工厂技术部有什么岗位职责（精选3篇）_工厂技术部岗位职责

1、工厂技术部有什么岗位职责（精选3篇）_工厂技术部岗位职责word文档可编辑工厂技术部有什么岗位职责（精选3篇）_工厂技术部岗位职责 工厂技术部有什么岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工厂技术部岗位职责”。 第1篇：工厂财务部岗位职责 其次章财务部岗位职责 财务经理岗位职责 1、财务经理职责 1.1编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。 1.2进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 1.3建议健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分

2、析，刚好向总经理提出合理化建议。 1.4依据公司方针目标绽开要求，负责本部门方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，根据生产管理制度流程，成本归集安排制度。 1.6负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 1.7组织领导财务部门的工作，安排和监督其他人员的工作任务，编制岗位职责，制定考核奖惩指标。 1.8负责与财务有关的公司外部单位机关的沟通协调，公司内部部门之间的沟通。 1.9承办公司领导交办的其他工作。 2、财务经理职权 2.1对公司厂内各项资金和费用的运用有检查、监督权。有权依据厂内生产经营状况发生的改变，对资金、费用的运用提出调整方案。 2

3、.2对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。 2.3对公司集中申辩的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改看法。 2.4有权对各仓库和工程、生产作业项目的节约和奢侈状况进行检查并提出奖惩看法。 2.5有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。 2.6有权要求有关部门供应编制年、季、月度财务成本安排所需的各种有关资料。 财务副经理岗位职责 1.1日常考评：根据财务部考核制度进行考评。每月6号前完成上月的考核及财务部绩效工资的核算。 1.2凭证审核：对总账进行考核，错误凭证第一时间修改。次月5号前完成凭证审核。 1.3进料加工核算：对已发货完手册，15日内完

4、成台账整理；对现有产品，进行进料数量测算并刚好上报，每月15日前上报一次；对进料数量每月核对，整理入库单。 1.4组织进料销售开票：对合同和开票通知单进行整理；根据合同和开票通知单要求刚好支配开票和邮寄；全部邮寄前进料发票要进行审核。 1.5参加财务报告编制：对财务报告中的难点刚好给出解决方案和指导，不影响财务报告上报时间。 1.6付款审核：细致、仔细核应付款金额、名称、用途、付款安排；审核有误，必需退回重新办理。当天签完付款手续，当天组织完成付款，最迟不得超过其次天。 1.7工资表审核：工资表做好后其次天完成。 1.8财务部权利证书维护和保管：税务登记证、海关登记证、进出口贸易备案登记表、生

5、产实力证明；关注年检时间，支配总账根据法定时间刚好办理。 1.9其他财务资料保管：入档前要检查一次；有档案室全部财务部资料清单。6月30日和12月31日各整理一次。 1.10报表合并：财务报告完成后，刚好编制。每月8日前完成。 1.11财务部绩效工资核算：严格根据公司绩效工资制度合理核算， 1.12组织支配备品备件、超市等盘点工作：对盘点异样状况要进行检查和分析，形成分析报告。备品备件，每两个月抽查一次；对超市每月20日前抽查盘点一次。 1.13高新企业数据维护：根据国家高新技术企业的要求刚好办理。 1.14领导支配的其他工作。 总账会计岗位职责 1.1凭证复核：对已做完凭证要刚好复核，错误凭

6、证当时修改，自己做凭证不须要复核；对错误状况进行考核。每周复核完当周凭证。 1.2往来处理：异样状况，主动沟通处理；对处理不了的超过三个月的往来要形成“异样往 来专项报告”。每月10号前，整理一次，并上报。 1.3往来审核：除了特殊付款外，其他经营性预付款必需有合同；账面欠款要统计精确；原则上前期预付款，发票未到状况不予审核；主动与业务部核对客户和供应商的往来。第一时间完成付款审核。 1.4应收款：对应收款期精确统计和关注；对超期未能收回的货款，刚好催要，并形成书面或邮件进行汇报。随时关注。 1.5零星和项目工程统计：公司项目合同、发票、付款要刚好统计，合同根据项目单独装订；零星工程参照项目合

