招聘与配置管理制度2017

1、人员招聘是公司人事行政管理的首要环节，招聘人员的质量、结构和数量，决定着公司的发 展平台，为规范招聘流程，提高招聘质量特制定本制度。一、招聘原则公司坚持公开招聘、机会均等、竞争择优的原则，因需设岗，因岗择人，择优录用，宁 缺勿滥。二、招聘渠道人员招聘统一由人事行政部组织，通过员工内部推荐、网络招聘、人才招聘会等渠道和 方式进行。三、聘用人员的基本素质要求受过大专以上或相应岗位要求的文化教育，能够胜任岗位工作，中高级人员应具备较高 的职业素质，较强的管理能力，强烈的事业心。四、招聘流程1申报：(1) 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，在每年底向人事行政部提出下年 度人员需求计划，由人事

2、行政部汇总各部门人员需求情况，并形成公司年度人员需求计划， 报总经理审批；(2) 各单位计划内人员招聘须填写人员需求申报表，详细说明需招聘人员的素质、 性别及学历、能力、经验、到岗时间等相关方面要求，人事行政部经理审批后进行招聘；超 计划人员招聘报总经理审批后实施。2、招聘人事行政部招聘人员依据批准后的人员需求申报表及用人部门用人时间和需求，确 定招聘计划和方法。(1) 内部招聘a人事行政部接计划申请表后，确定招聘岗位，针对招聘需求，先从公司现有人员中 寻找合适人选，如有合适或具有招聘需求潜力人员，进行调岗试用。b、内聘人员不合适的情况下，进行外聘。(2) 般人员招聘程序a对于公司本部各部门招

3、聘，人事行政部初步审阅应聘者资料后选出符合招聘条件的 候选者，由人事行政部经理会同用人部门进行复试，在个人就职优势表中共同填写应聘 人员面试记录；b、对于设计开发部技术人才的招聘，可由部门负责人可进行初试筛选，由人事行政部 进行复试，经复试后最终决定是否录用，并备有第一、二备选人员，作为储备人才；c、一般情况经过面谈口试、验资验证，确定人选，必要时组织单位领导和专业技术人 员进行面试评审提供鉴定意见。为了慎重期间，对重点岗位员工进行背景调查；了解应聘人 员身体健康状况，了解与原单位有无竞业禁止协议；决定是否聘用。（3）中高级员工招聘程序应聘人员应详尽填定应聘表，并出示各类证件的原件；经过面谈口

4、试、筛选，确定重点 人选；邀请相关领导和专业管理人员阶段性面试。面试结束后，评审团进行讨论，得出初步 选定结论。了解应聘者与原单位有无竞业禁止协议；报总经理审批后决定是否聘用。五、录用流程1公司新招聘员工通过初试、复试后，议定工资待遇，经人事行政经理批准决定录用 者。2、新员工入职时需填写入职登记表，提交其身份证、学历证明、职称证书等证件 的复印件，人事行政部保存备查，特殊岗位需提供担保证明；3、新员工上岗参加培训，新员工培训由人事行政部负责组织开展，主要内容包括公司 介绍、日常制度讲解（人事行政部负责）及岗位业务知识培训（相关部门负责）；4、用人部门经理为新进员工进行上岗引导，并指定专人负责

5、指导、帮助其尽快适应岗 位要求。六、试用及转正流程1新员工试用期为一至三个月，试用期工资为转正工资的 80%期间公司与员工可自由 双向选择，试用期不足七天（含七天）自动离职或被公司辞退的，不计发工资；2、试用期满后仍需要继续试用的员工延长转正时间，时间不超过一个月。新员工四个 月内仍不能独立工作或工作岗位不适应可以适当调换工作岗位，若岗位变动后，其工作业绩 仍不显著者，将劝其辞退；3、自员工入职之日起按整月计算试用期，试用期满前一周，由本人提交试用人员转 正申请表交所在部门负责人，用人部门负责人接到试用人员转正申请表后一周内，填 写试用人员转正审批表交人事行政部审核，人事行政经理审批，自转正之

6、日计发转正工 资；4、对在工作中表现突出的试用期员工，可提前转正。提前转正应符合以下基本条件：a试用期满一个月以上；b、试用期间无违纪记录；c、工作积极主动，工作量饱满，工作成绩显著；d、提前转正员工执行转正工资时间以人事行政部经理意见或总经理签批日期为准。5、劳动合同的签订：1新员工入职签定试用期劳动合同，转正后签定正式的劳动合同。2、续签：员工劳动合同期满前，由直属领导和员工进行工作面谈，双方签署续签或 终止意愿后报知人事行政部，经人事行政经理审核批准后，方可续签或终止劳动合同， 部门经理以上职位及财务部人员需总经理审批。3、终止：如公司或员工提出不续签之意见经双方确认后，劳动合同期满即可

7、办理离 职等相关手续。七、录用禁止1任何部门、分公司只有初选权、推荐权和建议权，没有录用权；2、如果违反公司规定，自行招聘、录用、试用引起劳动争议或造成损失，由违规部门 负全部责任。八、员工异动1定义员工异动是指员工离开公司当前工作岗位，进行内部岗位调整，包括晋升、降职及平行 调动、原岗位涨薪或降薪。2、异动流程a公司部门副经理以上人员的调动由公司总经理提出、批准后，由人事行政部填写员工异动表办理手续，经总经理签字后生效并备案；b、公司部门一般员工的调动由部门主管提出，经人事行政经理批准，由人事行政部填 写员工异动表办理手续，经总经理签字后生效并备案。c、财务人员的调动程序财务人员的调动由财务

