包装印刷企业生产条件的优化与创新

1、包装印刷企业生产条件的优化与创新进入 21 世纪，以信息技术等高科技为代表的新兴生 产力正在改变着包装印刷企业的管理环境。传统狭义上的生 产条件只包括设备、原料、生产环境等硬件条件，而广义的 生产条件应包括硬件、软件建设两方面。对包装印刷企业而 言，主要包括以下几个方面：设备的自动化及先进性程度； 原、辅材料的质量、性能、印刷适性；生产现场的规范化； 生产者能力的最优化等。前两项就是我们称之为同质化的硬 件建设，基本上是价格决定品质。在包装印刷业激烈竞争的 今天，要想使企业获得更好的生存和发展，必须着力于软件 建设，从管理上下功夫，生产现场和生产者能力的优化与创 新显得尤为重要。一、生产现场的

2、优化管理包装印刷企业生产条件的最优化，首先反映在该企业的 生产现场管理上。生产现场可谓企业形象的一个窗口。现场 管理水平的高低，直接反映在产品质量上。粉尘、油污对印 刷品外观的影响自不待言。如何实现现场管理的规范化、有 序化、合理化是生产条件最优化的基础。我们从包装印刷生产的印装现场脏、 乱、差的源头入手， 把整治目标概括为 定五治”。1 “一定”即定位，生产现场所有相关配置、应用物 品、产品等都要有相对固定的存放位置。2 “五治”，即治纸、 治油 （墨）、治水、治尘、治板 （版）二、生产者能力的优化与创新生产力是社会化大生产的重要组成部分，在生产力的三 要素中，劳动资料和劳动对象的使用价值都

3、是有限的，只有 劳动者潜能的开发才是无限的。在生产条件的软件建设中， 人力资源是核心部分，生产者能力的优化与创新对生产条件 的最优化起着决定性的作用。社会化的大生产既需要有共同的目标，又需要有共同的 行为准则。对生产者的创新管理要从基础和行为规范化、制 度化入手，加强标准化、系统化、定额、计量、信息数据管 理和以责任制为核心的规章制度建设。在这方面，国外有许 多值得我们借鉴的经验，如欧美企业以系统性的管理来约束 和规范操作人员，达到对生产过程的掌控；而日本企业则特 别强调从业人员的责任心和敬业精神，借此通过较高的个人 工作质量来达到对生产过程的稳定控制。鉴于中国的包装印 刷企业现状及生产者的素

4、质构成既不同于欧美企业，又有别于日本企业，为此，我们应汲取各家所长，结合自己的实际 情况，进行生产者能力的优化与创新管理。（一）建立学习机制。以培训为主，奖惩结合的方式，提 高生产者的总体素质。包装印刷企业其实很少有名目繁多的 质量考核，效率考核条例，但别的国家照样有好的品质和高 的生产效率。这大概与从业人员的受教育背景、责任心和职 业道德等意识有关。因此说，针对国内包装印刷业生产者的 现状，学习培训是十分重要的，其内容也必须是多方面的。（二）建立激励机制，充分调动生产者的积极性、创造性 和责任感。具体包括目标激励、榜样激励、关怀激励。1 目标激励。成功的标志就是达到预定的目标。有目 标、有理

5、想、有企业中长期发展规划蓝图，员工才能明确自 己所处的位置，明白自己的工作与企业发展生存之间的关 系，从而看到自己的价值和将来，因此目标是一个重要的激 励因素。2 榜样激励。榜样的力量是无穷的。我们要在企业内 形成一个学先进、赶先进，争先恐后向模范标兵看齐的浓厚 氛围。大多数人是不甘落后的，是追求进步的，但是往往在 困难面前缺乏勇气，在诱惑面前缺乏定力，这就需要通过树 立先进典型并大力宣传示范。3 关怀激励。这是指企业的管理者要对员工进行无微 不至的关怀，把温暖送到员工的心坎里，调动他们的积极性 和创造性，激发生产者努力工作的原动力和责任感。（三）建立合理的用人机制和分配制度。在尊重劳动、尊

6、重知识、尊重人才的前提下，企业必须建立激励机制，完善 考核制度，形成一种人人有压力、个个有动力、处处有活力 的用人机制和分配制度。1 建立科学的用人机制。首先包装印刷企业要打破条 块分割的用人机制，让人才按需流动，为人才创造广阔的发 展天地。在企业内部，生产者之间可实行岗位轮换制，使生 产者得到多方面的技能锻炼，培养跨岗位解决问题的能力。2 建立合理的分配制度。包装印刷企业要想得到持续 发展，必须拥有一批优秀的员工，企业要想留住好的员工， 就要向他们支付合适的报酬，让他们的价值在荣誉杠杆特别 是经济杠杆上得到体现，为此，企业必须建立公开、公平、 公正的分配制度，实行“按绩取酬” 。员工可通过不断提高 业绩获得加薪，企业可根据生产者的产量、质量、安全、出 勤等情况打分，并以此为依据决定报酬。年终企业还可采取 综合评定的办法实行末位淘汰制，激励优秀。企业最宝贵的资源是人才，包装印刷企业现代化生产管 理基础要素不再是传统意义上的个人、信息、资本，而是个 人、思