7、同管理，年度装订。公司项目，每周汇报一次；零星工程每月20日汇报一次。 1.6统计工作：根据统计部门要求刚好上报。 1.7固定资产记账：卡片要关注入账金额、折旧方法和期限、供应商、残值等；每月结账前检查一次卡片信息；季度进行折旧测试。 1.8财务报告: 组织完成财务报告编制;细致检查逻辑关系;财务分析要保持真实性。次月7号前完成，遇法定假日顺延。 1.9经营性预料：数据要接近真实性，费用、折旧等变动要刚好调整。每月20日前报给财务经理。 1.10税款嘉奖、申报：要与账面数据保持一样；熟识嘉奖政策。根据法定时间办理。 1.11组织非进料开票和税款测算：整理销售合同和开票通知单，支配开票后，第一时

8、间审核、支配邮寄；税款依据实际状况进行测算。开票后刚好审核和邮寄；月末最终一天上午向财务经理汇报税款实现状况。 1.12工资审核：严谨，据实审核。工资表做好当天审核完，最迟不得超过其次天。 1.13组织材料装订工作：进项抵扣联次月5号前根据依次装订好；销项存根一次购买的存根进行装订，当天用完当天装订；结账后两个工作日内装订完；项目合同根据项目装订，其他根据年度装订；税务资料、财务报告年度装订。 1.14财务资料整理、保管：凭证、合同、进项、销项、财务报告、税务资料；归档材料要有电子版清单，归档前必需先整理清单。每年6月30日前和12月31日前各一次。 1.15成本核算单耗测算审核：对异样单耗要

9、查明缘由，再次落实缘由;对成本会计单耗核算进行考核。月末前必需上报。 1.16相关证书办理：海关登记证、生产实力证明、进出口贸易登记备案表、税务登记证；要有证书到期日的统计表.根据法定时间刚好办理 1.17领导支配的其他工作。 成本会计岗位职责 1.1材料统计：驾驭原料属性；驾驭材料领用相关数据；出现异样状况要刚好沟通解决、汇 报。每天完成当天原料日报表统计工作，最迟不得超过其次天。 1.2材料记账：入库单、发票、记账单要保持一样，不一样状况要据实入账；原始单据保持完好、整齐、不得乱涂乱改；当天记账当天打印凭证。当天签收发票，当天记账，最迟不得超过其次天。 1.3合同统计：合同要合理分类，公司

10、项目及零星工程合同总账负责统计；根据时间依次，编号一经确定，不得更改。当天收到合同当天统计，最迟不得超过其次天。每周六上报一次。 1.4增值税专用发票销项：购票、红字、发票及设备保管，根据相关规定执行。开票，严格执行合同及开票通知单规定内容；第一时间根据选购供应的信息邮寄给客户；当天开票当天记账，最迟不得超过其次天。发票开好，第一时间邮寄；当天记账，最迟不得超过其次天。 1.5进项：每月20号起起先认证；认证进项要与账面进项保持一样；对已认证原件未到发票要刚好催要。当天认证当天核对；次月5日前将未到原件要回。 1.6成本核算：原料、在产品、包装物、成品的盘点；每月25日准时盘点。26日完成盘点

11、调整数据；月末前其次天独立完成成本分析报告。 1.7工资核算：严格根据审批后工资资料核算（审核）；对错误事项要仔细记录，次月调整。工资资料齐全，2天内核算（审核）完。 1.8估价入账：月末前两天，备品备件起先估价入账；全部估价入账必需在月末前完成。月末最终一天完成全部材料估入。 1.9领导支配的其他工作。 出纳会计岗位职责 1.1资金报表编制：正确、反应实际资金运用状况；实际结存、报表、账面保持一样；千分符，格式固定。 1.2记账：原始单据保存完好；凭证附件折叠整齐。当天收付款当天记账，最迟其次天。 1.3收款（现金、支票、承兑等）：必需有经办人签字；必需给经办人回执；收付实现体现在报表中，日