8、总监、财务部经理统一调配，经总经理批准，由人事行政部填写 员工异动表办理手续，经总经理签字后生效并备案。D公司中层人员（部门副经理以上至副总经理）的岗位调动必须由本人写出新上岗位 的工作方案，经总经理审核、批准后方可上岗。E、所有岗位调动，必须填写调动交接单，交接清楚方可离岗。F、原岗位调薪通过工资调整表进行申请审批。八、附表人员需求申报表、应聘人员登记表、员工入职登记表、员工入职通知单工作通知书、试用人员转正审批表、员工异动表、员工工资调整单、员工调动交接表人员需求申报表申请部门岗位名称新增 岗位 任职年龄要求性别要求学历要求专业要求资格要求工作经验专业技能从业年限是否驻外其他说明所需人数：

9、人到岗时间：计划内 计划外岗位描述途径夕卜聘：()内部调动：人选()部门()需求部门意见人事行政部意见总经理签批应聘人员登记表应聘岗位应聘日期姓名性另y婚否出生年月民族政治面貌毕业学校学历专业毕业时间职业资格职称籍贯家庭住址身份证号能否驻外联系电话期望月薪受教育、培训经历时间学校或培训机构专业取得证书从业经历时间单位名称所在部门职务最终薪金离职原因家庭关系关系姓名年龄工作单位职务联系电话个人就职优势若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意：1、接受其他工作岗位；2、将材料保留作为储备。您的第二求职岗位是：本人授权公司对上述一切有关资料进行查核，保证所填资料真实，如在查核中发现资 料虚假或失实

10、，公司有权立即取消录用资格，如未能聘用，此资料恕不退回。初试意见人事行政部经理意见部门经理意见议定工资标准试用期限其他福利要求到岗时间总经理审批员工入职通知单姓名性另y出生日期入司时间部门职位民族试用期直接上级人事行政部（签字）：到岗通知单至:部兹有员工，该员工已在我部办理入职手续，于年 月 日，到部门报到，请接洽。人事行政部（签字）：新员工入职引导回执单至：人事行政部关于部员工的到岗通知单已经收到，安排部门作为入职引导直接责任人，已按照新员工培训制度完成对新员工的入职引导培训，培训评定（填写是否合格）。入职后一个月，应计出勤 天，实际出勤天，现按规定回执。负责人签字：年 月 日注：公司员工在

11、入职一个月后由部门负责人或入职引导人签署，送交行政行政人事部备案。工作通知书日期：年 月 日先生/女士：我代表公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部，任职位，级别为经与您协商，入职日期定于 年月日，试用期为 个月，根据工作表现可以提前转正，如试用期不足七天（含七天）自动离职或被公司辞退的，不计发工资。您的职责与待遇如下：1. 工作时间：公司的工作时间为 至。如工作需要，可能会要求加班。2. 待遇说明：1）月薪为 元,其中：固定占 %，绩效工资占 %。2）工资发放办法：3）在月薪以外，您还享受公司提供的津贴：工作午餐或午餐补助 元；手机费报销额度为 元；档案调入公司后，可享受社会养老保险、失

12、业保险、工伤、医疗保险、生育险，公司将从工资中 代扣个人应缴部分；具体额度按公司与国家政策标准。3. 根据绩效考核结果，年终奖将根据公司、部门、个人的业绩表现，综合评定。上述薪酬的有关具体发放和计算政策按公司薪酬政策执行。上述所有薪水数额都指税前工资，公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣岀您的个人所得税的个人缴纳 部分及其他国家规定的有关保险等费用。您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。4、试用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）可以解除聘用关系，但需提前通知对方。5、 办公地点： 。但公司可根据业务要求安排您在公司的其 它办公地点或公司下属机构工作。6、您接受本聘书，请签字

13、后送交人力资源部。我们非常高兴您能加盟本公司，若有任何疑问，请随时向人事行政部提岀。员工签字：南京凯莱、凯耀服装绣品有限公司年 月 日试用人员转正申请表姓名性别部门职位入职时间试用期时间完成试用期调薪延长试用期其 它（待岗、借调等）试用期主要任务及表现总结:转正后工作的思路和设想：职业发展规划：对于公司及工作的建议：员工签名：年 月 日部门经理意见：对该员工转正后的工作安排及发展目标签名：年 月 日人事行政部经理意见:签名：年 月 日员工异动表姓名部门入司时间任本职务时间异动种类口晋升口平调口降职口其他异动原因：异动情况异动前异动后工作部门职位薪资异动生效时间调出部门经理意见调入部门经理意见人事行政部经理意见备注：1本表适用于部门或各项目之间调动用表。 2、总经理批准后，由人事行政通知 调出部门经理，安排工作交接事宜。3、人事行政部通知调入部门经理，做好上岗工作安排。 4异动人员须在三日内将原岗位工作交接，到新岗位报到。员工工资调薪表人事