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文档简介

1、员工职称管理规定第一章总则第一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为 57 人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。 资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条 公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格

2、考试，如计算机、会计师、评估师等。第八条员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1 年 1 次。第九条对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。第四章管理体制第十条 公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。第十一条职称类别为：初级、中级、高级三类。第十二条公司职称领导小组职责：1. 根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划；2. 对申请人的资格进行审查；3. 对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认；4. 呈报上级有关部门批准；5. 颁发职称资格证书。第十三条本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或

3、归口管理部门审批。第五章评审程序第十四条本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3 年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料第十五条部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。第十六条材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。第十七条评审。公司填写评审意见。第十八条报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。第十九条颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。第六章附则第二十条本规定由人力资源部解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了

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