12、清月结。收款与记账时间间隔不能超过一天。 1.4付款（现金、支票、承兑等）：必需经财务经理或授权人签字；不得开具空头支票；付款后必需刚好给请款人电话或纸质回复。收款与记账时间间隔不能超过一天。 1.5银行印鉴人名章保管：妥当平安摆放，保持印鉴完好；对外运用必需经财务经理批准；财务部以外人员不得持有印鉴。 1.6现金、支票、汇票、承兑等票据保管：收支必需有记录、签字；支票登记簿刚好登记；账、资金报表、实际结存保持一样。每天核对。 1.7现金周报表：正确、反应实际现金运用状况；实际结存、报表、账面保持一样；千分符，格式固定。每周六上报一次。 1.8个人往来分析报告：真实反映个人欠款缘由，督促报账；

13、解决不了的，向主管反映。每月15日上报一次。 1.9银行余额调整表：月末核对银行存款，与账面不一样要找出详细缘由。每月初其次个工作日前核对完。 1.10贷款卡、银行账户年检：必需知道上次年检日期；必需会背诵基本户账号。根据人行要求办理。 1.11领导支配的其他工作。 惩罚方法：根据未完成工作指令惩罚50元/次。 第2篇：工厂生产部岗位职责 工厂生产部岗位职责 【篇1：制造工厂生产部工作职责】 生产部平安工作职责 作为公司安排输出，产品实现及物流管理的主要负责部门，对生产部各岗位的工作职责进行梳理，确保安排的精确性，提高合同兑现率，到达帐物平衡，杜绝出现虚帐、虚物等类似状况出现。 一、炼钢安排员

14、的工作职责 生产部现配置炼钢安排员1名，主要负责工作： 1、依据合同，拟定需炼钢明细表，表中信息必需包含交货期、交货规格、执行标准及冶炼方式；结合每月的炼钢产能及交货期要求，制定炼钢月安排；依据炼钢月安排，核实原料库存、工装配置、设备状态、人员状况及下工序需求，按周合理支配每日冶炼生产安排； 2、每天上午必需到现场刚好核对实际产出状况，与炼钢厂事实上报产量以及安排相比对，有差异，刚好通报专职统计员，并对原安排作适当调整、补充； 3、现场若有整炉废品，查明缘由，填写废品票报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递专职统计员留存。 4、每周必需统计炼钢的实际产出，并将现场结余的电极棒复核一次，并

15、与统计员校对。有差异，查明缘由，刚好上报部长。 二、电渣安排员的工作职责 生产部现配置电渣安排员1名，主要负责工作： 1、依据合同交货数量及交货期要求、电极棒库存、电渣产能及下工序需求，合理支配重熔生产安排。 2、若有钢种、标准更改，母炉号重组、搭配等实际需求，必需保留原始依据，并书面传递给专职统计员，以便全程、精确跟踪统计物耗。 3、安排员每天上午必需精确刚好与电渣各生产厂核准当天的实际产出状况，通报与下道工序便利排产，并与原安排核对，有差异刚好调整，现场若有异样废品，需刚好查明缘由，并填写废品票，上报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递予专职统计员留存。 4、每周必需统计电渣的实际产

16、出，并将电渣环节结余的电极棒、钢锭置场结余电渣锭复核一次，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。 三、锻造安排员工作职责 生产部现配置锻造安排员1名，主要负责工作： 1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、锻造及热处理产能，合理均衡支配各主机设备生产安排。 2、每张工艺卡片上必需照实将用锭量标写清晰。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必需同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。 3、安排员每天上午必需与各外委单位核对生产过程及实际产出， 有异样刚好调整、完善原安排，加工完回厂若有异样废品（除正常头尾切除

