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文档简介

1、带团队的10个小建议 强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是10个帮助你的建议。 确保你建立了积极且相互敬重的工作关系 在抱负的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 关注他们思索和讲话的方式，适应他们的语言 假如想要和某个人沟通，最好要说对方的语言包括措辞语句，也包括其它非语言的层面。 在分析状况的时候，快速、清楚、简明 要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要呈现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有呈现自己的智慧，这可能在许多公司都很常见，但是这不会帮助

2、你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满意虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。 简洁 现实状况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。 以对员工有效的方法为基础 虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。全部问题的状况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。 承诺很关键 假如你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚恳地向同事和员工做出承诺。 远离做他们的救世主的幻想 “没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提示自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了！假如你们根据我说的做，我保证你们会在公司很成功”）。记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。” 合作 你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”（Team）代表着一起工作的每个人可以做得更好。 慢一些，顺其自然 在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间渐渐培育，从第一次接触，渐渐发展到合作关系。 黄金法则：演变优于剧变 能了解团队成员的优劣势，从实际动身，见微知着，调动团队每个成员的积极表现力；敏捷机灵，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱

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