《abc作业成本法》ppt课件

1、作业本钱计算Activity-Based Costing ,ABC)实际与运用研讨从单纯分摊：分步法，分批法从单纯分摊：分步法，分批法从决策有用性：完全本钱法、变动本钱法、质量从决策有用性：完全本钱法、变动本钱法、质量本钱法本钱法从控制角度：全面预算法、规范本钱法、本钱谋从控制角度：全面预算法、规范本钱法、本钱谋划法、目的本钱法、邯钢本钱法划法、目的本钱法、邯钢本钱法从计算的准确性：作业本钱法从计算的准确性：作业本钱法方法的选择，取决于公司的目的、现状、决心等。方法的选择，取决于公司的目的、现状、决心等。例：例：A设备产红圆珠笔，月需求设备产红圆珠笔，月需求 2 000打；打； B设备产蓝圆珠

2、笔，月需求设备产蓝圆珠笔，月需求100 000打；打； 设备月调试设备月调试: A 1次，次，B 2次次每次费用一样每次费用一样销量销量调试调试调试成本调试成本A/B(打)(打)(次/成本)(次/成本)每打每打ABC 法：法：A(红)红)200020001/CC/200025/1B(兰)兰)1000001000002/2CC/50000传统法传统法1020001020003/3CC/340001/1 传统本钱方法以数量为根底分配本钱，会产生以下传统本钱方法以数量为根底分配本钱，会产生以下问题：问题：批量差别：从小批量转移到大批量批量差别：从小批量转移到大批量工艺差别：从资本密集型转移到劳动密集

3、型；从复杂工艺差别：从资本密集型转移到劳动密集型；从复杂工艺转移到简单工艺工艺转移到简单工艺 ；从多工艺流程转移到少工艺；从多工艺流程转移到少工艺流程流程 种类规格差别：不同种类规格产品之间本钱转移种类规格差别：不同种类规格产品之间本钱转移 其他差别：从单件设计消费、特殊销售的产品转移到其他差别：从单件设计消费、特殊销售的产品转移到很少进展开发努力的老产品很少进展开发努力的老产品毛利信息失真毛利信息失真 决策错误决策错误企业自动化的效益能够丧失企业自动化的效益能够丧失产品本钱信息严重失真产品本钱信息严重失真! !导致本钱失控和降低财务报告的可靠性一根本概念一根本概念 1 1、作业本钱法、作业本

4、钱法ABCABC即基于作业的本即基于作业的本钱计算法，是指以作业为间接费用归集钱计算法，是指以作业为间接费用归集对象，经过资源动因确实认、计量，归对象，经过资源动因确实认、计量，归集资源费用到作业，再经过作业动因确集资源费用到作业，再经过作业动因确实认计量，归集作业本钱到产品或顾客实认计量，归集作业本钱到产品或顾客上取的间接费用分配方法。可以用以下上取的间接费用分配方法。可以用以下图表示图表示资资源源作作业业产产出出本钱计算本钱计算本钱计算本钱计算耗用耗用耗用耗用资源动因资源动因作业动因作业动因l2、资源指支持作业的本钱费用来源，即作业执行、资源指支持作业的本钱费用来源，即作业执行过程中所需求

5、破费的代价。例如，资料、动力、过程中所需求破费的代价。例如，资料、动力、工资及附加费、折旧、办公费、修缮费、运输费工资及附加费、折旧、办公费、修缮费、运输费等。等。l本钱标的指组织执行作业的缘由，是归集本钱的本钱标的指组织执行作业的缘由，是归集本钱的最终点。典型的本钱标的有产品、顾客、效力、最终点。典型的本钱标的有产品、顾客、效力、销售区域、分销渠道等。销售区域、分销渠道等。l3、作业指一组织内为了某种目的而进展的耗费、作业指一组织内为了某种目的而进展的耗费资源的活动，它是衔接资源和本钱目的的桥梁。资源的活动，它是衔接资源和本钱目的的桥梁。它具有三个特征：它具有三个特征：l 作业是作业是“投入

