三重一大决策制度实施细则雅安

1、三重一大决策制度实施细则雅安中国石油四川雅安销售分公司关于落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条 为认真贯彻执行集团公司党组关于落实“三重一大”决策制度的实施办法（中油党组135号），根据省公司关于落实“三重一大”决策制度实施细则规定，为进一步规范领导班子决 策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合雅安公司（以下简称公 司）实际，特制定本实施细则。第二条“三重一大”决策是指：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。（二）坚持科学

2、决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的 科学性，避免决策失误。（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一 大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。第四条本细则适用于公司党政领导班子研究决定和执行的“三重 一大”决策事项。第二章决策范围第五条 重大事项，是指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、 关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性

3、的重大问题，主要 包括以下事项：（一）公司发展方向、经营方针，发展战略规划，中长期发展规 划，重点领域、重点区域发展规划等重大战略决策事项。（二）资产损失核销、重大资产处理、国有产权变动、增加和减 少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项：1、固定资产报废、流动资产报废、计提资产减值准备、坏账核 销等资产损失核销重大事项；2、重大资产处理事项；3、重大资产盘盈盘亏处理；4、重大设施、设备租赁事项；5、国有产权（股权）处理、新设国有股权投资项目、国有股权 投资增资扩股项目、国有股权投资收益预算等重大事项。（三）年度投资计划、年度销售计划、下达给各部门的年度绩效 指标、公司年度工作报告，

4、财务预（决）算方案，重大成品油价格调 整方案，从事高风险经营等重大生产经营管理事项。（四）公司机构设置、变更、职能调整、定员定编；涉及公司经 营、管理方面重要规章制度的制定、修订及废除；涉及公司重大安 全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件、市场供应危机等公共突发 事件处理。（五）公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更 公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事 项：1、国有股权投资参股项目、国有对外投资公司资产重大收购、 国有股权投资兼并项目、国有产权转让、国有股权投资项目经营范 围、股本比例调整等重大资本运营管理事项；2、控股企业的重大改革、投资融资及产权收购、转

5、让。（六）公司绩效考核、薪酬分配、基本工资制度和大额度奖金的 使用方案，其它涉及职工切身利益的重大事项。（七）年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪 员工开除、解除劳动合同。（八）重大诉讼案件。（九）党建和思想政治工作等方面的重大事项：1、公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐 倡廉建设的重要决定和重要部署；2、公司党委年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制 定、修订及废除，以及工会、共青团工作中的重要问题；3、领导班子及干部队伍建设、人才队伍建设、思想政治工作、 精神文明建设、企业文化建设、纪检监察工作、群团工作和厂务公开 等方面的重要举措；4、公司级先进集体和个人，以及国家、集团公司、省部级表彰 先进集体和个人的推荐、评定与奖励。（十）维护稳定及防恐工作重大事项：1、贯彻上级维稳信访工作重要会议和要求的实施意见；2、涉及公司维稳的重大事项，对维稳有关群体重大政策的调 整；3、公司群体性事件处理及防恐应急预案的修订和持续改