演讲与口才演讲稿：理智对付影响会议的人

1、演讲与口才演讲稿：理智对付影响会议的人演讲与口才演讲稿：理智对付影响会议的人演讲稿 演讲与口才 演讲与口才演讲稿：理智对付影响会议的人演讲与口才演讲稿：理智对付影响会议的人会议上都有可能存在口若悬河的与会者或是一言不发的与会者， 对于事事都要争论不休或是开口就跑题的与会者，或是私下开小会的 与会者。此时，作为领导又是会议主持人，应理智地应对。应对口若悬河的人。有些人话太多，他们总喜欢听自己说话，他们似乎要利用每次会 议来垄断讨论。如果你事先知道这类人，安排他就坐在你的左右，这 样你可以避免看到他想要发言。如果他发言了，给他适当的时间，然后说： 你提出的几点很好, 现在让我们听听其他人的。 以此

2、打断他。如果这一招不灵，就限定时 间，比如，每人只准发言两分钟。应对一言不发的人。有些人胆小，只要当他们想在众人面前讲话时，舌头就发紧。不 要问一些使人难于回答的直接问题使这种人感到难为情，相反，问一 些你认为他们能够回答的问题，例如，有关他们的工作、家庭或他们 如何处理某一特殊情况的问题。有机会就表扬他们，拍拍他们的肩 膀，帮助他们克服发言时的不安心理。应对窃窃私语的人。第1页共8页当一个人开始与周围的人交谈干扰了会议时，最好的办法是尽可 能用眼神制止他。但总有些人毫不体谅他人的感受，你不得不提醒他 们。如果交谈达到必须加以制止时，你可以通过直接提问来试着打断 交谈者，或者你也可以停止发言，

3、等着他们安静下来。如果这也不管 用，你可以对他们说， 如果你们有什么要说的，请大声说出来，好让 每个人都能从你们的讨论中获益。 另一个可行的办法就是，如果你想 制止他们，就请他们总结一下最后几个建议，并估计其可行性。他们 在脑子里对这些或许不大清楚，说不出来，这时他们就会注意了。应对争论不休的人。事事都要争论的与会者会使一个挺好的会议流产，主持人需要有 许多的办法对付他们。如果你能够，要尽量搞清他们为什么每件事都 过不去，一旦找到了原因，事情就好办了。不要通过批评他们使他们 感到丧气，要把他们刻薄的评论和质疑看作是司空见惯。如果可能，重复他们的意见，显得你已经接受了它们。如果你无 法控制他们，

4、就把他们的问题中虽然存在的谬误大声念出来，然后提 交给大家讨论。这样做大家可能都会厌恶他们，无须施加任何压力就 能使他们知道自己是多么讨人嫌。这很可能会使他们安静下来。如果 再不行，看看你是否能避免让这种遇事必争的与会者下次再出席会 议。应对离题万里的人。开会时经常出现离题的现象，甚至最出色的主持人也要想尽办法 制止。这种现象出现过多的时候，会议就会脱离轨道，进程很慢，作 为主持人，你的职责是善于把会议引上正轨。可以采用几种方法。比较和婉的态度可以说： 这是个颇有意思的意见。可这对讨论我 们的问题适用吗 ? 这样可能会使别人察觉到他们离题了，使他们回到 讨论的议题上。或者，如果可能的话，逐步把

5、较远的讨论与眼前的问题结合起 来，可以把大家引回轨道上来。如果还不行，就总结一下到目前为止 已经说过的内容。这就会调整其方向，把注意力集中到主要议题上 来。演讲与口才演讲稿：理智对付影响会议的人 相关内容 : 领导补充 讲话补什么 - 讲话“五补”领导干部在会议期间，往往要进行一些补充性的讲话。在补充讲 话的内容、方法上，应当具有一定的科学性。具体来说，一般要做到 五补：补缺求全。参加上级召开的会议后，需传达讲话的内容较多， 在准备传达的归类时有遗漏，造成传达讲话的不完。让领导讲话神形兼备 一、要善于琢磨领导文稿要让领导满意，首先必须符合领导口 味。要让讲话稿的内容、思路、结构、语言适合领导的

6、口味，最重要 的一条就是要善于琢磨领导。第一，要琢磨领导的思维。不同的领导 有不同的思维方式。优秀演讲稿写作技巧 演讲稿的写作，既要遵循写作的一般规律，又要掌握住自身的写 作特点和技巧。心中装着听众，倾注真情实感有一位同学在竞聘演讲 时抽到的是最后一个签，上台时发现有的人已经有了明显的倦意。于 是开始说：大家好。201X精选演讲与口才演讲稿范文之学会如何正确拒绝初中的201X精选演讲与口才演讲稿范文之学会如何正确拒绝相关 内容就为大家介绍到这儿了，希望能帮助到大家。1. 做好心理建设职场心理学专家冢越友子认为，每个人首先必须 认知自己有拒绝别人的权利。口才训练：口才快速训练巧安排目标：锻炼最大