6、投入产出因果连动的实体；产出因果连动的实体；l 作业贯穿于动态运营过程的始末，构成包容作业贯穿于动态运营过程的始末，构成包容企业外部与内部的作业链；企业外部与内部的作业链；l 作业是一种可量化的基准。作业是一种可量化的基准。l4、本钱动因是本钱构成的原因，它是、本钱动因是本钱构成的原因，它是ABC的中心的中心概念，是构本钱钱构造的决议性要素。主要包括：概念，是构本钱钱构造的决议性要素。主要包括：l 资源动因是衡量资源耗费量与作业之间关系的资源动因是衡量资源耗费量与作业之间关系的某种计量规范，反映了作业对资源的耗费情况，是某种计量规范，反映了作业对资源的耗费情况，是资源本钱分配到作业中的规范。资

7、源本钱分配到作业中的规范。l 作业动因指作业发生的缘由，是将作业中心的作业动因指作业发生的缘由，是将作业中心的本钱分配到产品或劳务中的规范，它也是将资源耗本钱分配到产品或劳务中的规范，它也是将资源耗费与最终产出相沟通的中介。费与最终产出相沟通的中介。 5、作业链指与本钱标的亲密相关的一系列有序作业、作业链指与本钱标的亲密相关的一系列有序作业的集合。的集合。6、价值链是与作业、作业链相关的一个重要的概念，、价值链是与作业、作业链相关的一个重要的概念，指得是开发、消费、营销和向顾客交付产品和劳指得是开发、消费、营销和向顾客交付产品和劳务所必需的一系列作业价值的集合。务所必需的一系列作业价值的集合。

8、7 7、作业中心是指一系列相互联络、可以实现某种、作业中心是指一系列相互联络、可以实现某种特定功能的作业集合。例如，资料采购、资料检特定功能的作业集合。例如，资料采购、资料检验、资料入库、资料仓储等都是相互关联的，因验、资料入库、资料仓储等都是相互关联的，因此都可以归集到资料处置作业中心。此都可以归集到资料处置作业中心。8 8、作业本钱库，当把相关的一系列作业耗费的资、作业本钱库，当把相关的一系列作业耗费的资源费用归集到作业中心或作业，就构成了各源费用归集到作业中心或作业，就构成了各该作业中心或作业的作业本钱库，作业本钱该作业中心或作业的作业本钱库，作业本钱库是作业中心或作业的货币表现。库是作

9、业中心或作业的货币表现。1、作业、作业基于会计核算的分类基于会计核算的分类单位级作业，即使单位产品受害的作业。单位级作业，即使单位产品受害的作业。如对每件产品的人力加工、机械加工等。如对每件产品的人力加工、机械加工等。这种作业的本钱与产品产量成比例变动。这种作业的本钱与产品产量成比例变动。批别级作业，即使一批产品受害的作业。批别级作业，即使一批产品受害的作业。例如，对每批产品的检验、机器预备、例如，对每批产品的检验、机器预备、原料处置等。这种作业的本钱与产品的原料处置等。这种作业的本钱与产品的批数成比例变动。批数成比例变动。q 产品别作业，即使某种产品的每个单位产品别作业，即使某种产品的每个单

10、位都受害的作业。例如对每一种产品编制数都受害的作业。例如对每一种产品编制数控规划、资料清单。这种作业的本钱与产控规划、资料清单。这种作业的本钱与产品产量及批数无关，但与产品工程成比例品产量及批数无关，但与产品工程成比例变动。变动。q管理级作业，即为了支持和管理消费运管理级作业，即为了支持和管理消费运营活动而进展的作业。如消费协调、不测营活动而进展的作业。如消费协调、不测事件处置等。它与产量、批次、种类数无事件处置等。它与产量、批次、种类数无关，而取决于组织规模与构造。关，而取决于组织规模与构造。q基于作业管理的分类基于作业管理的分类q增值作业指能让顾客感到对其购买的商增值作业指能让顾客感到对其