17、及损耗外），应刚好通知外委单位、查明缘由刚好填报废品票，报部长审批，转交技质部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发觉的探伤、炸裂等异样废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特殊是整炉、整规格报废，肯定要更加重视，刚好严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！ 4、每周必需统计外委锻造、轧制的实际产出，并将外委环节未完成的安排、外委单位未回厂的物料复核一次，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。 四、外委安排员的工作职责 生产部现配置外委安排员1名，主要负责工作： （一）外委锻造、轧制 1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、外

18、委锻造、轧制产能，合理均衡支配各外委锻造、轧制生产安排。 2、每张工艺卡片上必需照实将用锭量标写清晰。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必需同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。 3、安排员每天上午必需到现场刚好核对生产过程及实际产出，有异样刚好调整、完善原安排，现场若有异样废品（除正常头尾切除及损耗外），查明缘由刚好填报废品票，报部长审批，转交技质 部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发觉的探伤、炸裂等异样废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特殊是整炉、整规格报废，肯定要更加重视，刚好严格的履行废品票申报，判定程序，严防

19、物耗无法带走！ 4、每周必需统计锻造的实际产出，并将锻造环节未完成的安排、半成品置场未转序的中间坯复核一次，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。 （二）外委机加、热处理 1、依据外委机加工、热处理的产能制作外委加工托付单及外委加工工艺。 2、外委机加、热处理进度、结果跟进，发觉异样刚好处理，解决不了的刚好上报。 3、每周必需统计外委加工的实际完成状况，并到对应的加工单位进行实物盘存，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。 四、外协员的工作职责 生产部现配置外协员1名，主要负责工作： 1、依据安排员的外委工艺单，到相应的统计员处办理物资 出库手续，并支配物料的转运工作；负责来料

20、加工合同的管理及台账的建立。 2、依据工艺单上的信息及统计员的物料调拨单，建立对应 的物料流转台账；台账必需包含信息：加工单位、钢种、炉号、加工前规格及加工后的规格、出厂时间、要求回厂时间、实际回厂时间、回厂重量以及结算明细。 3、外协员每天跟进外委进度，若未能按工艺要求回厂的， 刚好与对方核对并从新确定回厂时间。 4、每周必需统计外委加工出、入厂量，并对外委单位现场 的物资进行核对，若超过正常回厂要求一周的，要刚好上报部长。 5、负责外委加工合同的管理及每月外委加工发票的核对、 上报工作。 五、统计员的工作职责 生产部现配置统计员2名，即炼钢、电渣及钛业统计员1名；锻造、（含外委锻造、轧制、

21、机加及热处理）成品统计员1名。 （一） 炼钢、电渣及钛业统计员主要负责： 1、每天必需刚好、精确、真实、完整的采集和统计钢锭、模注锭（含电极棒、电渣锭）、钢种，数量、重量，发觉数据异样，应刚好与相关工序安排员沟通、协调、一起查清缘由，无法解决刚好上报部长。 2、每天必需清理库存台账，并与实物比对，主要指电极棒、电渣锭、模注锭、待判品、不合格待处理品等实物转移。 【篇2：工厂各部门工作岗位职责】 深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工

22、厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地完成本职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作。 2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议。 3、帮助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 支配和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备安排管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。安排、组织 人员技

23、能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、帮助各部门、各环节负责人安排、支配好各项工作，帮助制订详细工作方法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本限制的规范工作。制订相关标准和规定，帮助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产的协作须要，给全体员工供应有序、平安整齐的工 作生活保障。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、帮助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督

24、促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有安排地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂全部车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。 2、对生产安排的落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按安排按要求进行。保持和生 产安排部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理各项安排和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报。对车间 卫生环境的督

25、促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。帮助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度须要与生产安排处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。帮助上级完善生产管理相关制度和详细标准、措 施，帮助监督相

26、关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。 10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。 11、帮助制订各规格产品工序工时标准。 12、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危急事故的发生。 三、生产主管： 1、负责对生产进度进行督促和限制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异样状况，保证生产按 安排进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间驾驭各班组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长合理支配好详细生产安排安排（生产排程）。

