公司年度工作总结及下一年工作思路

1、公司年度工作总结及下一年工作思路 全体员工，同志们： 20xx年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。在我们满怀胜利的喜悦送走光芒的200年之际，迎来了充满开展机遇和更具挑战的新一年20xx年。 今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20xx年工作，发扬，克服弱点；展望20xx年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。 一年来，在剧烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发

2、、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续开展的轨道。 1、销售收入创历史最高。 全年销售火车门xx个品种，汽车门xx个品种，总计xx个品种xx套。实现销售收入xx万元比方案增长xx%，比上年增长xx%。其中：火车门xx万元，比方案增长xx%，比上年增长xx%，汽车门xx万元，完成方案的xx%，比上年增长xx%。 2、生产总值突破xx亿元。 全年完成火车、汽车、研发试制等工程xx种，xx套成套门，实现总产值x

3、x万元，比上年增长xx%。 3、利润总额创新高。 全年实现利润总额xx万元，净利润xx万元，比方案增加xx%，比上年增加xx%，投资人权益累计xx万元，比上年增长xx%。 4、新厂建成投产公司展现新面貌。 历时一年，投资xx万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。 5、新产品研发、国产化有新进展：20xx年新产品设计，试制速度加快。 （1）立项开发xx项，其中xx项研发工程，xx项完成样品试制，xx项国产化工程，xx项完成样品试制，xx项通过了鉴定。 （2）火车门、地铁门设计

4、改制xx项，投产xx项。 （3）汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有xx种。改良设计并生产的有xx种。 6、管理开始步入标准： （1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。 （2）完成了iso9001新版标准复审和认证。开始了iso 14000和ohsas 18000认证工作和capp及pdm的应用。 （3）强化了工艺管理和产品质量控制。 在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由xx%提高到xx%，同时，加强售后效劳

5、，产品用户满意率由xx%提高到xx%，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。 （4）财务和物资管理工作得到加强。 公司20xx年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，本钱核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降xx%，库存减少xx%，库存周转率比上年加快xx次，提高xx%。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金xx万元。公司荣获银行aa级信誉单位和纳税信誉a级单位，2年内免税务检查。 （5）标准生产指令和生产方案管理，改变令出多门方案性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、

6、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。 （6）实施销售承包制、技术工程负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。 （7）加强人力资源管理。 20xx年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的开展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝

7、聚力。 7、存在的重要问题。 （1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识缺乏，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。 （2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成方案，汽车市场要大力开发和开掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。 （3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和方案有时脱节工装设备缺乏，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造本钱偏高，文明生产还需加强。 （4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制

8、不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。 （5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。 （6）公司总体技术管理和财务本钱费用方案管理还没有实行。 （7）企业还没有形成相应的、技术和管理的骨干队伍。 （8）还没有形成公司自身的企业文化。 20xx年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越开展，把企业做强做大。 新的一年已经开始，我们面临着开展的机遇和市场竞争与企业开展的挑战，所谓开展机遇： （一）火车门市场有： 1、传统的部备车门提速车门市场。 2、200km/h和

9、300km/h高速车门及动车组车门市场。 3、青藏铁路车门市场。 （二）地铁轻轨市场有： 1、重庆单轨的延续工程。 2、伊朗地铁车门市场。 3、北京地铁车门市场。 4、地铁屏蔽门市场。 （三）汽车门市场有： 1、现有的高档汽车门市场。 2、开发中档汽车门市场。 （四）汽车门和轨道门的国际市场。 汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。 虽然有这么多市场机遇，但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长，敢于和蔼于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归。作者所有！确立今年的总方针是： （1）提高技术水平和层次，稳固、扩大传统轨道、汽车门市场；争夺

10、200km/h提速车，青藏铁路车和地铁市场。 （2）加快国产化进度，压缩本钱、降低费用，开发中档汽车门市场。 （3）采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。 （4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。 经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万（含出口500万）。实现利润1000万。 为实现上述方针目标，我们要求在20xx年做好如下工作： （1）销售工作： 树立大市场的观念，稳固、开拓、争夺、扩大市场份额。 讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。 （2）技术工作： 用高水平

11、，高技术含量的产品打进市场，占领市场。 提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。 确定研发攻关工程，选择工程负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。 （3）生产、质量工作： 整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。 精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。 提高采购质量，降低采购本钱，保证生产需要。 （4）加强管理工作： 调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。 采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。 对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、

12、出guo培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。 强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。 完善销售系统的承包制，技术系统的工程负责制和生产经营系统的经济责任制。 建立公司的总方案体系和指标体系，财务费用方案分解到各部门、车间、班组。制定考核方法和细那么，实行本钱否认制度。 开展贯标，达标活动，iso9000贯标，iso14000，ohsas1800xx月份达标认证。三月末pdm开始运行。 严格按iso9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。 （4）逐步建立集团公司企业文化。 经营理念：诚信、精品、超越。 企业精神：创新、拼搏、实干、求精。 企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续开展。 总体思路：把企业做特、做精、做强。 遇到困难，受到挫折的精神： a、到了黄河，也不死心；见了棺材也