11、购买的商品或劳务添加了成效有用性的作业，品或劳务添加了成效有用性的作业，也就是说，这种作业的增减变动会导致顾也就是说，这种作业的增减变动会导致顾客价值的相应变化；客价值的相应变化；q不增值作业指不会添加顾客所购买商品不增值作业指不会添加顾客所购买商品或劳务成效的作业，也就是说这种作业的或劳务成效的作业，也就是说这种作业的添加或减少并不会影响顾客价值。添加或减少并不会影响顾客价值。q典型的不增值作业典型的不增值作业q储存。储存徒添加存货本钱，并不添储存。储存徒添加存货本钱，并不添加顾客价值，减少储存可以采用加顾客价值，减少储存可以采用JIT管理管理方式；方式；q挪动。在企业内部挪动零部件、原资挪

12、动。在企业内部挪动零部件、原资料、在制品等，不会添加产品价值，因料、在制品等，不会添加产品价值，因此需求合理的厂内规划、车间规划以减此需求合理的厂内规划、车间规划以减少挪动作业；少挪动作业；等待。等待作业并不添加产品价值，因此可以等待。等待作业并不添加产品价值，因此可以经过加强部门间协作以降低等待时间；经过加强部门间协作以降低等待时间；检测。检验产质量量的作业，只是消极的预防检测。检验产质量量的作业，只是消极的预防措施，它不会添加产品价值，由于措施，它不会添加产品价值，由于“质量是制质量是制造出来的，不是因检验而生的。造出来的，不是因检验而生的。经过全经过全面质量管理面质量管理TOC)TOC)

13、可以有效的降低检测本钱。可以有效的降低检测本钱。q 本钱动因的分类本钱动因的分类q 1积极性本钱动因和消极性本钱动因积极性本钱动因和消极性本钱动因q 2资源动因和作业动因资源动因和作业动因 q 3数量根底本钱动因和作业根底本钱动数量根底本钱动因和作业根底本钱动因因 q 本钱动因选择要思索的要素本钱动因选择要思索的要素 q1ABC的目的的目的q2实行本钱实行本钱q3行为导向行为导向q4相关程度相关程度q 确定本钱动因的方法确定本钱动因的方法 q1阅历法。所谓阅历法是根据现场任务人阅历法。所谓阅历法是根据现场任务人员的阅历确定各作业中心本钱动因的方法；员的阅历确定各作业中心本钱动因的方法； q2丈

14、量法。所谓丈量法是利用仪器仪表等丈量法。所谓丈量法是利用仪器仪表等设备或详细记录以确定各作业中心本钱动因的设备或详细记录以确定各作业中心本钱动因的方法；方法； q3数学法。所谓数学法是指利用数学方法数学法。所谓数学法是指利用数学方法确定各作业中心本钱动因的方法。比如回归法、确定各作业中心本钱动因的方法。比如回归法、加权平均法等；加权平均法等；q 本钱动因的合并本钱动因的合并q1 1合并的目的：降低合并的目的：降低ABCABC系统的复杂系统的复杂性和实行本钱性和实行本钱q 例例AA公司有公司有50005000个不同的产品和用户，个不同的产品和用户，它的它的ABCABC系统设计了系统设计了5005

15、00个作业，假设为个作业，假设为每一个作业都设计一个动因的话，那么，每一个作业都设计一个动因的话，那么，该公司将会有该公司将会有250250万条信息需求处置。万条信息需求处置。2 2最正确的本钱动因数量最正确的本钱动因数量 胜利的胜利的ABCABC系统，可以同时运用六七个系统，可以同时运用六七个不同类别的本钱动因，例如工时、机时、不同类别的本钱动因，例如工时、机时、资料数量、客户数量、调整预备次数、资料数量、客户数量、调整预备次数、运输间隔等，关于本钱动因的数量，可运输间隔等，关于本钱动因的数量，可以视不同企业规模而定，但最多不宜超以视不同企业规模而定，但最多不宜超越越5050个，普通在个，普

