体现人本管理-激发员工活力

1、体现人本管理,激发员工活力随着市场竞争的加剧，企业面临的问题不断增多，员工各种思想 问题层出不穷。因此，要认真研究、主动应对企业“队伍构成多 元化，员工收入多元化，信息获取方式多元化，价值观念多元化” 等新问题,坚持以人为本,提高思想政治工作的针对性和有效性 充分发挥思想政治工作凝心聚力的作用,调动员工的工作积极性 ,激发员工活力,为企业健康、持续、快速发展提供保障。一、实施“和谐工程”,构建稳定有序、积极向上的企业环境科学把握企业改革力度和发展速度,积极协调各方面利益,在发 展中创造和谐、在和谐中加快发展。1 .要建立各方利益的协调机制在参与决策、制定政策、落实决策的过程中 ,企业经营者应坚

2、持 依法办事、按政策办事，既要注重保护快速发展单位的发展活力 ,又要高度重视还未摆脱困境的亏损企业 ；既要激发各类人才的 创造热情，又要关心困难职工群体,努力构建鼓励先进、鼓励创 造、各尽所能、平等和谐的企业环境。2 .要建立及时有效的沟通机制加强宣传引导，畅通上下左右的沟通渠道，特别要在改革过程中 增加政策的透明度、民主度，善于运用示范引导、说服教育、民 主协商等方法推动工作、化解矛盾、解决问题。3 .要建立稳定工作的长效机制明确各级稳定责任,建立稳定工作考评体系；加强分析预测,及时 协调化解各种不稳定因素；发挥各级党群组织的作用，统筹协调， 形成合力,确保稳定大局。4 .切实增加员工收入,

3、为群众生活排忧解难要贯彻落实发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共 享的人本理念,在经济运行质量明显改善、规模效益同步增长的 同时,不断改善员工的工作环境和生活条件,建立员工收入正常 增长机制，确保员工收入的不断增长,统筹兼顾国家、企业、职 工三者利益关系，真正体现发展为了员工、发展依靠员工、发展 成果与员工共享。开展送温暖、爱心助学、为爱心基金捐款等 活动，把解决员工思想问题与解决员工实际困难结合起来,形成各负其责、整体联动的思想工作格局,营造企业发展的和谐环境二、注重人文关怀，进行心理疏导幸福、健康、高效的员工是企业的最大财富。以人为本，从员工日常的思想、工作、生活入手,关心人,爱护

4、人,培养人,为提高 员工的思想道德素质、激励员工的积极性营造一种良好的人文环境。1 .要倡导和谐理念，培育和谐精神引导职工用和谐的思维方式认识事物,处理问题,正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，引导职工公平竞争、共同发展的理念，培育乐观、豁达、阳光的心态，培养自尊自 信、理性平和、健康向上的精神。2 .要丰富业余文化生活,满足员工的精神文化需求通过开展丰富多彩的文娱、体育活动，陶冶员工的情操，调节员 工的情感和心理，消除忧郁感、孤独感、失落感，让员工不仅生 活上富有,而且精神上愉快。3 .要开展心理疏导，增进员工身心健康通过专业的心理疏导，解决员工工作、生活中出现的心理困惑 ,

5、 减少焦虑、抑郁、恐慌及其他不良心理状态 ，使员工以良好的心 理状态应对各种压力。例如笔者所在公司为了在思想政治工作中融入情感含量、人格含量、文化知识含量 ，在党群系统干部中 举办了心理咨询师培训班,一批政工干部取得了心理咨询师职业 资格证书,他们能够比较专业地运用有关心理学的知识和方法,对员工进行心理疏导,化解矛盾,阳性强化,正向激励。通过解决员工的心理问题，维护和增进员工的身心健康，促进个 性发展和潜能的开发,帮助企业降低因员工心理问题产生的管理 成本，间接地给企业带来巨大的经济效益,一方面增强了思想政 治工作的针对性和有效性,另一方面也增强了员工队伍的凝聚力 和向心力。三、构建“文化工程

