供应商信用管理

1、供给商业绩考核指标体系（一） 产品质量质量合格率P=合格彳数m/抽检件数nx 100%退货率=退货r/交货次数NX 100%如果在N次的次货中，每次的产品合格率 P都不一样，那么用平均合格率 P来描述。（二）交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数X 100%（三）交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量x 100%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量x 100%如果每期的交货量率不同，那么可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率=汇按时交货率 N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完

2、成供货问题x 100% 部缺货率 项内实际未完成货量/期内应当完成供货总量x 100%（四）工作质量交货过失率=期内交货过失量/期内交货问题x 100%交货破损率=期内交货破损量/ 期内交货总量x 100%（五）价格平均价格比率=供给商的供货价格-市场平均价格X100%最低价格比率=供给商的供货价格-市场最低价X100%（六）进货费用水平进货费用水平=本期进货费用上期进货费用X100%（七）信用度信用度主要考核供给商履行自己的承诺，以诚待人，不成心拖帐，欠账和程度。信 用度可以用公式来描述。信用度=期内失信的次数/期内交往总次数X 100%（八）配合度主要考核供给商的协调精神。依靠人们的主管评

3、分来考核。供给商名称联系人地址及电话工程配分考核内容及方法得分 考核人介格最高分为40分卜示准分为20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1%,标准分扣2分，每低于标准价格1%, 标准分加2分。同一供给商供给几种物料，得分平均计算。30分以交付批退率考核：批退率=退货批次 戌货总批数。得分=30分x1 批退率，期率20分逾期率=逾期批次 戌货批数得分=20分X1 一逾期率另外：逾期一天，外扣 1分；逾期造成停工待料 1次，扣2分。1,出现问题，不太配合解决，每次扣 1分。配合度10分 2,公司会议正式批评或抱怨 1次扣2分。3,顾客批评或抱怨

4、1次扣3分。总计1、得分在85100分者为A级，A级为优秀供给商可加大采购量。2、得分在7084分者为B级，B级为合格供给商可正常采购。3、得分在6069分者为C级，C级为应辅助供给商，需进行辅助，减量采购或暂 停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级供给商为不合格供给商应予以淘汰。供给商管理制度目的：为标准公司供给商管理， 提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供给本钱，增强供 给平安系数及供给可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供给、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、品质管理部、市场部负责对供给商进行评价。2、市场部负责对供给

5、商的交期进行考核。3、品质管理部负责对供给商的品质、效劳进行考核。4、市场部负责对从供给商的价格进行考核。5、总经理负责合格供给商的审批工作。供给商管理细那么一、供给商根本资料应由供给商填写？供给商根本资料表？。该表包括以下内容：1、供给商信息：公司名称、地址、 、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、 客户照片、附件资料等。二、供给

6、商调查一供给商调查程序1、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供给商目录上的合格供给商进行考察，通过 市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后效劳等详细情况，初步确定质量可靠、价格 合理的供给商作为彳II选方，并做好 ？供给商评估表？。2、由运营管理部、品质管理部、市场部人员组成供给商调查小组，对供给商实施调查评价,并填写？供给商评估表？。？合格供给商目录？。3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供给商进入二供给商调查评价。1、总体情况。对供给商所提供的企业相关信息，市场部依据以下因素作出相应评价：1企业知识度。2管理层稳定性。3供货能力。4市场接受程度。5地理位置。6市场地位

7、。2、生产制造。对供给商所提供生产制造的相关信息，市场部依据以下因素作出相应评价：1生产能力。2生产技术及设备。3生产员工素质。4生产制造过程控制。3、技术研发。对供给商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据以下因素作出相应评价:1研发业绩。2技术资料完整性。3样品提供及时性。4、质量管理。对供给商所提供产品品质，由品质管理部依据以下因素作出相应评价：1质量管理体系。2质量控制过程。3产品质量总体合格率。4质量改良。5产品质量认证。5、物流及交货。1交期。2运输方式。3紧急订单处理。4预警系统。6、原材料采购。对供给商所提供产品的原材料采购，由市场部依据以下因素作出相应评价：1供给商管理。2原材料使用。3原材料本钱改善。7、环保。对供给商所提供产品的原材料采购，由市场部依据以下因素作出相应评价：1ISO14000 和 SA8000 认证。2环境保护。3平安管理。三、供