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文档简介

1、论 地 勘 单 位 的 改 革 之 路河南省地勘局第三地质探矿队 谷天本二一年十一月前言:参加省地勘局组织的中青年干部政治理论学习班,使我在政治理论上受益非浅,政治觉悟有极大提高,使我对中国共产党的历史、建党理论和江泽民同志的“三个代表”理论及邓小平理论等有了更加深刻的认识,充分认识到中国共产党代表中国先进生产力的发展要求、代表先进文化的前进方向、代表最广大人民群众的根本利益,只有中国共产党才能领导中国人民建设现代化的强国。我国正式加入世界贸易组织已指日可待,中国正沿着改革开放的道路继续前进,我们地勘单位做为国家经济生活中的一分子,以后的道路如何走,是摆在我们地勘单位每一个职工面前的问题。结合

2、本次体会,就地勘单位的改革(结合我们单位的情况)提出两点看法:一是改革旧的体制,二是增加企业发展后劲。一、改革地勘单位的旧体制,以全新的体制迎接市场经济的挑战1地勘单位目前的状况新中国成立后,为了社会主义建设的需要,以毛泽东同志为代表的老一辈无产阶级革命家提出了大力开发矿业的思想,全国成立了许多地勘单位,切地勘单位的技术力量、装备水平等随着社会的发展、时间的推移都有了大的发展,为我国资源普查、开发、摸清家底作出了极大贡献,到二十世纪八十年代末,地勘单位发展到了最辉煌时期。进入九十年代以后,市场经济的发展对以计划经济为主、靠上级下达生产任务、下拨费用的地勘单位提出了严峻挑战,部分不适应市场经济的

3、单位出现了经济滑坡、部分职工生活水平下降及单位人心涣散,单位处于极其危险的关头。我们单位在计划经济时期曾经是省内地堪单位的排头兵,其技术力量和设备都是一流。改革开放初期,我们结合自身的情况,在矿产品开发方面取得了好的效益,但是随着矿山整顿力度加大,我们在矿产品开发上的市场逐渐丢失殆尽,目前主要致力于岩土工程施工和地质灾害治理方面,经济形势不容乐观,许多职工的年收入低于洛阳市的平均收入,同时,单位在市场中缺泛强有力竞争手段,职工积极性未得到发挥。2地堪单位体制上存在的问题自十一届三中全会以来,我们党坚持以经济建设为中心,坚持走改革开放的道路,全国人民的经济文化生活水平有了极大的提高,改革开放的硕

4、果在神州大地处处开放。但是,地堪单位的改革一直滞后于全国的发展,到目前仍是处于计划经济的管理模式之下。整理体制上不合理,存在形同上级主管单位的影响的弊端。企业的目标是追求经济效益的最大化,而我们地堪单位目前的管理体制不能充分发挥每个人的积极性,部分管理科室形同虚设,似乎我们不是企业,而是一个政府部门。企业中产权制度不明,普通职工的生产积极性难以充分发挥,同时也给管理上造成很大难度。管理上缺泛激励机制,不能体现多劳多得的分配原则。缺泛切合实际的管理制度,部分基层单位管理混乱。3改革旧体制、强化企业管理是地堪单位的发展道路。旧体制造成我们企业不象企业,而象政府;企业中管理人员象是政府的公务员;管理

5、人员无压力,职工无积极性。我们应取消部分不适应市场经济的管理体制,将工作重点转到经济建设上来。具体如何改,在这里本人不做多的讨论。加强企业内部管理,使能者上、庸者下,同时对管理上出现问题的部门绝不心慈手软,该处分的绝不留情,增强每个职工敬业爱岗的自觉性。产权制度明晰,实行股份制改造或进行模拟股份运转,使工人真正当家作主。进行股份制改造后,每个职工会更加爱护设备,节约每一分钱。二、增强设备投入和智力投资,从而增强企业发展的后劲。在市场经济条件下,如何让企业永保青春、充满活力是一个大的课题,对于地堪单位这样一个特殊群体,我们应该从以下着手。1国家企业同市场中的民营企业竞争,应首先体现在技术手段上国

6、企领先,做到你无我有,你有我先,正象邓小平说的“科学技术是第一生产力”。目前我们许多地堪单位丢掉了技术优势,我们会的技术(如桩基施工),民营企业也都会,无高明可言,这样造成我们在竞争中常处于劣势,市场中常站不稳脚跟。在技术上我们领先应扬长避短,利用国企中人员技术素质高的优势,发展技术含量高的产业,同时对已成熟运用的技术能不断向前推进。例如我们许多单位目前都在进行的桩基施工技术,假如一直不进步,我们势必会被民营企业摧垮,我们应发展诸如多分之桩等,超越目前的技术。此外如岩土工程中得基坑支护技术、锚杆、锚索技术等,特别这方面的设计。2装备上领先。国营企业应发挥资本金大的优势,在进行设备购置中应同民营企业有所区别。我们应选择设备技术含量高、效益高且大型化的设备,将民营企业抛在后面,我们的设备应让民营企业望而却步。3经常性的进行技术培训和技术讲座,使企业技术上永不落伍,掌握技术发展动向。时代在前进,社会在进步,即使进行了大学深造的同志,如果多年不进行技术上学习,也会变成一个技术上的盲人,特别是做为一个单位的法人代表,更应掌握本企业所从事技术的发展方向。总结国企的改革已进行了多年,改革中会碰到各种各样的问题,只要坚持邓小平理论和江

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