原材料安全库存管理办法

1、瑞标集团有限公司标题安全库存管理办法1、目的文件编号RB/QT71404页次第1页共3页版本 /版次C/0为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过30 天的物料建立安全库存。2、范围适用于公司正常采购周期超过20 天的原材料。3、术语和定义安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求 。4、职责4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。5、作业程序5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。5.2 采购

2、收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。6、安全库存设定标准6.1 、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20 天杭钢采购周期为30 天宝钢 20 以下的采购周期为30天，宝钢 20 以上的采购周期为60天6.1.2、安全库存周转日期为 15 天例如：邢钢 10 日平均消耗量为1 吨1) 则库存下限计算公式为： 1 吨*20 天采购周期 +15 天安全库存周转日期 =35 吨 ；2) 库存上限计算公式为 : 库存下限 35 吨 +（ 20 天采购周期 +30 天生产消耗） * 日均消耗量 1 吨 =85 吨。6.2 、为了控制库存，可根据公司的

3、实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。7、安全库存的原则7.1 、不缺料导致停产7.2 、在保证生产的基础上做最少量的库存7.3 、不呆料瑞标集团有限公司标题安全库存管理办法8、质量记录序号表单编号表单名称1RB/QT7140107原材料安全库存表9、相关文件NO文件编号1 RB/QT714012 RB/QP7073 RB/QP7104 RB/QP711文件编号RB/QT71404页次第2页共3页版本 /版次C/0形成部门保存期限保存部门仓储科3年制造部文件名称仓库管理办法采购管理程序生产计划管理程序生产过程控制程序瑞标集团有限公司标题安全库存管理办法5771001

4、803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279170

5、88100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 1