SQ0901设备管理程序

1、上海圣雷动力械有限公司文件编号SQ-09-01设备管理程序版次B页 次第1页共6页编制部门实施日期2006年10月11日1目的通过对公司生产设备的策划并进行有效的控制和管理，确保生产设备从策划、采购、 验收、使用直至报废的全过程始终处于受控状态，保证生产过程能力，满足产品符合性和 服务要求。2适用范围适用于本公司生产过程中设备的选购、验收、维护保养等的管理和控制。3职责3.1 生产车间提出新设备的立项申请。同时提出设备请购计划。3.2 生产车间对设备进行安装、调试并在品质管理部的监督下完成设备的验收。并建立 设备档案；制定设备定期维护、保养计划并组织实施；不定期巡检车间设备日常维护、保 养情况

2、；负责维修或辅助维修设备，对不能使用设备提出报废申请。为保证正常生产，生 产车间应提出设备备件计划，负责设备的二、三级保养。3.3 生产副总批示新设备请购计划，及设备备件请购计划。3.4 使用部门负责本部门所使用设备的日常维护，保养（主要由该设备操作人员完成）。3.5 配套业务部依据已批示设备请购计划进行询价，及时按要求采购。4定义4.1 关键设备：根据本公司的生产性质、质量要求、生产条件等，对产品产量、质量、 成本、交货期等影响大的大型、精密、贵重，不可替代设备。4.2 固定资产：指同时具有为生产商品、经营管理而持有的；使用年限超过一年；单位价 值较高的有形资产。4.3 预验收鉴定：设备的初

3、期验收。如根据合同核对设备型号，设备备件等。4.4 终验收鉴定：设备的最终验收，设备安装调试好后对其使用能力包括加工能力，加 工精度等进行的验收。上海圣雷动力械有限公司文件编号SQ-09-01设备管理程序版次B页 次第2页共6页编制部门实施日期2006年10月11日5工作流程图上海圣雷动力机械有限公司文件编号SQ-09-01设备管理程序版次B页 次第3页共6页编制部门实施日期2006年10月11日工作步骤重点说明相关表单负责单位 库房 生产车间库存备件A设备 %.库房登记设备 备件台帐更换1 .对验收合格设备或备件 生产车间对其分类，入库类 备件由库房入库登记设备 备件台帐。2 .对需安装调试

4、类设备生 产车间组织相关人员安装 调试，安装调试后，在品质 管理部监督下进行验收，验 收人员填写设备验收报 告，当验收设备发现不合 格时，则根据合同条款与供 应商协调处理。3 .生产车间将合格设备登 记到设备台帐。设备备件 台帐设备验收 报告财务核算财务行政部不构成固定资产1 .财务部根据设备清单进 行设备成本核算能否构成 固定资产并交由总经理审 批。2 .对构成固定资产的设备 应由财务计入固定资产。上海圣雷动力机械有限公司设备管理程序件使用部门领用设备报废记录及保U文件编号SQ-09-01版次B页 次第4页共6页编制部门实施日期2006年10月11日重点说明相关表单1.生产车间设备员对设备进

5、行设备编号与维护保养，并编写设备保养计划2.车间负责生产设备日常 维护保养。按要求填写设设备保养 计划备日常检查表3.设备运行中出现故障，设备日常设备员立即在设备的明显检查表部位悬挂维修状态标识牌，并组织维修人员及时对设设备维修备进行维修分析，设备修申请单好后，并填写设备维修记录（要有设备使用部门主 管的签字认可）。设备维修 记录4.对设备没使用连续达6个月以上的须由生产总批准对设备进行封存,对封存设备的启用必须对设备的使用性进行评价。5.对设备使用寿命到期，故障严重而且不能修复以及淘汰的设备由生产车间填写设报废申请单，总 经理批准后作报废处理，同设备报废 申请单时封存该设备及资料，由财务行政

6、部负责处理资产。上海圣雷动力械有限公司文件编号SQ-09-01设备管理程序版次B页 次第5页共6页编制部门实施日期2006年10月11日6工作步骤说明6.1 当现有设备发生报废；工艺改进需增加设备；不能满足全新的产品生产要求时使用部门根据需求确 定设备规格型号、采购数量等采购信息，提交固定资产购置申请单，提交生产副总批准。6.2 配套业务部采购员根据“设备备件请购单”或“固定资产购置申请单”的要求，与供 应商联络，对能够满足要求的供应商，报总经理认可后，与供应商签定购合同。6.3 采购的设备进厂后，生产车间负责人组织相关部门及工程技术人员按照合同规定条款、设备清单等资料对备品备件等附件进行预验

7、收。6.4 对不合格设备及备件配套业务部依据定购合同与供应商协商更换或退货。6.5 对验收合格设备或备件生产车间对其分类，入库内备件由库房入库登记 设备备件台帐。6.6 对生产类设备生产车间组织人员安装调试，对自行安装调试有困难的设备，由生产厂家来厂进行安装调试和操作培训。安装调试后，在品质管理部监督下由生产车间组织验收， 验收人员填写设备验收报告，当验收设备发现不合格时，则根据合同条款与供应商协调 处理。验收合格后将设备登记到设备台帐。6.7 设备验收合格后，由生产车间设备员对设备进行设备编号。6.8 对于设备操作规程、维护保养计划等管理文件，由生产车间设备员起草，车 问主任审核，生产副总批

8、准。6.9 操作人员上岗前须经上岗培训，培训内容包括设备性能、设备安全、维护保养知识， 操作方法和技能等，培训考核合格后方可上岗操作。设备操作指导人员要加强操作者现场 巡视，发现问题，及时对操作者进行纠正，对关键设备应培养专人使用。6.10 操作者必须按操作规程操作，不得违章，如操作中发现问题应及时按规程要求停机 或做其他处理。6.11 生产车间负责生产设备运行状态控制，开机前操作者对设备按点检项目及要求进行 日点检。并填写点检表。6.12 设备运行中出现故障，操作者及时向班组长汇报，由班组长向车间主任提出设备 维修申请单，设备员立即在设备的明显部位悬挂维修状态标识牌，并报告车间主任后组织 维修人员及时对设备进行维修，对重大的维修需进行方案的评审由生产副总审批，设备修 好后，填写设备维修记录，要有设备使用部门主管的签字认可。6.13 对设备没有使用连续达 6个月以上的须由生产副总按相关规定对设备进行封存，对 封存设备的启用必须由生产副总组织相关人员对设备的使用性进行评价。6.14 对设备使用寿命到期，故障严重而且不能修复以及淘汰的设备， 由生产车间填写设 备报废申请单，生产副总审核，总经理批准后作报废处理，同时封存该设备及资料，由财 务行政部负责处理资产。上海圣