工程项目管理的信息集成

1、工程项目管理的信息集成工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点打算了成功的项目管理必需建立在信息集成的基础上。对工程项目管理的信息集成的研究，横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和掌握层三个层面上进行集成，纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统。 （二）工程项目建设的全寿命管理 工程项目的全寿命管理，需要集成和统一3个独立的管理过程 开发管理、建设期的项目管理和使用期的物业管理，其分别对应着项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段。在不同的阶段，影响项目实施的各种外界条件和项目实施所必需的资源都在随之不断的发生变化。工程项目建设的全寿命管理中，需要并产生大量的时间维度的信息。 (三) 工程

2、项目的目标管理 工程项目同时具有工期、质量、成本、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。工程项目管理在项目实施过程中应对这些目标和要素进行通盘的规划和考虑，以达到对项目管理的全局优化。在实施工程项目的目标管理中，需要且产生大量的管理维度的信息。 （一）工程项目管理信息的横向集成 1.工程项目管理战略层的信息集成 工程项目管理战略层的信息集成是为了在外部环境和内部经营要素的基础上确立工程项目全过程的目标，该目标应既兼顾项目实施阶段和运营阶段的目标又要兼顾项目各参与方的利益，并在这个统一的项目目标、管理思想、项目管理规则和制度的指导下，制定战略性的规划，明的确现项目目标的策略和通过什

3、么方法或途径来逐步实现这个目标。 战略层的信息集成主要为项目建设的高层决策者供应决策支持，在集成的信息基础上，分析各种不确定因素可能对项目带来的影响，并预估项目将来的进展状况，据此增加决策的科学性与精确性。 2.工程项目管理战术层的信息集成 工程项目管理战术层的信息集成是为了确保项目的阶段性目标的实现。依据工程项目阶段性目标及项目特点，确定项目各要素的内在联系及相应管理措施，通过资源平衡、合同管理与组织协调，保证不同阶段的管理人员服务于一体，实现在分布环境中群体活动的信息交换和共享并对项目全寿命周期内的管理进行动态的调整和监督。 战术层的信息集成的主要服务对象是业主管理层、各种类型的总承包单位

4、，如设计-施工总承包、设计选购施工总承包及供应相应咨询服务的总承包管理方等。 3.工程项目管理掌握层的信息集成 工程项目管理掌握层的信息集成主要针对项目实施过程中各方项目目标的实现与掌握，其主要内容是通过系统的掌握措施及业绩评价方法，在项目实施过程中通过人力、资金、时间、设备、施工方法及管理方法等的协调掌握，完成工程实体的建设。 掌握层的信息集成主要为施工管理及现场监理供应支持。 （二） 工程项目管理信息的纵向集成 依据工程项目管理的职能，可以将工程项目的管理信息在纵向上进行集成，其实现可以通过将工程项目信息集成系统划分为7个管理信息系统：项目编码子系统、进度管理系统、成本管理系统、质量管理系统、合同管理系统、选购管理系统和文档管理系统。 1.项目编码子系统 项目信息需按一定的规则以代码的形式来表示，这些规则与代码的集合就构成了编码体系。工程项目信息集成系统应对项目编码体系供应一套典型的编码库，其内容包括：工作分解结构WBS编码、组织分解结构OBS编码、费用编码、资源分类编码、供货单位编码、实物进度测量标志编码、资源编码，使用户在使用该系统时，可便利地使用上述编码，同时也应考虑编码的可扩展性和适应