控股参股企业管理

1、控股参股企业管理1目的与范围 为加强对控股子公司和参股企业的监督与管理，进一步明确管理的职责、 内容和方法，使管理工作内容具体、行为规范、方法科学，以实现提高经济效 益的目的，特制定本标准。本标准规定了对控股子公司和参股企业进行管理的职责、内容和方法。 本标准适用于集团公司。2 职责21 投资管理中心的职贡211 负责对控股子公司年度生产经营计划的管理212 负责对控股子公司的考核工作213 代表集团公司以投资者的身份对控制股子公司的财务会计工作进行管理214 负责对控股子公司的对外投资合同和股份转让合同的管理215 负责对控股子公司对外投资的管理216 负责对控股子公司合并、分立、解散与清算

2、的管理217 代表集团公司对参股企业进行管理22 科管办的职责221 负责审核控股子公司生产经营计划中的新产品开发计划222 负责对控股子公司生产经营计划中的新产品开发计划进行量化评分223 负责对控股子公司新产品开发计划完成情况进行考核并量化评分 23 质管办的职责。231 负责审核控股子公司生产经营计划中的质量管理计划232 负责对控股子公司生产经营计划中的质量管理计划进行量化评分233 负责对控股企业的质量管理计划完成情况进行考核并量化评分234 负责对参股企业的产品质量的监督管理24 企管办的职责241 负责审核控股子公司生产经营计划中企业基础管理计划。242 负责对控股子公司生产经营

3、计划中的企业基础管理计划进行考核并量化 评分。243 负责对控股企业的基础管理计划完成情况进行考核并量化评分。244 负责对成员企业生产的产品的包装物的监督管理25 财务中心的职责251 负责对控股子公司和参股企业的长期投资进行会计核算252 负责参加控股子公司的利润分配并对投资收益进行会计核算253 负责参股企业应交集团和集团公司管理费的会计核算和催收254 负责参股企业应付集团公司利润的会计核算和催收3 管理内容与方法3i 对控股子公司生产经营计划管理的内容及方法3I 1控股子公司生产经营计划应当包括：产值、产量、销售收入、利润、税 金、全员劳动生产率、新产品开发、质量管理、企业基础管理等

4、主要内容。3I 2 控股子公司应当于每年的十月份开始组织人员制定下一年度的生产经营 计划，并在十一月十日以前将制定的下一年的生产经营计划的方案报投资管理 中心，生产经营计划的方案应当具备规定的内容并附详细的编制说明；投资管 理中心对控股企业报送的生产经营计划方案应当进行审核分析并提出意见，在十一月三十日以前反馈给控股子公司，控股子公司应当在十二月十五日以前将正式的生产经营计划报投资管理中心，投资管理中心对控股子公司上报的正式 的生产经营计划进行审核后附上意见。在十二月三十日以前报集团公司董事会 批准。董事会批准的控股子公司的生产经营计划交投资管理中心，由投资管理 中心负责下达到各控股子公司。3

5、2对控股子公司考核的内容及方法321 指标体系 指标体系包括：销售收入、利润、投资收益率、劳动效率、新产品开发、 质量控制、企业基础管理。322 各项指标的标准值各项指标的标准值分别为： 1 00323 标准值的重要性权数标准值的重要权数合计为 1 00 分，其中：销售收入 25分，利润 25 分，投 资收益率25分，劳动效率1 O分，新产品开发5分，质量管理5分；企业基础 管理 5 分。324综合实际分数的计算3241 计算出各项指标的实际值。3242 计算出指标实际值与标准值的比率。3243 通过关系比率计算出各项指标的实际得分，将各项指标的实际得分相加求得实际综合得分。3244 报表 下

6、列报表是反映控股子公司一定时期的财务状况、生产经营成果及各项工 作完成情况的书面文件，也是对控股子公司进行考核的重要依据，各控股子公 司应当按照有关规定认真编制，按时报送，并保证各种报表的内容真实，数字 准确，资料可靠。3251 报表的种类：32511 资产负债表、损益表 （月、季、年报 ）3251 2 新产品开发进度表、质量控制进度表、企业基础管理进度表、财 务分析（季、年报 ）32513现金流量表 （年报）32514管理费用明细表、制造费用明细表、销售费用明细表、产品制造 成本表、产成品产销存月报表 （上述报表根据特殊需要填报 ）3252 报送时间月报表和季报表分别于月度终了和季度终了 1

7、 0 El 内报送；年报表于年度 终了以后十五日内报送；特殊报表于接通知后三 El 以内报送。 不按以上规定报送的，每次扣年终实际综合得分的两分，以此类推。326 考核办法 销售收入、利润、投资收益率、劳动效率指标的考核分为月度考核、季度 考核和年度考核。月度和季度考核根据控股子公司报送的财务报表计算出上述 各项指标填入控股子公司主要指标完成情况表，然后计算出各项指标完成年度 计划的情况。考核的结果主要供有关部门了解各控股子公司生产经营的情况， 以便针对反映的情况制定相应的管理措施。上述指标的年度考核根据控股子公 司经有关部门审计核实的年度会计报表计算出上述各项指标填入控股子公司主 要指标完成

