企业领导者应该如何提升领导能力

1、企业领导者应该如何提升领导能力社会是复杂的，时代是变化的。日新月异的技术革新，日益增加的全球化现象，日趋复 杂的人口多样性，都要求领导者来重新审视自己，重新设计自己，并不断提升领导能力。在提升领导能力的分析中， 领导能力就是把理想转代为现实的能力。 提升领导能力的最 佳方法是：先引发他们心中的渴望， 能做到这一点的人几乎无往而不胜。 领导是个人用来影 响团体成员，以实现团体目的的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。领导能力由两方面构成：一是领导者，二是心甘情愿的追随者。追随者众，领导能力就 越强；追随者寡，领导能力就越弱。如果没有取得别人的支持，没有追随者，领导能力就无 从谈起，领导

2、者也将不复存在。如何提升领导能力从以下各个方面：一、合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响1、目标实有挑战性进取心是提升领导能力的动因之一进取心团队的期望值成就对目标要不断强化必胜的信念。2、确立组织中目标的权威性使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一 环。目标产生力量，目标是成功的一半目标产生活力和动力3、如何衡量一个目标是否优秀好的工作目标应具备如下特征：一致性：与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。精确性：清晰有条理、用词明确。挑战性：能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。可计量性：目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。可实现性：是个人力所

3、能及的。可认可性：得到经理和员工的赞同。时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。团队工作定位：对工作和个人成就给予重视。二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件1）如何处理与下级的关系想要提升领导能力，领导者与下级相处应遵循以下原则：1、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级， 领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。 有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下， 即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。张宇先生管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CM

4、A集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA ）会员。10年的职业讲师经验，前 4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。成为职业讲师之前有 10年世界500强企业的管理经验。目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课， 又能为经营部门的管理人员授课。现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长

5、，高级合伙人，独家讲师！2、要信任下属凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。 对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。3、要体谅下属遇有下级工作失误时，要给予体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，多给下属挡驾、 撑腰、壮胆。如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任， 而是受人防范。4、要支持下属对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反， 也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。5、要鼓励下属对下级应多进行表扬， 即便很小的成绩， 也应及时地肯定， 使下级感到上级对他的注意 和赞赏

6、，从而增强工作的积极性。6、要经常商量给下级布置工作，一般要采取商量的口气。 不要以为自己是领导者， 就采取下命令的方 式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只有服 从和执行，不利于集思广益。7、要帮助下属对下级的工作要以诚恳的态度给予情的帮助。 下级工作出了失误，要帮助分析具体原因， 总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识 到，就不要抓住不放。8、要头脑冷静与下属发生争执时， 作为领导者头脑一定要冷静， 要用理智控制感情， 先让下属把话讲 完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。9、要体贴入微情感是一种巨大的力

7、量，领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解下属 的思想：他目前在想什么？最关心的问题是什么？他有什么困难需要解决？等等。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，一定会更加亲密。10、要带头做表率领导者要严以律已， 处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。 不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级 的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。做好这十点将有效的提升领导能力。2）想要提升领导能力，还要处理好与同级间的关系各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形

8、势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题：1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。2、在与同级交往中，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议 论其他部门内部人际关系的是非。4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，应在力所能及的范围 内，给予支持和帮助。6、对同级部门的领导者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，而产生不必要的亲与疏、远与近。7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解