27、 协调好与各生产班组的工作关系。 3、负责检查、统计每日产量，物料运用状况，发觉问题刚好处理。 4、部门物料进出安排和管理。 5、分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排的合理性和精确性。日常工作中的问题进行记录， 刚好汇报。 6、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打算状况，分析负荷实力，预料产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系。 8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，刚好根据实际状况支配和调度紧急订单，并和 生产经理协商相关落实事宜。 9、依据实际进度和产品需求安排的变更状况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产安排刚好进行 调整。 10、依据生

28、产订单状况，全盘驾驭主副材料状况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。 四、班组长： 1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作支配和管理，仔细负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、严格根据工厂生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产。 3、依据下达的生产安排，做好本班生产安排，人员支配。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操

29、作规程，按规范，按工艺要求仔细操 作。 5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。仔细协同相关部门做好质量限制点的管 控工作，按工厂有关质量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。 协作生产经理做好质量限制工作，发觉质量问题刚好处理解决，问题严峻的要有时上报，帮助处理。 6、按工厂成本限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制，削减奢侈和运用随意性，削减停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，依据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行支配解

30、决的刚好处理，重大问题刚好上报。 8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。 10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，主动参加工厂组织的相关生产会议。 11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。 12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。支配好班组卫生值日工作，进行监督，保持整齐的工作环境。 13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关

31、系。 14、提前做好上班打算工作，支配好当天工作内容和次序，定期做好卫生支配工作、平安检查等工作 15、做好生产工作记录，支配好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，协作好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时供应生产工作信息。 16、主动参加和协作工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。 17、主动主动参加技术沟通、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素养，不断提高工作质量和效率。 五、操作员 1、听从安排、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。 2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发觉问

32、题刚好上报处理，保证生产平安操作。 3、在生产过程中，发觉生产出的产品质量有问题时，应刚好通报班组长。 4、节约能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，杜绝奢侈因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。 5、对产品的操作，员工应提高创新实力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。 6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。 7、对生产产品的质量及不仔细作业，造成奢侈或完不成指定生产任务负责。 8、对因工作不仔细或不根据规格操作，造成身体损害负责。 9、明确自身工序岗位职责，仔细完成任务同时主动协作

33、本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。 10、常常思索自己的工作方式和工作质量。主动向他人学习，向师傅学习，主动参加工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和实力。主动参加工厂的革新活动，主动供应生产工作合理化建议。 11、仔细负责填写好生产报表，确保数据精确无误，没有疏漏。 12、按时上下班，坚守工作岗位。 13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。 六、仓库保管员 1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。 2、要熟识仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本学问。 3、随时驾驭库存状况，缺货刚好供应相关信息

34、给选购，并供应选购须要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，尤其废品刚好上报处理。 4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，便利查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。 5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人刚好签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥当保管好。 6、随时在岗，工作仔细负责。 7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于安排选购的物品要做好库存核对工作，避开重复购买造成奢侈。 8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。 9、留意仓库的平安检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、

35、防火、防盗及防损等。 10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 11、帮助领导完善有关仓库管理制度，主动供应建议提高工作效率和质量。 12、每月定期按要求供应相关仓库报表。 13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。 14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。 七、业务员岗位职责 1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。 2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，留意处理好客户投诉和异议，对客户负责究竟。 3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。 4、负责催缴客户欠款。 5、随时收集市场客户对产品的反应等

36、客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。 7、做好签单，组织发货工作。 8、协调好与其他部门的关系。 9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。 10、随时了解工厂生产各方面状况，对生产进度和库存状况要清晰，做好报价系统，帮助安排人员做好生 产下单工作。 11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避开给工厂和个人造成不必要的 损失。 12、不断学习和沟通，努力提高个人销售实力和素养。 13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。 八、qc的岗位职责： 1、仔细贯彻执行质量

