各部门的职责和权力义务

1、各部门的职责和权力义务、办公室职责：1、协助厂长处理日常事务，定期、系统的向厂长提供 信息和工作建议。2、负责文件的传达、发放、登记、传递、催办、清 退、保管、组卷等工作。3、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制 定并监督实施年度培训计划。4、保持对员工实施教育、 技能、 经验、 意识等方面培训 的记录。5、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实 施。6、负责厂区及生活区绿化及卫生管理。权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。2、监督、 检查各部门对培训计划的实施情况， 并对具体 实施情况作出处理建议。3、根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。二、供销科1、负责生

2、产用原材料的采购、 储运工作， 保证生产的需2、按质量标准进行采购，对采购材料质量严格把关。3、做好物资的仓储管理工作， 对原材料的搬运、 储存和 防护进行控制；负责仓库环境、设施及安全管理，确保产品 质量不会受到损失。4、根据市场情况负责产品销售，完成产品销售任务。5、负责产品的搬运、 防护和交付工作， 负责车辆运输、 产品储存的安全管理工作。6、做好产品的售后服务工作， 及时收集顾客意见， 处理 顾客投诉。7、负责市场预测、 市场调研， 及时掌握市场状况顾客意 见、需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息。8、组织供应商资质评定。（二）权力义务1、对不能保证按质、 按量、 按期供货的供方，

3、 提出更换 建议，并组织相关部门实施评审。2、摸清本单位所属物料库和各单位分管物资的库存情 况，及时向供方提供采购计划。3、对市场信息、用户信息有搜集权和反馈权。三、质检科（一）职责1、负责质量管理体系的建立、 实施和保持工作， 并对实施情况进行检查考核；2、负责产品的质量检验工作， 组织实施原辅材料、 半成品、最终产品的检验和试验，对出厂产品质量负责；3、严格按检验计划和检验规程进行产品的抽样送检工 作，按时抽取样品送委托检验机构进行产品检验，根据检验 结论，对产品进行处置；4、组织召开质量分析会， 及时将生产过程的质量信息、 客户反馈信息，传递到有关领导和部门；5、负责不符合品的识别， 并

4、跟踪不符合的处理结果， 负 责纠正预防措施的实施及验证工作；6、负责本企业的技术管理工作， 制定收集工艺技术规程、 操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督 检查其执行情况；7、负责制度、 管理性文件和技术性文件的编制发放、 管 理、控制和更改作废；8、确保各类质量报表的准确性， 负责保管产品的检验报 告、检验资料；9、负责计量管理工作， 负责计量器具的检定、 发放、 报废等工作，按时完成计量器具的周期检定工作，完善原始记 录，健全计量器具台帐，跟踪计量器具的流转全过程；10、保证在行使管理职权的过程中不受任何部门和个人 的干扰，确保行使职责过程的独立性、公正性、客观性。（二）权力

5、义务1、处理在产品质量上出现的技术问题、 对不重视产品质量，干扰本部门行使职权或弄虚作假以次充好的部门和人员 对质量事故的责任者批评教育和提出处理意见。2、对安全、 文明生产和均衡生产状况差的部门， 批评教 育和提出处理意见。3、对产品质量好的单位和人员进行褒奖。4、向有关部门索取、 查阅有关产品质量的质量管理的文 件和资料。四、生产技术科（生产车间）（一）职责1、指挥调度生产全过程， 确保生产任务的完成， 组织召 开生产会议，协调解决生产过程中出现的问题。2、确保生产条件满足质量安全要求， 根据需要配置生产 资源。3、组织制定企业的技术改造计划和设备的检修、更新计划，负责设备的管理工作。4、

6、组织制定生产计划， 做好生产现场的管理和工艺技术 要求的贯彻实施。5、负责解决产品实现过程的策划， 生产技术准备， 审批 工艺技术文件。6、负责组织新产品的开发鉴定， 提出新产品开发计划。7、建立健全各生产岗位的质量责任制， 提高工人的操作技术水平；8、负责与产品有关的纠正和预防措施的组织协调和验 证。9、负责生产中各种原材料， 半成品的管理， 负责工艺技 术要求的贯彻，及操作规程的正确实施；10、抓好安全生产和文明生产、组织安全生产大检查、 采取安全措施、清除事故隐患；11、制定设备检修计划，负责设备的维护保养和验收工 作。12、根据生产任务，编制年度和月份生产计划，编制原 材料、设备配件需求计划；13、负责解决生产过程中的技术问题和生产工艺的改进。14、定期组织召开调度会议和专题工作会议，及时掌握 生产情况，解决生产中出现的各种问题；（二）权力义务1、指挥日常生产工作活动， 对生产中发生的重大责任事 故和人身、设备事故，追究责任和提出处理意见。2、对不重视产