16、通在30503050之间为佳。之间为佳。效益本钱效益本钱本钱动因数量本钱动因数量BCAN3 3本钱动因的合并方法本钱动因的合并方法调查分析法是指深化消费现场，熟习工艺流调查分析法是指深化消费现场，熟习工艺流程，经过与企业技术人员座谈了解各项作业程，经过与企业技术人员座谈了解各项作业的自然属性，以方便部门作业管理为原那么，的自然属性，以方便部门作业管理为原那么，主要根据主要根据“自然属性的一样或类似性在部自然属性的一样或类似性在部门内上下工序间把一些不太重要的同质性作门内上下工序间把一些不太重要的同质性作业合并到重要作业中去的方法，当然也存在业合并到重要作业中去的方法，当然也存在一些跨部门之间的

17、作业合并。例如各车间的一些跨部门之间的作业合并。例如各车间的资料搬运作业，自然属性一样，作业动因都资料搬运作业，自然属性一样，作业动因都是原资料耗用量，所以可将一切资料搬运作是原资料耗用量，所以可将一切资料搬运作业合并在一同。业合并在一同。 数学分析法数学分析法 所谓数学分析法是指利用线性代数上的所谓数学分析法是指利用线性代数上的矩阵分析法和其他一些数学方法，以简化矩阵分析法和其他一些数学方法，以简化计算、降低计算、降低ABC实行本钱和保证一定产品实行本钱和保证一定产品本钱准确度为目的，根据本钱准确度为目的，根据“数学属性一样数学属性一样或类似进展的作业动因合并。或类似进展的作业动因合并。 1

18、根据消费或效力流程归集建立各个作业；根据消费或效力流程归集建立各个作业；2把资源费用分配至各个作业；把资源费用分配至各个作业；3确定主要作业，建立作业中心、同质本钱库；确定主要作业，建立作业中心、同质本钱库；4选择本钱动因，计算本钱库分配率；选择本钱动因，计算本钱库分配率；5分配费用至产品，计算产品本钱。分配费用至产品，计算产品本钱。 1、资源费用、资源费用 2、建立作业、建立作业 3、建立作业中、建立作业中心心 4、选择作业动因、选择作业动因 5、计算产品本钱、计算产品本钱 作业本钱计算步骤图作业本钱计算步骤图 ABM: 是对作业的了解、度量、重组、分是对作业的了解、度量、重组、分析和决策的

19、过程，以准确的实施了析和决策的过程，以准确的实施了ABC为为前提，是企业不断提高管理程度的手段。前提，是企业不断提高管理程度的手段。作业包含的两个问题作业包含的两个问题能否增值能否增值能否有效能否有效增值高效作业增值高效作业增值低效作业增值低效作业不增值高效作业不增值高效作业不增值低效作业不增值低效作业ABM原理：视企业的任务流程为一系列作业的原理：视企业的任务流程为一系列作业的集合，根据市场需求，以顾客定单为起点，采集合，根据市场需求，以顾客定单为起点，采取取“倒挤法从后向前确定相关作业，核定作倒挤法从后向前确定相关作业，核定作业耗费量、作业本钱，提示资源动因、作业动业耗费量、作业本钱，提示

20、资源动因、作业动因，并进而进展本钱动因管理、作业管理，以因，并进而进展本钱动因管理、作业管理，以消除不增值作业，提高增值作业运作效率，减消除不增值作业，提高增值作业运作效率，减少或改善供产销各环节的不合理的的作业或作少或改善供产销各环节的不合理的的作业或作业链，提高公司运营效益。业链，提高公司运营效益。 开场开场利用高度细分模型利用高度细分模型发现管理重点发现管理重点 重 点 环重 点 环节节管 理 过管 理 过程程 杜 绝 浪杜 绝 浪费费 提 高 消提 高 消费率费率 终了终了 绩效考评绩效考评 引起高层注重引起高层注重调整价钱、合理构造调整价钱、合理构造 ABC在先，在先，ABM随后随后