8、情况表，再计算出各项指标的实际值，各项指标的实际分数，最后 计算出综合分数。考核的结果提供给有关部门作为对控股子公司经营者奖惩的 依据。新产品开发、质量管理、企业基础管理三项指标的考核分为季度考核和年=3=361 对控股子公司合并管理的内容及方法3611 代表集团公司对合并企业订立的合并协议进行审核并发表意见上报 集团公司董事会批准。3612 审核合并企业编制的资产负债表和财产清单。3613 组织或参加合并企业的资产评 4_r- 作，提出资产评估报告或对资产 评估报告表发表意见。361 4 审查合并企业的负债，并监督其依法清偿或担保。361 5 协助办理合并企业的工商登记和注销手续。362 对

9、控股子公司分离管理的内容和方法3621 代表集团公司对控股子公司订立的分离协议进行审核并发表意见上 报集团公司董事会批准。3622 审核分离企业编制的资产负债表和财产清单。3623 组织或参与分离企业的资产评估工作，提出资产评估报告或对资产 评估报告发表意见。3624 审查分离企业的负债，并监督其依法清偿或担保。362 5 协助办理分离企业的工商登记和注销手续。363 对控股子公司解散与清算管理内容和方法3631 代表集团公司参加解散企业的清算小组并进行工作3632 审核解散企业编制的资产负债表和财产清单。3633 审核解散企业的债务。3634 对清算方案发表意见，上报集团公司董事会确认。36

10、35 代表集团公司参加解散企业剩余财产的分配。3636 对清算报告发表意见，上报集团公司董事会确认。37 对参股企业管理的内容及方法3 7 1 代表集团公司参加参股企业的股东会并行使表决权。372 代表集团公司依据与参股企业签订的合作或联合合同中有关利润分配的 规定参加参股企业的利润分配。373 代表集团公司要求参股企业提供利润的计算方法和依据，必要时进行验 证。374 计算参股企业应上交集团和集团公司的管理费用。375 负责办理接受参股企业和参股企业退出的手续。3. 7. 6参加参股企业的合并、分立、解散和清算 _T-作。3。度考核。对上述三项指标的考核首先分别由科管办、质管办、企管办和各控

11、股 子公司的新产品开发、质量管理、企业管理部门一起对控股子公司年度经营计 划中的上述指标进行量化评分，然后在每季度的最后一个月的上旬，由投资管 理中心会同科管办、质管办、企管办对各控股子公司进行考核，根据考核情况 作出评价并进行量化评分，填入控股子公司主要指标完成情况表。季度考核的 结果主要供有关部门了解情况，以便制定相应的管理措施。年度考核的结果提 供给有关部门作为对控股子公司经营者奖惩的依据。3. 2. 7 报告考核结果的时间3. 2. 7. 1 月度和季度考核分别于月度或季度终了以后 20天以内报出考核结果。3. 2. 7. 2 年度考核于接到审计报告后的五天内报出考核结果。3. 3对控

12、股子公司的财务管理的内容及方法3. 3. 1 对控股子公司制定的财务管理办法和会计核算办法进行备案。3. 3. 2 规定控股子公司会计报表的种类和报送时间。3. 3. 3对控股子公司财会人员进行业务指导。3. 3. 4 纠正控股子公司会计报表中的错误。3. 3. 5 收集控股子公司的会计报表，计算和分析控股子公司生产经营计划完成 情况及其原因，为有关部门决策提供信息。3. 3. 6 参加并指导控股子公司财会负责人变动的交接工作。3. 3. 7了解控股子公司财会机构及其人员的基本情况。3. 4 对控股子公司的合同管理的内容及方法3. 4. I 对控股子公司制定的合同管理标准进行备案。3. 4.

13、2 对控股子公司的对外投资合同，股份转让合同进行审核，并将合同和审 核意见上报集团公司董事会批准。3. 4. 3参加控股子公司对外投资合同，股份转让合同纠纷的解决、调解仲裁、 诉讼。3. 5 对控股子公司的对外投资管理的内容及方法3. 5. I 对控股子公司的对外投资项目建议书进行初步审核并发表意见，上报集 团公司董事会批准。3. 5. 2 参与控股子公司对外投资项目的可行性论证。3. 5. 3 对控股子公司制作的可行性研究报告进行初步审核并附意见上报集团公 司董事会批准。3. 6对控股子公司的合并、分立、解散与清算的管理内容及方法=4=3. 7. 7 规定参股企业报表的种类和时间。3. 7. 8 收集参股企业的报表，计算分析参股企业销售收入、利润、成本、期间 费用的情况，为管理决策提供信息。4 有关定义4. I 控股子公司 ，4