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文档简介

1、.施工现场治安保卫管理制度一、人、物资、车辆1、进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴好安全帽。2、外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记录，记录要另外记明证件号码、及联系方式（见会客登记表）。3、人员出入需按项目部指定大门出入。4、物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证必须由本区管理人员办理， 区项目领异班子成员签字。（出门证）。5、 车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安人员做好车辆登记 （车辆出入登记表）。6、各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理车证时，

2、办证部门对办证单位及车辆做好记录。7、办理“车辆通行证” 的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车辆准入证” 的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。8、各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。9、各门要进行功能划分。二、检查制度1、每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。2、每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和加强。三、岗位职责1、经理部主管保卫工作副经理：i. 对保卫工作进行管理和监督；ii. 解决管理环节中存在的问题；.iii. 定期对保卫工作进行总结；iv. 督促保卫管理工作的持续改进。2、经理部保卫负责人：i. 对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录

3、。ii. 对保卫人员的工作进行监督。iii. 对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。iv. 总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报。3、各区项目负责人：i. 监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持保卫人员工作。ii. 解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。4、保安人员：i. 必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守值班时间。编写各岗值勤表。ii. 认真检查、严格执行管理制度。iii. 对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。iv. 语言方明，礼貌待人。v. 服装整洁，不留长发。vi. 做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。vii. 在外出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。四、 处罚制度1、保安人员脱岗一次对保安公司罚款50 元，累计脱岗三次辞退。2、对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、 物资出场没办.出门证就放行、 不认真核实出门证内容、 车辆进出不登记等其他不严格执行经理部管理规定的，每人每次对保安公司罚50 元，累计三次辞退。3、如有不严格遵守本规定的人员，将对其所在区进行100500 元处罚、情节严重的加重处罚。如与各区合作的外单位不遵守本规定的，对该区处罚。五、管理体系（见下图）主管副经理姚浩保卫主管保卫

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