劳动用工改革工作开展小结

1、LOGO汇汇 报报 提提 纲纲一、定员优化工作开展背景一、定员优化工作开展背景 LOGO汇汇 报报 提提 纲纲思想动员改革领导小组制定实施方案稳步推进效果评估、优化 通过对通过对部门部门现有岗位现有岗位开展统一开展统一测评及分析，在综合测评及分析，在综合评评估每名估每名员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用工效率最优原则，对部门内部机构设置、定编定员、岗工效率最优原则，对部门内部机构设置、定编定员、岗位职责及分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员位职责及分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员精简。精简。二、定员优化总体思路二、定员优化总体思路

2、具体归纳为以下几条：具体归纳为以下几条： 1、通过岗位说明书编制和填报、开展岗位三级评价等方式，对部门各岗位进行重新定义； 2、根据评价结果，结合工作表现，部门重新评估每名员工业务能力和综合素质； 3、依据部门职能及职责，系统梳理部门业务。同时，参照员工综合评价的情况，对部分岗位进行合并，对部分业务分工进行调整； 4、强化团队意识，强调各科室间工作的协同和配合。打破业务分管和科室界限，充分整合部门人力和业务资源。 5、尝试科室业务及行政分级管理模式，增强员工归属感和荣誉感；科室内部推行业务互教互学工作方式，提高员工“一岗多能”的能力，一是时机成熟为内部实行岗位轮换创造条件；二是可以减少可能的员

3、工流失对部门正常工作开展造成的不良影响。LOGO汇汇 报报 提提 纲纲三、定员优化工作主要做法三、定员优化工作主要做法二、做好组织引导，形成工作合力二、做好组织引导，形成工作合力 1、成立了部门定员优化工作领导小组，明确了定员优化工作思路，制订了具体的工作目标。 2、制定了规划发展部劳动用工改革方案（试行） 3、从机构精简、业务整合、编制优化、竞聘上岗、空编返还等多方面统筹考虑，尽量确保定员优化改革方案的全面性、系统性。三、循序渐进、稳步推进三、循序渐进、稳步推进 1、对部门业务、流程、岗位工作量进行全面摸底，通过运行监测、效果评估，按照结构合理，功能齐全，运转协调，灵活高效的基本原则，制订机

4、构优化和岗位精简方案。 2、针对部分岗位信息资源分散，不利于内部人力资源充分调配的情况，通过对业务整合的必要性和可行性进行分析，对部分岗位职责进行了整合。 3、依托岗位价值评估、绩效、工作量、工时等多种分析评估指标，对岗位编制进行优化、精简，形成部门定员优化改革草案，下发全部门员工征求意见。 4、根据公司“减人不减工资总额”的政策，对编制优化精简的岗位工资返还部分，制定具体核拨方案。按照多劳多得、兼顾公平的原则结合岗位价值度分配到各岗位，最终实现 “减人增资”的目的。四、具体方案四、具体方案 1、原招（议）标管理室、规划及投资室合并，拟成立投资及招标原招（议）标管理室、规划及投资室合并，拟成立

5、投资及招标室。招标室业务独立（对外仍为招标中心），但考虑到团队协作的需室。招标室业务独立（对外仍为招标中心），但考虑到团队协作的需要，两个科室的行政关系合并。其中：招（议）标室编制定员不变要，两个科室的行政关系合并。其中：招（议）标室编制定员不变（3人），投资室人），投资室定员定员（5人）人）减少减少1人人（投资管理岗位减编投资管理岗位减编1人）。人）。 2、信息化室（信息化室（11人）岗位设置不变，人）岗位设置不变，减少定员减少定员1人人（网络工程师网络工程师岗位减编岗位减编1人）人）。3、企业运行室原设岗位企业运行室原设岗位6个，定员个，定员7人，通过业务整合、编制优化等人，通过业务整合、

6、编制优化等措施措施，定编，定编4人，较优化前减少定员人，较优化前减少定员3人。人。 其中：综合统计及创新管理岗位整合，取消综合统计岗位，其中：综合统计及创新管理岗位整合，取消综合统计岗位，定员定员减少减少1人人； 流程制度管理岗位职责整合，流程制度管理岗位职责整合，定员减少定员减少1人人； 企业运行室主管兼科室内一个管理岗位，减少企业运行室主管兼科室内一个管理岗位，减少1个编制，个编制，定员减少定员减少1人人。4、业务方面，部门规定：一是当招标工作出现人员紧张的业务方面，部门规定：一是当招标工作出现人员紧张的情况时，原投资室人员要配合招标室工作；二是当流程管理情况时，原投资室人员要配合招标室工

7、作；二是当流程管理工作需要时，信息化室要充分利用信息系统业务运作的数据工作需要时，信息化室要充分利用信息系统业务运作的数据信息为流程优化方案的制订提供支撑。同时，部门要求全部信息为流程优化方案的制订提供支撑。同时，部门要求全部员工参及三个信息化项目项目组，边工作边学习，不断拓宽员工参及三个信息化项目项目组，边工作边学习，不断拓宽知识面，提高自身业务素质和知识技能。知识面，提高自身业务素质和知识技能。项目实施前后对比项目实施前后对比项目实施前项目实施前定员定员29人。人。岗位间信息资源分散，岗位间信息资源分散，不利于企业内部管理资不利于企业内部管理资源整合和利用。源整合和利用。工作基本没变化，部

8、分工作基本没变化，部分员工工作激情有所减退。员工工作激情有所减退。项目实施后项目实施后定员定员24人，精简人，精简17%企业管理和信息化系统企业管理和信息化系统运行信息、统计数据等运行信息、统计数据等信息资源有效整合，提信息资源有效整合，提升管理能力。升管理能力。管理人员能上能下、职管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增工能进能出、收入能增能减。能减。定员优化工作开展定员优化工作开展 工作效率、员工收入的增加工作效率、员工收入的增加促使部门组织机构、人力资源配置与市场接轨，消灭人浮于事。达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、提高员工收入、增强员工积极性的目的。转变员工观念转变员工观念大锅饭已经成为历史、高效的工作效率是企业员工应该具备的基本职业素质。工作效率、工作量、工作质量是绩效评价的基本依据，是收入拉开差距的依据。LOGO汇汇 报报 提提 纲纲 本次方案实施后，规划发展部将对定员优化第一阶段工作实本次方案实施后，规划发展部将对定员优化第一阶段工作实施施动态管理动态管理和和实时优化，实时优化，妥善解决推进过程中出现的各种问题和妥善解决推进过程中出现的各种问题和矛盾：矛盾： 1、主要解决定员优化后员工素质能力及岗位匹配的矛盾； 2、主要解决定员优化后返回工资部分如何及员工业绩