员工技能等级考评管理制度

1、员工技能等级考评管理制度为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。初步想法：将生产系统员工技能评定级别分为4 大级（初级、中级、高级、特级技工）、11 小级（ 0-10 级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0 级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（ 10 级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。级分级技能标准别别0 级无任何经验，不知道基本

2、操作；需别人指导1 级有 1 年以上经验，知道基本操作但不熟练； 需在别人指导下工作初能独立操作简单设备， 但操作不太规范， 了解关键控制级2 级点，熟悉工作流程；需别人指导3 级能独立操作，操作较规范， 能掌握关键控制点， 熟悉工作流程，能处理应急事故4 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，能处理应急事故，熟悉工作流程，能独挡一面5 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，能处理应急事故，中能独挡一面，能独立带徒弟级能独立规范操作， 能掌握关键控制点， 熟悉设备性能及6 级维护保养、能较好地使用设备， 能处理应急事故， 能独挡一面，能独立带徒弟， 并具备较强责任心 （一年中无重大生产、质量、安全

3、事故）能独立规范操作， 能掌握关键控制点， 熟悉设备性能及高7 级维护保养，能较好地使用设备，无“三违”操作，能处级理应急事故、独挡一面， 能较好地独立带徒弟， 具备较强责任心（一年中无重大生产、质量、安全事故）备注基本知识无略懂基本知识了解基本知识掌握基本知识熟悉基本知识熟悉 GMP、操作等基本知识；熟悉 GMP、安全、生产、操作等基本知识；熟悉 GMP、安全、生产、操作等基本知识，并能培训他人8 级9 级特10 级级能独立规范操作， 熟练掌握关键控制点、 设备性能及维熟悉 GMP、安全、生产、护保养，能熟练使用设备，无“三违”操作，能处理应操作、维护保养等基本急事故，能独挡一面， 能很好地

4、独立带徒弟，能指导他知识，并能较好地培训人工作，具备较强责任心（一年中无生产、质量、安全他人事故）能独立规范操作， 熟练掌握关键控制点、 设备性能及维熟悉 GMP、安全、ESH、护保养，能熟练使用设备，无“三违”操作，能处理应生产、操作、维护保养、急事故，能独挡一面， 能非常好地独立带徒弟， 能很好检修等基本知识，并能地指导他人工作， 具备较强责任心， 能较好遵守各项公很好地培训他人司管理制度（一年中无生产、质量、安全事故）非常熟练地规范操作， 熟练掌握关键控制点、 设备性能熟悉 GMP、安全、ESH、及维护保养，能熟练使用设备，无“三违”操作，能很生产、操作、维护保养、好地处理应急事故，能独

5、挡一面，能出色地独立带徒弟， 检修等基本知识及技能出色地指导他人工作， 具备较强责任心、 事业心，能 能，并能出色地培训、很好遵守各项公司管理制度 （一年中无生产、 质量、安 指导他人全事故）制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常