员工工作效绩考核表

1、员工工作效绩考核表填表说明1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。2、自我工作鉴定栏：填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。3、建议栏：填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。4、评核标准记分等级A级：+100分D级：+40分B级：+80分E级：+20分C级：60分5、考核总分100分，其中成绩评估表（一）占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。成绩评估表（二）占 20%。员工考核制度1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核2员工考核实施细则3公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级

2、岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正；于试用期间表现优 异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低 试用期限不能少于1个月；4季度考核在每个季度月的月底进行（3月底、6月底、9月底），主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员；5年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。员工考核奖罚规定1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚；季度考核连续3次不合格者，公司将

3、对其处以辞退处理;季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励；3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理；4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务） 的奖励。成绩评估表（一一）记分机数%评分EDCBA错误百出，根本不能正确小错误工作还工作正几乎有20%地工作，即使要求注意，时常发算正确无会有一会就忘记，总是一错再生，不确，所比，无错，普错过只要有工作瑕可击遍的工工作品力卩以指要点不作都能质（正占马八、3-J论大小放手交确度）上就会都能领办觉察， 而且也会知道改正做

4、事缓慢，不能完成一般工作稍工作能工作特工作很20%人所能做守的工作微慢一力普通别快，快，经工作量点，有经常作常能做（速时候还得比别出超越度）需要别人多很一般人人帮忙多的工作成绩目前工作所需的技能并不对目前工作技具有能目前工10%充分，日常作业不能应付的工作能一般够做完作上所在大体自己份需的技上都内工作能都已工作能懂，不的能充分具力过需时力，通备，同时指正常的一时富有切业务研究心都有能力处理什么也谈不上适合很少拿偶尔有时常会肯下研5%出有创创意，有建设究功意、建建设性性的意夫，对设性的的意见见、主于改良意见和主张张、偶方面有创造力也不尔也有成就，少，只成效经常会是大多想出新不得其的主意当来，效果

5、也不错缺乏积极性，要他专做的 事有时不会做需要努 力的工 作总是 讨厌，日常的 工作绝 不拖 延，都态度积 极，交 给他办 的事都工作非5%常积极，在改进方禾口极丿性必须提能如期能踏实面有很积极1 土高工作完成。处理，多建议情绪除了交在改进性意见给他工方面也作以外有建议的工作把责任交给他时，总是不凡是交大体上总是自交办的10%大咼兴接受，需要不断监给他的所有要动负责工作，督工作大他负的任，绝总是欣致都能责任者E不会逃然接接受。能咼咼避责受，事责任感可是不兴兴接任，自后几乎能完全受己份内无需要交给他的工作检杳负责处都能处理理很好损人利表面上虽然还能协调，但在达成为了达对人或10%已，与上是说话不投机时，就会在目标成目标环境都司和同事背后说坏话时，尚肯与上能适应都相处得能与上级人员协调，不好司和同及同事与上司事协协调。或同事调，不和全体从未有过并不同事也过没有