EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件

1、EPC工程总承包工程总承包及工程管理实务及工程管理实务与案例研讨与案例研讨李李 君君一、国际工程总承包和工程一、国际工程总承包和工程管理方式管理方式 1，国际工程总承包的开展趋势，国际工程总承包的开展趋势v国际工程总承包在业主担任制的条国际工程总承包在业主担任制的条件下件下v -信息化信息化 -高端化高端化v -多样化多样化 -多元化多元化v -智能化智能化 -人性化人性化v -集成化集成化 -全生命周期化全生命周期化 2，国际工程总承包工程管理的7种方式所谓总承包相对的总承包概念 1传统承包方式(施工总承包) 业主进展一次施工招标，与一个施工单位签署施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施

2、工单位签署分包合同。 2建造管理方式建造承包 业主将全部工程按专业分割为假设干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。 3管理承包方式 业主委托一个管理承包商全面进展工程管理，承包商与供应商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约。 4设计采购建造方式 业主选择一个工程总承包商担任工程工程的设计、施工、采购一体化的实施管理。 5设计+管理方式 业主把设计与工程管理监理任务委托给一个承包商实施。 6自设管理机构的平行发包方式自设管理机构的平行发包方式 业主根据需求分别与平行的承包业主根据需求分别与平行的承包商进展签约，并进展管理。商进展签约，并进展管理。 7委托代理式管理方式委托代理式管理方式 业

3、主委托某个工程管理企业实施业主委托某个工程管理企业实施专门工程管理。专门工程管理。以上各种案例结合进展讲解。以上各种案例结合进展讲解。3，总承包工程管理的特点和风险，总承包工程管理的特点和风险 1总承包工程管理的特点 工程管理的界面容易控制 工程管理的一体化优势明显 工程管理的资源提供效率明显 工程管理成果的系统性明显 人员和团队任务才干和程度要求高 管理后果假设失败影响明显v奥运工程案例奥运工程案例2总承包工程管理的风险总承包工程管理的风险 设计谋划和控制的风险设计谋划和控制的风险 工程整体谋划的风险工程整体谋划的风险 设计施工一体化的交叉管理风险设计施工一体化的交叉管理风险 v 施工总承包

4、与设计、采购的界面施工总承包与设计、采购的界面管理风险管理风险v 工程实施过程的问题预防的风险工程实施过程的问题预防的风险v 总承包与市场风险的躲避风险总承包与市场风险的躲避风险v深圳地王大厦工程案例深圳地王大厦工程案例二、二、FIDIC合同框架下的合同框架下的EPC工程管理工程管理 1，施工合同条件下的总承包管理，施工合同条件下的总承包管理 1业主担任大部分或全部设计任业主担任大部分或全部设计任务务 2承包商的主要任务是施工，也承包商的主要任务是施工，也可以承当部分设计任务，如工程中可以承当部分设计任务，如工程中的电力工程设计的电力工程设计 3普通采用单价合同。普通采用单价合同。 4业主情愿

5、承当比较大的风险。业主情愿承当比较大的风险。2，安装工程合同条件下的总承包管理，安装工程合同条件下的总承包管理 1普通是总价合同普通是总价合同 2承包商开展全部设计任务和安装承包商开展全部设计任务和安装任务任务 3风险分担比较平衡风险分担比较平衡3，EPC总承包合同条件下的总承包总承包合同条件下的总承包管理管理 1根底设备工程根底设备工程 2私人投资工程私人投资工程 3业主管理方式比较宽松业主管理方式比较宽松 4工程风险主要由总承包商承当工程风险主要由总承包商承当4，不同合同条件下的总承包风险及，不同合同条件下的总承包风险及其管理其管理 1施工总承包的管理施工总承包的管理 2安装总承包的管理安

6、装总承包的管理 3EPC工程总承包的管理工程总承包的管理三、总承包条件下的三、总承包条件下的主要工程管理主要工程管理 1，全球化的采购管理机制，全球化的采购管理机制 -工程采购方式工程采购方式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、招标、谈判、询价、竞争性谈判、公开市场采购等公开市场采购等 -工程采购管理工程采购管理 采购原那么和理念采购原那么和理念 时机、范围、批量、竞争、择优时机、范围、批量、竞争、择优v非洲工程工程采购案例非洲工程工程采购案例2，低本钱条件下的施工管理方式，低本钱条件下的施工管理方式 1合同价钱的制约合同价钱的制约 2合同价钱的变卦与索赔合同价钱的变卦与索赔 3合同的变卦控制合同

7、的变卦控制4质量的低本钱控制质量的低本钱控制5进度的低本钱管理进度的低本钱管理6平安的低本钱管理平安的低本钱管理7低本钱条件下的集成管理低本钱条件下的集成管理 交叉点确实定交叉点确实定 交叉点的管理谋划交叉点的管理谋划 交叉点的控制交叉点的控制v上海工程工程案例上海工程工程案例 3，精细化的质量管理方法，精细化的质量管理方法 1设计谋划的高端与适用化设计谋划的高端与适用化信息技术、网络、技术预测、管理交信息技术、网络、技术预测、管理交叉叉 2设计施工的一体化设计施工的一体化设计施工的交叉管理设计施工的交叉管理3设计优化的实施运转设计优化的实施运转设计深度，设计控制设计深度，设计控制4施工过程的

