杜邦公司的安全理念与启示

1、杜邦公司的安全理念与启示1、杜邦的安全理念“员工安全 ”是杜邦的核心价值； 工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响 公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全 10 倍； 安全使员工有了归属感和真诚度； 杜邦如果只是美国工业平均的安全水平， 杜邦每年要损失 10 亿美圆； 杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获 得技术收入。“员工安全 ”理念铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人； 不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听 “随身听 ”； 打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。2、杜邦的启示 近

2、年来我国的特大、重大安全事故不断出现，很多人都在问原因究竟 何在？是不是就像有些人所说的那样，天灾人祸，不可避免呢？我们 不妨来看一下杜邦的安全管理：杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范， 甚至许多航空公司都在引 进杜邦的管理系统。在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着 零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有 着近 200 年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最 多感受最深的永远是安全。杜邦在中国的一个工厂总经理的年终总结中， 20%多的内容是关于安全 的，员工的的日常交流中， 40%多与安全有关，他们在安全方面的表现， 是评价员工业绩的最重要方面。在杜

3、邦看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简 单的统计分析：每 100 个疏忽或失误，会有一个造成事故，每 100 个 事故中，就会有一个是恶性的，所以，要避免造成大事故，不是要从“大” 处着手，而是要从“小”处着手。当然，光宣传还不行，还要有培训，要 有软件和硬件保证，还要有应急措施。2000年 12 月 5日，苏州杜邦附近有一家工厂因电焊火星引发火灾， 苏 州杜邦消防管理人员是最先赶到现场的人员之一，在对火灾进行观察 分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、 人员培训和消防演练、火警预告和自动喷淋系统进行比照分析，结论 是在杜邦该事故绝不可能发生。“若不能

4、肯定某工作是安全的，就不要做。”这不但是对杜邦员工工作的 安全指南，他同样适用于杜邦对其承包商的要求。杜邦认为从经济方 面考虑也是一样的， “经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。 ”&t;BR>在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步 的；上楼梯必须扶扶手。高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几 乎形成条件反射， 这正是公司的目的， 因为这是避免事故的有效途径。 因为安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。用杜邦的一位高层的话说，就是杜邦必须做到的东西，没有后退的余 地，不能

5、讨价还价。在杜邦的内部，流传着这样一句口号： “SHI IS OURPRIOFTY”，其中SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母的组合， 杜邦在这里强调的无非仍是安全、健康、环保的重要性。 杜邦给了我们很好的启示，在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率 的概念，说是因为存在不可避免的因素，结果是给很多单位和部门都 提前给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即 使有点小问题，也可以上下通融消化在指标之内，这样久而久之安全 工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作， 积小成大，从而导致了我国安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言： 每 100 个疏忽或失误，会有一个造成事故，每 100 个事故中，就会有 一个是恶性的，所以近年来我国的特大、重大安全事故不断出现就不 足为奇了。有法不严，就会导致执法不严，违法难究。 安全工作是一 项很基础的工作，