6、”，打造职业化员工队伍坚持企业文化建设与思想政治工作相结合，为企业改革发展稳定 提供了精神动力和思想保证。各级党组织要加强对企业文化建 设的领导,制定并实施企业文化建设规划,通过策划设计、宣传 引导、组织落实、评价提升等文化管理措施 ,以先进文化凝聚职 工、引领企业健康发展。以强化职业道德、提高职业技能、规 范职业行为为基点，大力培育职业化员工队伍，为企业实现战略 目标提供人力支撑。1,坚持思想教育领先采取宣传灌输和典型引导相结合,多渠道沟通和一人一事的思想工作并举，做到潜移默化、因势利导、宣传造势、营造氛围,不断强化广大职工的发展意识、竞争意识、市场意识、创新意识O2 .强化员工职业道德通过

7、教育引导、实践推动、培育骨干等措施,向广大员工灌输忠诚勤奋、爱岗敬业、说到做到等职业操守 ，培育他们积极进取、 合作共赢等心智模式，强化良好的职业道德。要开展典型文化案 例征集和发布、评选和表彰“优秀职业化员工”等活动 ,树立正 确导向,形成浓厚氛围,让良好的职业道德在全体员工中达成共 识，成为员工一致的价值追求。3 .提高员工职业技能按照“不给员工终身就业保证,要给员工终身就业能力”的思路 ,加大对员工教育培训和激励约束力度,建立员工技能自主提升 机制，引导广大员工主动学习、不断成长,提升岗位技能,适应公 司发展的需要。4 .规范员工职业行为制订并落实职工行为规范,全面规范职工的素养要求。细

8、化岗位 职责，规范工作行为，狠抓日常落实，定期组织举办成果交流会、 文明行为展示会等活动，使广大职工在丰富多彩的活动中规范行为、陶冶情操、提升素养、激发活力,使员工做事有章法,行动 有规范,遵循标准,自我管理,形成良好的习惯养成。四、建立员工多通道成长机制,让员工和企业共同成长人生的奋斗目标，是一种内在的精神动力，支配着人们的行动，决 定着人们的自身发展和对社会的贡献。 2006年以来,笔者所在集 团公司建立了员工多通道成长机制，开辟了经营管理、工程技术、市场营销、专业管理、岗位操作等五类专业职务晋升通道，使每类员工根据自身的特点,选择施展才干白通道和舞台，并建立 了各类人员相对应的薪酬待遇,

9、引导各类员工寻求多通道成长和 发展，彻底打破了官本位的桎梏。1 .建立企业基于胜任力模型的人才选拔、评价体系根据评价结果,实行动态管理，把合适的人放在合适的岗位上,尽 力做到人尽其才，才进其用,并落实各层级专家、人才的相应责 、权、利，充分调动各类员工的积极性和创造性。2 .组织员工进行职业生涯规划企业根据员工的实际特点和理想的职业锚,辅导员工为其职业发 展规划设计培训内容，实施人才培养计划。良好的职业规划设计 ,一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工 ,另一方面能激发 员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能，最终目的是通过帮助员 工制定职业发展的目标，激发他们的工作热情和潜能，使员工的 职业目标

10、与企业的发展规划一致,从而为实现企业的经营目标而 努力工作。3 .创新员工绩效管理方式逐步建立健全基于战略管理的平衡计分卡业绩评价体系，考评结果与员工的收入挂钩；创新人力资本激励机制,继续探索、推进 技术、管理、技能等要素参与分配的制度改革；落实专家、人才与领导人员相应级别待遇,不断激发专业化人才干事创业的热情 ,着力打造职业化的人才骨干队伍,切实支撑企业健康、持续、 快速发展，使员工与企业共同成长壮大！Mui a * * » M at"ixwi 8««(0« »儒> “" gsi * * 广"* zn 漱* *" a y r c -wt « w* re vk- 3ivc 3 b 7 疵k muk ea * ikx “r »rnr " mo « " 33 v am* 1» »inv "一 hbm = nn. "