8、精细化管理施工过程的精细化管理精细的谋划、精细的施工精细的谋划、精细的施工 v北京工程工程案例北京工程工程案例4，设计与实施阶段的管理采购任务，设计与实施阶段的管理采购任务的整体管理的整体管理 1设计阶段的采购设计阶段的采购 设计工艺包确实定与采购设备确实定设计工艺包确实定与采购设备确实定 设计主要参数与采购设备的接口设计主要参数与采购设备的接口 v 设计过程与采购过程的衔接设计过程与采购过程的衔接v 设计结果与采购的协调设计结果与采购的协调v 设计与采购产品的验证设计与采购产品的验证v 设计变卦与采购管理设计变卦与采购管理v上海化工企业相关案例上海化工企业相关案例5，设计规范规范与采购的关系

9、，设计规范规范与采购的关系 设计规范的设定设计规范的设定 设计规范规范与采购风险的接口设计规范规范与采购风险的接口 设计规范规范的修正与采购控制设计规范规范的修正与采购控制v青岛奥运工程案例青岛奥运工程案例 6，国际商品贸易价钱术语，国际商品贸易价钱术语 1国际贸易术语是用来表示国际货国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交换条件和价钱构成要素物买卖的交换条件和价钱构成要素的专门用语，因此国际贸易术语也的专门用语，因此国际贸易术语也称价钱术语。称价钱术语。 国际贸易术语是国际贸易中表示价钱的必国际贸易术语是国际贸易中表示价钱的必不可少的内容。报价中运用贸易术语，可以不可少的内容。报价中运用贸易术

10、语，可以明确双方在货物交接方面各自应该承当的责明确双方在货物交接方面各自应该承当的责任、费用和风险，阐明了商品的价钱构成。任、费用和风险，阐明了商品的价钱构成。2作用是：作用是：有利于买卖双方简化洽商买卖和订立有利于买卖双方简化洽商买卖和订立合同的手续。合同的手续。有利于买卖双方核算价钱和本钱。有利于买卖双方核算价钱和本钱。有利于处理合同履行中的争议。有利于处理合同履行中的争议。有利于保险公司、银行等机构开展业有利于保险公司、银行等机构开展业务活动。务活动。3国际贸易术语的分类国际贸易术语的分类 E组：工厂交货组：工厂交货启运启运 F组：组：FCA，FAST，FOB装运港船装运港船上交货上交货

11、主要运费未付主要运费未付vC组：组：CFR，CIF，CPT，CIP主要运费已付主要运费已付v D组：组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP7，国际商品贸易价钱术语和国，国际商品贸易价钱术语和国际贸易价钱术语对合同的影响际贸易价钱术语对合同的影响 国际贸易术语是确定买卖合同性国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要要素，普通采用什么质的一个重要要素，普通采用什么贸易术语成交，那么买卖合同的性贸易术语成交，那么买卖合同的性质也相应可以确定。质也相应可以确定。 虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要要素，但它并不是决议买卖合同性质的独一要素，但它并不是决议买卖

12、合同性质的独一要素。买卖合同的性质，还应该看买卖合同要素。买卖合同的性质，还应该看买卖合同中的其他条件是如何规定的。中的其他条件是如何规定的。 v例如：买卖双方决议运用例如：买卖双方决议运用CIF术语，术语，但是同时也商定：但是同时也商定：“以货物到达目的以货物到达目的港作为支付货款的前提条件。按港作为支付货款的前提条件。按照此条件签署的合同，就不是装运照此条件签署的合同，就不是装运合同，而是该当是到达合同，由于合同，而是该当是到达合同，由于在这里支付条件是确定合同性质的在这里支付条件是确定合同性质的决议要素。决议要素。 四、四、EPC工程总承包的工程总承包的合同管理合同管理 1，EPC工程总

13、承包的合同管理特点工程总承包的合同管理特点2，设计施工采购一体化的集成管理，设计施工采购一体化的集成管理与合同控制与合同控制3，EPC工程总承包的索赔与反索赔工程总承包的索赔与反索赔管理管理五、五、EPC工程总承包合同法工程总承包合同法律风险管理与典型案例律风险管理与典型案例 1，EPC工程总承包合同的法律要求工程总承包合同的法律要求2，EPC工程总承包合同的风险管理工程总承包合同的风险管理3，EPC工程总承包合同实施控制工程总承包合同实施控制 v详细见相关案例详细见相关案例六、多工程与工程群管理六、多工程与工程群管理 1，工程群管理利用将工程归类成组，使管理，工程群管理利用将工程归类成组，使管理规模扩展，内部专业分工巧化、资源共享，规模扩展，内部专业分工巧化、资源共享，以获得管理质量提高，本钱下降的效果。以获得管理质量提高，本钱下降的效果。2，多工程与工程群管理，多工程与工程群管理 从企业开展战略高度使工程目的与从企业开展战略高度使工程目的与企业目的结合起来，人力资源的调