房地产公司工程部年总结报告

1、年度工作总结尊敬的领导你们好！时光荏苒， 新的一年已经过去， 在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深 刻的总结。 2011 年在工程部经理和公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部 门的密切配合下，全力以扑的完成了东润里的建设， 万弘里的桩基础也已经开工， 特别是顺利完成了缤瀚里和万淙里的交房工作， 为公司赢得了在鄱阳县的良好信 誉，为今后桃花源纪项目在鄱阳的开发打下了很好的基础。 作为公司工程建设专 业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱托， 淙部门职能出发， 从项目 的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥工程部 在技术管理上的核心作用， 严格控制工程质

2、量及工程进度， 基本完成了领导安排 的任务。工程部形成了一个专业配套，岗位职责分明的团结集体。我们本着回顾过去、总结经验、 找出不足，进而丰富和改善自己的原则， 为此我就个人在 2011 年的工作在以下几个方面进行回顾和总结。一、综合管理体系运行情况1 、确定由工程部经理和监理部综合管理的体系，给了每个单位项目经理、 现场施工主管、 技术人员， 有一个现场相互学习的机会。 每次钢筋验收时都是总 监和工程部经理亲自到场， 施工单位现场钢筋的绑扎由于有工程部和监理部的大 力配合，及时发现、解决了一些重大遗漏，分部（子分部） 、分项质量的缺陷能 及时得到纠正， 分项工程质量优越的相互学习。 安全、现

3、场文明施工等方面有不 到位的地方，质量有缺陷部位都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2 、为使总承包项目经理、 现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针 和目标， 工程部建立了综合检查制度和方针后， 采取多种形式的宣传教育， 利用 工程列会、 专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传， 使各楼座总承包项 目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针， 加强职工对综合管理方针、 目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、现场存在问题的地方及时下达监理工程师通知单，对屡教不改的单位就通过罚款来督促他们整改 , 产生了一定的威慑作用， 对质量的改进有重大作用。二、质量

4、管理1、在施工阶段注重过程控制。 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百 年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程 质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具 体做法是：严格原材料、 构配件及设备进场关， 每次送检必须我部人员参与并全 程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证 明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。2、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施 工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水 层细部施工，监理工程师要按规

5、定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存 在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭 在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了 解现场情况，协调解决存在的问题， 发现不合格者， 及时指正，坚决要求整改， 发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真 价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平 等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工 作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手 勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。3、抓好事前控制，严把过程控制关。在

6、整个过程中， 我坚持以事前控制和主动控制为主， 依据设计文件编制了质 量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依 据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、 水平标高进行了现场复核， 进一步明确了目标和要求， 为了工作的顺利开展创造 了条件。4、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了 外观检查， 没有异常情况后见证取样送检测中心复检， 做到材料进场先复检后使 用，不合格的材料拒绝用于工程上。5、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中， 强化了施工工序报验手段， 做到先报验后施工，

7、 上道工 序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验收工程部尤其重视， 现场 对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程， 特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和 严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混 凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制， 以确保混凝土的施工质量。 在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌 筑的质量， 其中砂浆的饱满度、 粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来 监督控制。6、现场监督控制 在现场监督控制中，每次抽查混凝土的配合比，确

8、保混凝土强度符合要求， 现场楼板的厚度做到跟踪检查， 发现楼板厚度不足及时向施工单位提出， 得到了 及时改正， 确保了工程质量的重要保证。 砂浆强度确保符合设计要求， 从现场情 况来看，砂浆强度能完全达到设计要求。 每次验收钢筋都是很仔细， 发现了很多 问题，把问题解决在萌芽状态，为桃花源纪守住了最重要的一道关口。 在施工 工作过程中， 发现问题及时下达监理工程师整改通知单， 及时处理解决施工中的 有关问题。7、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故， 作为一般性质量问题， 施工单位 通过自查、自检后内部整改； 另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。 及

9、时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资 料。 总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的 质量安全可靠， 外墙砖砌工程总体平整光洁， 楼地面未发现明显的裂缝， 墙面窗 台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。8、工程地基基础和主体结构的质量情况在条基基础施工过程中， 现场跟踪旁站， 条基的断面尺寸， 混凝土配合比， 振捣等的质量控制， 按规范要求见证取样了混凝土试块。 包括土方、模板、钢筋、 混凝土等分项工程， 并对分部工程在认真验收及统计的基础上， 承包单位自评为 合格，经工程部验收确认合格。9、主体结构的质量情况主体结构中

10、对构造柱、 梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收， 从验 收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程 3 个主 要的分项工程全部达到合格， 经承包单位自验自评和工程部、 监理验收， 全部达 到合格标准。10、质量控制资料情况 本项目工程部根据分项、 分部（子分部） 单位工程的质量情况认为该工程实 物质量满足设计图纸和相关规范、 标准的要求。观感质量较好， 质量控制资料基 本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。三、需要继续改进的地方1、虽然取得了不俗的成绩， 但我们在管理上还存在不少的不足。 根据公司 建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，

11、特别是 住宅工程；2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工， 前期主体工程推进较快， 后期工程扫尾偏慢， 在急于交付的情况下， 又急急忙忙 竣工的局面；3. 进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅， 更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的 工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。4、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施 工前后准备工作。四：结束语随着 2012 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真 落实顾客各阶段的需求。 公司开发规模不断扩大， 开发产品结不断向优质方向发 展，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精 细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是 态度、“精细