



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、手术室护理奖惩制度一奖赏制度1. 在院内或护理部理论考试及操作考试在前三名者, 医院奖励多少,科室奖励多少。2. 工作认真 ,仔细,按月统计,全月无缺点 ,无差错或差错缺点最少者 , 在全月奖金中提取 20 元作为奖励。3. 服务态度好,工作成绩显著,或在民意调查中多次受到提名表扬的护士,一次性奖励 20 元。4. 在科室工作中,成绩突出,协调能力好,服务态度好,工作认真负责,评为先进工作者, 优秀护士,无差错者根据情况给予 10-50 元奖励,年终优先考虑评选星级护士,优先评优评先。5. 积极参加县,院,科三级组织的各项活动,并取得荣誉者,奖励10-30 元。6. 在护理质量检查,管理年检查
2、活动中表现优异者,主动回答问题者,获得上级领导点名表扬者,奖励 50-100 元。7. 参加地区或自治区及各类知识竞赛或技术操作取得荣誉者,根据名次科室奖励 100-200 元。8. 撰写的论文在地区,自治区,国家级正是期刊,报纸刊登或奖励者,奖励 50-100 元。9. 凡晨会提问,业务学习积极参加者表现良好者给予10 元奖励。10. 在工作中默默无闻,无私奉献者每月奖励30 元。二惩罚制度1. 因责任心,服务态度,质量问题,受到病人投诉的给予 50 元罚款,造成纠纷,或事故差错者按医院规定处理。2. 每月护理考试中 85 分以下者罚款 10 元,75 分以下者罚款 20 元, 65 分以下
3、者 30 元。3. 上班时间要求着装整齐,仪表端正,佩戴胸牌,不戴首饰,部浓妆艳抹,不穿高跟鞋,不接私人电话,如发现一次给予罚款 10 元。4. 工作中发现缺点罚款 3-20 元,一般差错 100 元,严重差错 500元,取消年底评先评优资格,并写书面检查,吸取教训,总结经验。5. 凡不认真对待科室考试,晨会提问,业务学习者罚款10 元。6. 科室检查中,发现违反操作规章制度者,给予批评,责令改正并罚款 20 元,并上报护理部。7. 无故不按排班上班,旷工,私自换班者罚款 50 元,并写出书面检查,年终考核不合格。8. 无故迟到,早退 10 分钟罚款 10 元,迟到,早退半小时罚款 20 元,
4、并报护理部。9. 查岗不在位时罚款 20 元,超过半小时按旷工处理,脱岗期间发生一切医疗护理因延误时间造成不良后果由当事人负责。10. 不服从管理,不团结同事,发生争吵,视情节给予 50-100 元罚款。11. 交接班不认真,导致药品,物品遗失或损坏,由接班者赔偿。12. 做好实习生带教工作,工作中学生出现的问题,全由带教老师承担责任。13. 因工作性质,要求每位护理人员 24 小时开机,关机一次给予罚款30 元。14. 在记账过程中,给病人多记账或少记账,造成科室损失或给病人造成的损失有记账护士赔偿。15. 进手术室不更换衣服,鞋子,帽子,不戴口罩,发现一次罚款10元。三细则奖惩制度的标准按
5、缺点, 一般差错,严重差错三个等级进行划分。缺点范围:1手术护理记录单, 术前、术后方式不到位,访视单未及时正确填写。2交班报告书写不认真, 各登记本、交班本、消毒登记本未登记。3未按时更换浸泡消毒液、 浸泡液浓度不达标。 用过的物品不及时浸泡,手术间卫生不彻底(有血迹、污迹)4开启的无菌物品、 无菌溶液无开启日期、时间,消毒液浓度不达标,无菌物品、器械不按时灭菌处理。5病人用过的一次性物品不及时按规定处理,各种导管、输液器、未毁型,垃圾混放。出现以上情形者视情节每次罚款3-50 元。四一般差错范围:1. 值班脱岗、有急诊待班不及时到岗,给病人造成不良后果的。2. 接班不认真,备用物品、药品、器械急用物品、药品不到位影响手术进程、影响抢救病人,但为给病人造成不良后果的。3. 查对制度执行不严,敷料、物品遗漏组织,及时发现未给病人造成不良后果,未给科室造成不良后果的。病理标本丢失、漏送但未给病人诊治造成影响。4. 未严格执行消毒制度,及时弥补未造成严重后果的。5. 因责任心不强,使病人坠台未给病人造成不良后果的。出现以上情形者视情节每次罚款50-100 元五严重差错事故:接错病人、打错针、输错血,值班脱岗、待班不到位,接班不认真造成物品、药品、器械不到位,查对不严使物品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 火锅餐饮行业2025年火锅餐饮市场竞争力研究报告
- 智能家居系统集成项目在2025年智能家居租赁市场的应用可行性分析
- 老龄化趋势下2025年老年长期照护服务模式与社区养老机构服务模式创新报告
- 食品添加剂在食品色泽改善中的安全性评估与合规性分析报告
- 2025年元宇宙社交平台界面设计创新与实践案例分析报告
- 医疗行业大数据隐私保护在2025年医疗数据安全风险评估与控制策略中的应用报告
- 有机食品市场细分领域投资机会与风险评估报告
- 2025年医药企业研发外包(CRO)与临床试验国际化合作报告001
- 2025年国际教育交流项目学生跨文化心理调适与心理健康研究报告
- 2025年北京市燕山区七下英语期中达标检测试题含答案
- 建筑工程管理考试模拟题及答案
- 北京市2025学年高二(上)第一次普通高中学业水平合格性考试物理试题(原卷版)
- 2025年浙江省学考历史总复习模拟卷(二)(原卷版)
- 2025年高考河北卷物理高考真题+解析(参考版)
- 中医老人保健讲座课件
- -2024-2025学年统编版语文二年级下册 期末复习练习题(含答案)
- 2025至2030中国室内滑雪场行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025年中国融通农业发展有限集团有限公司招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- SAP销售启用发出商品业务配置及操作手册(共15页)
- 模具外发加工与验收标准及流程
- 建筑施工内审检查表(各部门完整)(共13页)
评论
0/150
提交评论