成品保护承诺

1、、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体 制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成 品保护工作迈上新台阶。二、成品保护管理本工程体量很大，工程结构复杂，为确保工期，必然有 许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。 所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完 成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的 措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程 质量。这样，不仅会增加修补工作量， 浪费工料， 拖延工期； 更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。 因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工 程成本，按

2、期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品 保护工作。我公司 （ 总承包方 ） 将制定详细的施工阶段成品保护制 度，明确各分包或承包方（如果有）的责任及义务，明确 成品保护与经济利益挂钩，对违反制度的单位进行严厉的处 罚。1、我公司 （ 总承包方 ） 对分包方或承包方（如果有）提 供必要的成品保护条件，如库房、遮雨遮阳布等，对各分包 或承包方（如果有）的现场材料及设备纳入统一管理。2、由于本工程场地均过于狭小，因此，在进行成品场 外运输或现场倒运时，成立专门的领导指挥小组，防止在运 输阶段错运、混淆材料，影响施工。3、我公司 （ 总承包方 ） 对等各专业工序相互协调，合理 安排工序施工，避免交

3、叉污染，不同部位根据实际情况排出 工序流程表，各专业按此流程施工，严禁违反程序施工。对 于违反工序施工的，总承包方有权实施经济制裁措施或责令 退场。4、本工程严格执行工序交接程序。工序交接全部采用 书面形式并由三方 （总承包方、 交接方、 接受方） 签字认可， 接受方签字认可后对成品的污染、损坏或丢失负直接责任， 成品保护人对成品负监督、检查责任5、在装修阶段，定期对成品进行检查，及时解决、处理成品保护中出现的问题。6、对各分包方和承包人（如果有）的工人必须定期进 行成品保护教育，增强一线操作工人的成品保护意识，对故 意破坏、损坏成品的人员及时通报，使其情节严重程度给予 处罚或责令退场。7、在

4、施工过程中对易受污染的成品、 半成品， 做好“已 完工程，注意保护”或“正在施工，注意保护”的标识。三、建立成品保护工作的组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品 保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责 具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计 划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管 理制度、交接制度、考核制度、奖罚责

5、任制度等。四、成品保护责任及管理措施1、成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相 应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编 制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对 成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保 护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起 协调、监督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在 上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的 成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责（ 2）交接检查由工长组织， 上、下工序的班组长参加如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一

6、方的 班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。（3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下， 成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由 平时使用、保管的人或班组负责。（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责 处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成 品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者， 视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。2、现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备 进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场 经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半 成品、设备，由各分包单位负责保

7、管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任及管理措施结构施工阶段，结构工程分包单位为主要成品保护责任人，水电施工专业队伍等要有保护土建项目的措施，方可进 行作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后， 向土建分包单位进行交接。 对于一些关键工序 （钢筋、模板、 混凝土浇筑等），土建、水电、安装工程等均要设专人看护 和维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保 护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装 修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的 专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求 进行作业。在工

8、程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保 护员，其它专业分包商队伍要根据项目经理部制定的“入室 作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准 进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后 要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作 业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同 分承包方间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分 承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各 责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项

9、管理制 度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施 工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（ 4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其 它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部， 项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包 单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复 污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包