37、检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。 2、刚好完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺当进行。 3、仔细填写质量检验记录，做好数字精确、字迹清楚。 4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行状况，对不符合要求的予以订正。 5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。 6、搞好首检，加强巡检，特殊要加强质控点的巡检，发觉问题刚好订正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。 7、发觉重大质量问题马上向生产部门反映，以便刚好实行措施，削减损失。 8、有权制止不合格品的接着生产。 9、有权对个别的、一般性的不合格品作

38、出处置。 10、仔细参与培训学习，驾驭各项品质标准，削减误差，努力提高自身的综合素养和工作实力，质量辨别 水准。 11、听从上级领导支配的临时工作。 九、选购员岗位职责： 1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立合格供应商一 览表。 1、驾驭市场价格波动状况，降低选购成本申购单评诂，制定选购安排，上报批准后，了解物料的规格型号，熟识所负责物料的相关标订购单的下达。 2、物料交期的限制，确保生产顺当进行。 3、材料市场行情的调查。 4、查证进料的品质和数量。 5、进料品质和数量异样的处理。 6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。 7、与供应商对

39、帐，并对分管的工作担当责任。 8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，肯定要减单选购，切实做到先进先出，充分利用库存。 9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保选购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异样等突发事务，确保出货不受影响。 10、选购订单的打印、签发、传真及管理，保证全部的订单手续齐全符合公司规定，并刚好传达至供应商。 【篇3：工厂各部门工作岗位职责】 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动 性，提高人员的协作精神从而提高

40、生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职 责。 基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地完 成本职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。 一、总经理： 1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、 盈利模式和管理机制 2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的安排、决策、授权 和指示 3、负责工厂主要物资选购业务：依据生产须要和库存状况，合理 支配物料选购，主要生产设备，主要配件批量选购及其他主要 生产、建设物资的安排与选购实施 4、工厂整体营运成本与财务的限制监督，把握工厂的整体效益 5、人事组织的确定与授权，建立工厂组织系统，人事的

41、任免权， 确立薪酬安排和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的 总体管理协调 6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督 7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者 8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好 的社会形象 9、建设一支团结齐心，仔细负责，勤俭高效，作风优良的员工队 伍 10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会 二、总经理助理： 1、依据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作 2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议 3、帮助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度， 实行规范化管理 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和

42、维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体支配和调度，进行日常管 理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备安排 管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展 各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。安排、组织人员 技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。 5、帮助各部门、各环节负责人安排、支配好各项工作，帮助制订 详细工作方法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、 监控管理 6、规划工厂生产质量管理和成本限制的规范工作。制订相关标准 和规定，帮助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果 7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产

43、的协作须要，给全体员工供应有序、平安整齐的工作生活保障 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项 工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进刚好沟通解决问题 的工作方式。 构建一个全员参加工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比 如问卷形式如何削减生产过程中的奢侈现象？有奖如何提高 9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期供应报表 10、协调和管理各部门之间的工作关系 11、帮助总经理处理好外部关系 12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系 统 13、财务：规范财务日常工作，监督管理。 14、用车管理 15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促 三、

44、生产经理 1、工厂生产管理的负责人，有安排地组织实施生产管理工作，负 责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。 负责对工厂全部车间班组的生产管理，设备修理处的管理，督 促各生产班组和设备修理处执行工厂相关管理制度、要求 2、与生产安排部门协作，对生产安排的落实、开展状况进行监控， 对生产进程进行监控。保证生产按安排按要求进行。保持和生 产安排部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理 各项安排和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投 入，保证生产效益，保证产品质量符合要求 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常 工作问题的记录，刚好处

45、理汇报。对车间卫生环境的督促管理， 维持正常的生产秩序 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、 机器设备和物资的合理调配和管理。帮助优化生产次序和生产 方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度须要与生产安排 处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调 度充分考虑机修、车工和电工以及班组须要的建议，做好登记 报备。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理， 对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。 协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定 的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、负