7、胆的发言，锻炼最大声的说话，锻炼最流畅的演 讲。自我激励誓言：我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说 话，我一定要最流畅地演讲。最新201X年演讲与口才：竞聘演讲的个性化特点竞聘演讲也称竞职演讲，是演讲的一种，在市场经济社会是领导 者不可或缺的一项基本功。总体上看，竞聘演讲不仅具有口语性、群 众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点，又由于它是针对 某一竞争目标而进行的，所以还具有自己的个性化。最新201X学院正处领导职位竞聘演讲稿尊敬的蔡部长、胡院长、各位领导，各位同事：上午好，感谢组 织、感谢大家给我这次参加竞争机会，学院正处领导职位竞聘演讲稿 站在这个挑战与机遇并存，成功与失败同在

8、的演讲台上，我的心情非 常激动，下面分三个方面向大家汇报。销售口才：十种典型的成交话术有时候当客户出乎我们原本意料又或是意料之中的回答我们的问 题时，而我们却又一时不知道该怎么回答时，那此时，你就在某一程 度上缺乏了一些话术经验 ! 话术一：不景气成交法当顾客谈到最近的市 场不景气，可能导致他们不会做出购买决策时，你。第 4 页 共 8 页附送：演讲与口才演讲稿：用语言引导会议成员积极发言演讲与口才演讲稿：用语言引导会议成员积极发言演讲稿 演讲与口才 演讲与口才演讲稿：用语言引导会议成员积 极发言演讲与口才演讲稿：用语言引导会议成员积极发言与会者即使自己没有意见，但对他人的意见自己觉得对或错，

9、都 要很清楚地表明，这是会议出席者的义务。不过，在会议上沉默到 底，一言不发的人，在人数统计上还是存在的。实践表明，与会者不 愿发言的情况大致可分为如下几类：因为准备不足且无自信的人。新进的员工或刚从其他部门调入者，虽然有话想说，却总是因为怕内容不足而犹豫或打消发言念头。对这类人，会议主持可以表达欢迎他们发言或提问题的心意，有时，新人的意见最受欢迎了，特别是从新立场、不同角度的问题及看 法请尽量提出来。因为怯场。容易怯场者大致可分成三种：别人不觉得有什么不同，但自己却 是感到紧张万分的人；自己或他人都公认很会怯场的人；脸红、口吃表 现在言行上的人。上述形态的人，在其发言时总是会有自卑或劣等的潜

10、意识。而这种感觉却是天生喜好说话的人所无法理解的。特别是外向喜好说话，第5页共8页对人生或工作充满自信的领导者，得花更多的心思去了解拙于言词表 达且有自卑感人的心。有这类的人在会议上或公开场合说话时，建议领导者或主持人这 样插话：即使是一句话、很微小的发言、很简短的发言，会议主持也要表 达欢迎之意： 很好的意见，谢谢 !对那些想要发言，又不知该怎么办的人。会议主持人也要抛砖引 玉： 不管有任何意见都欢迎发表。有时候发言到一半，当事人忽然说不下去，或者所说的内容让人 一头雾水时，会议主持人应马上打圆场： 慢一点没关系，请继续说下 去。害怕被批评。很多人害怕说得太多会有不良的效果。 在上述心理下，

11、与会者的发言大都是无关紧要、可有可无的意 见，或者是附和上司的马屁发言。会议主持此时应强调： 不管结果是 什么样，因为是讨论，只要是有建设性、前瞻性的意见，欢迎大家尽 量提出来。三个臭皮匠，总能赛过诸葛亮的嘛 !完美主义。以完美为信条的完美主义者，最不喜欢事情没万全准备就行动。 如果是碰到这种拖延发言的情况，应该告诉他，不成熟的想法也 没关系，催促其发言。如领导者可以说： 这样子吗 ?可是，目前所有 的人都想听你的意见，就把现在你所想的说出来给大家听听好了，不 成熟的地方大家帮你完善。认为会议浪费时间。这类型的人，在办公室生活中总是怀着不稳定、浮躁的心情过 日。对于这类认为办公室只是暂时栖身之

12、所，开会只会浪费时间的 人，上司要特别注意。要常开导他们身为员工，既然从事这份工作就 应该有负责的工作义务，而会议也是重要工作之一，并不是休息的场 所。同时也鼓励其提出建设性意见。演讲与口才演讲稿：用语言引导会议成员积极发言 相关内容 : 演 讲与口才演讲稿：口才也是一种生产力哪里有声音，哪里就有力量 ; 哪里有口才，哪里就有了战斗的号 角，就有了胜利的曙光，一人之辩，重于九鼎之宝 ; 三寸之舌，强于百 万之师。古有战国苏泰数国游说不辱使命，三国孔明力排众议舌战群 儒，近有革命领袖宣传爱国救亡图存演讲规起云涌行业口才：教师语言运用世上充满了善谈者，但却没有那么多真正会说话的人，因为言谈 得体并说在点子上是不容易的。要想自己的谈话能吸引听众，有一个 关键的因素是兴趣。如果教师们谈话引起了学生的注意，他们就会乐 于倾听。201X演讲与口才演讲稿范文：老板请修炼你的语言魅力 高超的语言技巧可以增强一个人的语言魅力。特别是对于企业