第 要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递

13、服务。 113.2服务预测113.3营销推广策略113.公司的管理134.1组织机构134.2部门职责134.3创新机制144.4管理顾问155.风险分析与应对155.1外部风险155.1.1消费者的态度 155.1.2客户的转变风险155-1.3政策风险165.2内部风险165.2.1服务风险165.2 2决策风险165.2.3人员流失风险165.2.4资金风险166解决方案176.1品牌推广176.3提升技术176.2团队打造176.4找准定位176.5实行员工持股计划176.6建立企业文化181 总体概述1.1创业机会我们人学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识/为我们打下了良好的基础

14、。国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。比如，对于税收和登记问题/通过国家的有矢政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有矢登记类，证件类和管理类收费。（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多 同学踊跃参加,学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。专门代理各个快递公司在 校园快递的收发。1.2服务根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空

15、白。我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们再发放给师生。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终每一位师生一条线服务尽量做到是都满意。我们对各个快递公司户的服务要做到及时，不出差错的发放给师服务。由于快递公 类也是我们注重的。 存放在货架上，同学 自己的快递，这样有司的件数每天的量都很大，这就需要我们 为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将 们来取快递时，核实好身份后可直接输入 效节省了同学们取快递的时间，同时也可生，诚心诚

16、意的为我们的客进行 对快递的分类，合理分快递公司 发送来的快件编号收件人姓名即可快速查询到减轻我们团队的工作压力。1.4竞争对手和自身优势的维持目前，我们的竞争对手不多，目前在校园（）内还没有，未来扩张时可能会在其它一些学校碰到竞争者。服务宗旨，坚持高的服务质我们在维持自身优势时始终坚持以安全、可靠、高效、快捷为量为中心，用持续的创新来赢得市场。篇三：快递公司创业计划书快递公司创业计划书 公司描述（一）公司名称XX天心区苏X快递 公司。（二）公司性质集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。（三）公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。（四）公司目标打造代表天心区大学生创业成果的窗

17、口形象。（五）创业理念务实拼搏创造辉煌市场分析（一）市场描述多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了 200XX以媒体和娱乐业 闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商 贸和食品加工工业为主，2008年，长沙工业 总产值 跃居全国省会城市第10位，是中西部地 区主要的区域性中心城市之一。商品交易活跃，商业网点密集，现代电子 商务的发展更是让长沙的快递行业拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场XX地区的同城快递（三）目标客户目标客户为整个XX地区需要同城快递的客户°公司经营（一）公司业务同城快递DM杂志投递（二）经营策略1、公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方 便、准确、快捷、优惠的快递服务。2、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地 位，求得生存的空间，奠定获利的基础。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概 率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为30000元。初期 工作人员5名，电动