2016年度员工年终奖考核管理办法

1、员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者； 事假半年内累计超20（含）天者； 假后长期未归者； 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者； 当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定

2、结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数12）×（年度在职月数）×考核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5

3、.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2012年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政

4、人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2016年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2016年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2017年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人

5、事部申诉；8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。 二一六年一月一日员工级年终考核表 姓 名部 门职 务考核人签名考核时间 年 月 日考核总评分评定系数考核项目考核内容标 准分 值上 级评 分勤务态度严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象对新工作持积极态度忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务15业务工作与同

6、事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率工作效率高，不耽误工作业务处理得当，保持好的成绩工作方法合理，有效使用时间工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现工作成绩达到基本要求工作中熟练程度和技能提高较快工作总结和汇报真实准确09计分100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分五项评分 - 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管、专工级年终考

7、核表 姓 名部 门职 务考核人签名考核时间 年 月 日考核总评分评定系数考核项目考核内容标 准分 值上 级评 分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境，提高效率 积极训练、教育下属，提高

8、他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实09计分100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分五项评分 - 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核； 公司全员积分制考核管理制度第一章：总则第一条：为成就员工梦想，培养精英卓越的团队，打造拥有卓越团队的创新型企业，激发广大员工以成果为导向，形

9、成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂特制定企业积分制管理制度。第二条：以公司管理制度为依托。第三条：公司队伍建设，运营及相关的管理活动的奖励适用于本制度。第四条：员工积分制管理应遵循同一立场，严格纪律，科学考核的原则。第五条：积分考核每人一份，每人每月10分，根据个人工作表现进行加分奖励，每分奖励50元。 积分制度基本考核项目办公室XXX第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时

10、，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；第三条：初期业务跟踪，介绍、服务与跟进等工作维护到位；月度、周报及时上交销售总经理，奖励1分；第四条：客户信息分配合理，汇报业务状况及时并全力协助业务经理签单及售后处理，不拖延、无投诉，奖励2分；第五条：协调客户公司总部与公司各项事宜，与大客户公司采购部对账准确无误、无投诉，奖励1分；第六条：工作尽心尽力，大小事项处理妥当，受到公司领导或客户表扬，临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励1分；第七条：卫生区域检查合格，并保持良好，

11、奖励0.5分；第八条：每周客户信息及跟踪记录报表，汇报及时至总经理。奖励0.5分；第九条：各项会议准时召开，维持会议秩序0.5分第十条：协助行政经理各项工作无误，奖励0.5分；第十一条：办公室事务监督落实到位，达成月度业务目标，奖励0.5分；第十二条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因导致初期跟踪客户流失，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究个人责任。监督人：办公室主任审核人：总经理办公室内勤第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，

12、不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；第三条：业务统计等办公室所有表格统计明确清晰，业务量统计准确，无纰漏，办公室板报及时更新，奖励1分 ；第四条：城市便捷业务的电话跟踪回访到位，无失误、无投诉或丢失，奖励1.5分；第五条：月底回收业务信息，跟踪核对统计清晰明确，奖励1分；第六条：办公室员工的考勤记录准确无误，奖励0.5分；第七条：已完成客户的电话回访到位并做好记录存档，奖励1分；第八条：配合协助刘艳丽工作，令对方满意，奖励0.5分；第九条：来访来客的服务工作周到合理，奖励0.5分；第十条：卫生区域检查合格，并保持良好，奖励

13、0.5分；第十一条：临时交办的各项事务处理及时合理，月度、周报表及时交到X总办公室，奖励0.5分；第十二条：办公室的用电等各项事务合理到位，奖励0.5分；第十三条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人疏忽导致城市便捷业务丢失，扣除全部积分并严格追究个人责任。监督人：XXX审核人：XXX财务部经理第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；