46、责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理 9、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。帮助上 级完善生产管理相关制度和详细标准、措施，帮助监督相关制 度的执行状况以及生产人员的人事管理。 10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算 11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂 内部工作、人际关系和工厂外部关系 12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产 工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。 组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备刚好进行 修理处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备修理 处。 13、帮助制订各规格产

47、品工序工时标准，计件工资标准 14、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危急事故的发 生 15、分管基建项目管理，修理外送、应急选购审批 四、生产安排主管： 1、依据经营要求、市场需求、库存及产能水同等实际状况制订合 理的生产安排：批次批量安排、定期生产安排和紧急订单生产 安排 2、确保生产安排发放到位。进行跟踪和指导，依据需求安排的变 更刚好调整生产安排 3、负责对生产进度进行督促和限制，做好日常进度检查工作。协 调处理紧急订单和异样状况，保证生产按安排进行。保证批量 生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 4、第一时间驾驭各班组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长 合理支配好详

48、细生产安排安排（生产排程）。协调好与各生产 班组的工作关系 5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料运用状况，发觉 问题刚好处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐 和成品台帐。 6、日常物料进出安排和管理，日常成品进出安排和管理。 7、依据生产进度和库存状况刚好向选购负责通报信息，刚好补充 合理的物料库存。选购物料到厂，负责制订好验收安排等打算 工作，组织人员做好验收、入库工作 8、分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排的合理性 和精确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资 料，全部生产安排文件都要有留底存档。日常工作中的问题进 行记录，刚好汇报。 9、制订好当前

49、和阶段性的厂内物料储运存放安排，合理规划统一 存放区，便利、刚好地满意生产须要。协调好与装卸部门的工 作关系。 10、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打算 状况，分析负荷实力，预料产能 11、协调好和生产部门的工作、人际关系 12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率 13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在 须要状况，确保生产安排的精确性和刚好性。保持和各个部门 的信息沟通 14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位 状况，刚好根据实际状况支配和调度紧急订单，并和生产经理 协商相关落实事宜 15、依据实际进度和产品需求安排的变更状况，经

50、与生产经理和 总经理助理协商确认后，对生产安排刚好进行调整。 五、车间班组长： 1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作 支配和管理，仔细负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面 负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高 管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任 务 2、严格根据工厂生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生 产 3、依据下达的生产安排，做好本班生产安排，人员支配。对本班 组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌 握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律 和操

51、作规程，按规范，按工艺要求仔细操作 5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。 仔细协同相关部门做好质量限制点的管控工作，按工厂有关质 量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验 等生产自检工作。协作生产经理做好质量限制工作，发觉质量 问题刚好处理解决，问题严峻的要停机检查调校。 6、按工厂成本限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制， 削减奢侈和运用随意性，削减停机频率，各工序操作合理化， 分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，修理：依据工厂对设备管理的要求，切实抓好 设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障 问题能自行支

52、配解决的刚好处理，重大问题报告生产经理组织 机修和电工汇总解决。停机、换模时候支配好班组各人员的工 作，分工协作 8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分 类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人 是否按规范要求开展工作 10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员 工作思想，主动参加工厂组织的相关生产会议 11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场 指导等方式不断提高工人技能水平 12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生 产秩序，按工厂统一规划要求执行。支配好班组卫生值日工

53、作， 进行监督，保持整齐的工作环境 13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系 14、提前做好上班打算工作，支配好当天工作内容和次序，定期 做好卫生支配工作、平安检查等工作 15、做好生产工作记录，支配好生产数据统计和管理工作，监督 执行状况，协作好相关管理人员做好数据核对工作。保管好 各类记录文件。随时供应生产工作信息，做好工作总结报告 16、主动参加和协作工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节 各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议 17、主动主动参加技术沟通、培训等活动，利用一切机会学习先 进生产技术，提高自身素养，不断提高工作质量和效率 六、车间班组各工序工人 1、听从安排、听