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文档简介

1、内部管理制度系列房地产公司营销中心员工离职管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-41571房地产公司营销中心员工离职管理制度Man ageme nt system for employee turno ver in real estate compa nymarket ing cen ters说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房地产开发公司营销中心员工离职管理制度第一条离职方式：(一)辞职：1. 辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。 申请内容包

2、括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可 正式办理离职手续；2. 辞职申请时间：(1) 试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即 可离职；(2) 试用期两周后：提前三天提出申请；(3) 试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。3. 辞职程序：(1) 普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理；(2) 部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续(3) 部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审 批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职 手续。(二)辞退：1. 员工辞退：员工工作质量效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止；

3、试用员工为提前一天提出终止聘用；2. 员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同；3. 辞退程序：由销售部经理填写员工劝退通知单，写明辞退的具体 原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序；主管以上级员工劝退通知单由主管副总经理审核后， 经总经理批准后方可开始办理离职程序；4. 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；5. 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算6. 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保 证金。第二条薪金结算：1离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体 员工的固定发薪时间；2员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工

4、薪资及其他收入时直接从中扣除；第三条注意事项 ：1部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须 认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签 字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将 追究签字人责任；2若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司， 现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知 晓，并在两日内补填离职确认单交销售部报公司；3被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章 制度扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉 损失的，公司有权追究其民事刑事责任并予以立即开除的处 分，同时停止发放任何经济补偿 ；4离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；5未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算6项目未完成，员工自行离职的，公司不

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