21、 ABM的实施步骤的实施步骤虽然虽然ABC用作盈利才干分析曾经很流行用作盈利才干分析曾经很流行, ABC还有一些还有一些大家没有认识到的能提高操作效率的作业数据。大家没有认识到的能提高操作效率的作业数据。范围范围, 整合整合支出确认和控制支出确认和控制盈利分盈利分析析操作改良操作改良战略战略/平衡的成果表平衡的成果表本钱预测本钱预测 建立作业中心，认定增值作业，消除不增值作业；建立作业中心，认定增值作业，消除不增值作业； 建立作业本钱控制规范；建立作业本钱控制规范； 计算实践作业本钱；计算实践作业本钱； 作业本钱差别计算与分析；作业本钱差别计算与分析； 业绩评价、继续改善。业绩评价、继续改善。

22、 作业价值分析法：以作业为控制点，经过多作作业价值分析法：以作业为控制点，经过多作业的识别与计量，资源费用的归集等步骤方法，业的识别与计量，资源费用的归集等步骤方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源耗费、添加产出价值分析的一效率、减少资源耗费、添加产出价值分析的一种分析方法。种分析方法。作业价值分析法作业价值分析法资源动因资源动因价值分析价值分析作业动因作业动因价值分析价值分析作业综作业综合分析合分析产品产品1产品产品2产品产品3产出产出产品设计产品设计消费消费销售销售作业作业人力人力资料资料设备设备现金现金资源资源资源动因资源动因

23、价值分析价值分析作业的作业的效率性效率性作业动因作业动因价值分析价值分析作业的作业的增值性增值性资源动因价值分析与作业动因价值分析资源动因价值分析与作业动因价值分析二者都是分层次分析的方法，其目的是提示产出耗费二者都是分层次分析的方法，其目的是提示产出耗费作业、作业耗费资源的因果关系、以判别作业的有效作业、作业耗费资源的因果关系、以判别作业的有效性和增值性。性和增值性。数学分析方法数学分析方法作业管理中的数学分析方法实践上就是经过对作业根作业管理中的数学分析方法实践上就是经过对作业根底本量利模型进展敏感性分析以获得数据，用于支持底本量利模型进展敏感性分析以获得数据，用于支持作业管理中的各种决策

24、；而利润敏感性分析那么是指作业管理中的各种决策；而利润敏感性分析那么是指利用数学手段，定量分析作业根底本量利模型中每一利用数学手段，定量分析作业根底本量利模型中每一变量单独或者同时变化时对利润的影响程度变量单独或者同时变化时对利润的影响程度 作业根底本量利模作业根底本量利模型型: :a)y(dx）b（pI1iJ1jijjiI0iii ) )b b / /( (p pa a) )y y( (d d x xi ii ii ii ij jJ J1 1j jj jb bi i保本作业量分析保本作业量分析i iJ J1 1j ji ij jj jM M) )y y( (d d注：注：Mi=(pi-bi)

25、xi-ai 作业基准又称之为规范耗用是指企业作业基准又称之为规范耗用是指企业组织内部制定的执行增值性作业时所发生组织内部制定的执行增值性作业时所发生的规范本钱。的规范本钱。按照作业制定规范，有助于减少传统业绩规范制定中责按照作业制定规范，有助于减少传统业绩规范制定中责任不清的问题；任不清的问题；经过作业本钱核算和分析，可以发现低效作业，有助于经过作业本钱核算和分析，可以发现低效作业，有助于制定出科学合理的业绩考核规范；制定出科学合理的业绩考核规范；作业基准是一种有效的组织效率改良手段，它可以经过作业基准是一种有效的组织效率改良手段，它可以经过制定短期、中期、长期基准不断的提高企业的运作效率；制

26、定短期、中期、长期基准不断的提高企业的运作效率；经过作业基准的制定可以准确的估算未来资源的需求，经过作业基准的制定可以准确的估算未来资源的需求，防止不用要的库存、等待和误工停产损失；防止不用要的库存、等待和误工停产损失； 作业基准的分类作业基准的分类 1理想作业基准；理想作业基准； 2正常作业基准；正常作业基准；作业基准的制定方法作业基准的制定方法1历史数据分析法；历史数据分析法； 2义务分析法；义务分析法； 历史数据分析法历史数据分析法 历史本钱数据可以是来源于企业内部，历史本钱数据可以是来源于企业内部，也可以是来自于行业中是曾经发生的数也可以是来自于行业中是曾经发生的数据目的，可以作为制定

27、作业基准的根据，据目的，可以作为制定作业基准的根据，也可以作为评价未来业绩的参考目的，正也可以作为评价未来业绩的参考目的，正常作业基准可以经过对历史数据的分析得常作业基准可以经过对历史数据的分析得到。到。 获得历史数据后可以采用阅历法、简单获得历史数据后可以采用阅历法、简单平均法、加权平均法、挪动平均法、回归平均法、加权平均法、挪动平均法、回归直线法等等方法制定作业基准考核目的。直线法等等方法制定作业基准考核目的。 义务分析法义务分析法 制定作业规范本钱的另一种方法就是制定作业规范本钱的另一种方法就是分析产品消费或效力提供的过程，以确分析产品消费或效力提供的过程，以确定究竟应该破费多少本钱。定

28、究竟应该破费多少本钱。 管理人员通常应该与熟习消费过程的管理人员通常应该与熟习消费过程的技术人员一同研讨确定消费过程需求多技术人员一同研讨确定消费过程需求多少资源和怎样运用机器或如何提供效力，少资源和怎样运用机器或如何提供效力，进展工时和动作的研讨，确定完成每步进展工时和动作的研讨，确定完成每步直接任务需求多少时间，在此根底上制直接任务需求多少时间，在此根底上制定作业基准，并要参照行业的先进程度，定作业基准，并要参照行业的先进程度，不断的修正。不断的修正。 v DABM能提供比能提供比ABM更准确的产品本钱信息。更准确的产品本钱信息。v 经过经过DABM信息，可协助管理者分析工厂规划、设备运用

29、信息，可协助管理者分析工厂规划、设备运用和人员安排的合理性等，从而做出能否重新规划、改动设备和人员安排的合理性等，从而做出能否重新规划、改动设备运用和重新安排人员义务等决策；运用和重新安排人员义务等决策；v 经过经过DABM提示的各部门在设备和人员需求上的差别，有提示的各部门在设备和人员需求上的差别，有助于管理者将精神集中于那些作业耗费资源量大的部门或工助于管理者将精神集中于那些作业耗费资源量大的部门或工序上，改良任务，降低耗费；序上，改良任务，降低耗费；v DABM系统不仅提供了全局性信息，而且提供了各部门信系统不仅提供了全局性信息，而且提供了各部门信息。各部门管理者可以经过比较本期与历史先进程度、本部息。各部门管理者可以经过比较本期与历史先进程度、本部门与外部门先进程度，寻觅差距，改良任务，提高效益。门与外部门先进程度，寻觅差距，改良任务，提高效益。六六 部门作业本钱管理部门作业本钱管理DABMDBAM的优点：的优点： DABM本钱信息可用于制定内部转移价钱；本钱信息可用于制定内部转移价钱； DABM既可用于产品盈利才干分析，也可用于既可用于产品盈利才干分析，也可用于顾客盈利才干分析。将消费部门、销售部门、管顾客盈利才干分析。将消费部门、销售部门、管理部门为某一顾客提供的资源耗费汇总起来，与理部门为某一顾客提供的资源耗费汇总起来，与从该顾客获得的收入相比，可以判别该项买卖的