14、第三条：供应商的接待、外加工款项的核对及付款流程实施，账目准确无误，奖励1分；第四条：按照财务的管理制度严格执行，转款、打款等工作准确无误，奖励1.5分；第五条：公司与工厂的所有固定资产的核算清点，作出报表，工厂半成品与成品的库存报表核对准确无误，奖励0.5分；第六条：财务部门的保密工作到位、无外泄，奖励1.5分；第七条：报表每月8号前及时交给X总，临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励1分；第八条：卫生区域检查合格，并保持良好，奖励0.5分；第九条：工商、税务、银行等外部对接准确无误，奖励0.5分；第十条：与供应商对接处理各项事务，无向X总致电或投诉（提前汇报除外），各项事项处理妥当，奖励1

15、分；第十一条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因疏忽出现严重错误，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究个人责任。监督人：XXX审核人：XX财务部会计第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；第三条：销售人员差旅费及招待等费用的审核、安装人员的数量核实与费用的审核工作清晰明确无误，奖励1分；第四条：工厂所有的账目对接与核实准确无误

16、，火锅城的账目支出与收入管理明确清晰无误，奖励2分；第五条：公司人员出差，严格按照公司标准购票，无纰漏，奖励0.5分；第六条：配合协助财务经理刘桂芹的所有工作，并确保进出帐的准确无误，奖励1分；第七条：财务部门的保密工作到位、无外泄，奖励1.5分第八条：卫生区域检查干净整洁，并保持良好，奖励0.5分；第九条：临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分第十条：月度、周报及时上交，奖励0.5分；第十一条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因疏忽出现严重错误，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究个人责任。监督人：XXX审核人：XXX售后部经理第一

17、条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；第三条：跟踪订单生产进度，确保款项到位，协调所有的订单发货时间，下单准确无误，奖励2分；第四条：安装人员工作调度合理到位、报销单的审核准确无误，奖励1分；第五条：售后维护等工作安排合理，无投诉，奖励2分；第六条：发货数量准确无误，合同金额清单清晰明确，奖励1分；第七条: 受到领导或客户表扬，奖励0.5分；第八条：卫生检查合格，并保持良好，奖励0.5

18、分；第九条：月度、周报及时上交；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分第十条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；每月客户投诉至总经理达三次以上或投诉至格林豪泰一次，扣除全部积分（提前上报的除外）。监督人：审核人：售后部XX第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；第三条：工厂与售后对接所有单据准确、及时无误，奖励2分；第四条：合同明细表格整

19、理及清单制作准确无误，奖励1分；第五条：公司业务欠款的催讨及时合理，无拖延、推诿等行为，并以表格形式及时汇报总经理,奖励1分；第六条：协助配合XXX工作，确保售后工作正常运行，奖励0.5分；第七条:卫生检查合格，并保持良好，奖励0.5分；第八条:安装工报账核对准确无误,奖励1分;第九条:月度、周报及时上交，奖励0.5分；第十条：乱帐、坏账及时作出明细，汇报总经理，奖励0.5分；第十一条：临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分第十二条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；监督人：XXX审核人：XXX设计部经理第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退

20、）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5第三条：与生产负责人、业务人员沟通对接，并确保准确无误，奖励1分；第四条：提高工作效率，协助业务经理签单，确保顺利达成公司月度签单目标，奖励1分；第五条：对接工作中发现相关部门工作跟进不到位、并及时上报避免不良影响及损失，奖励2分；第六条：所有图纸设计准确无误，奖励2分；第七条：公司电脑、打印机的维护保养、打印纸张管理到位；临时交办的各项事务，处理及时合理；月度、周报及时上交，奖励1分；第八

21、条：卫生区域干净整洁，并保持良好，奖励0.5分；第九条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因图纸尺寸出现错误，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究。监督人：XXX审核人：XXX行政部经理第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5分；第三条：所有员工的考勤无迟到、早退等现象，奖励0.5分；第四条：公司各项会议安排合理到位；临时交办的各项事务，

22、处理及时合理，奖励0.5分；第五条：总经理出差行程的安排周到合理，奖励0.5分；第六条：公司组织的各项活动策划合理到位，奖励1分；第七条：起草与监督各项奖惩条例的执行合理到位，无包庇、偏袒等现象，奖励1分；第八条：监督协调各项报表及各部门工作，确保公司各项环节顺利进行并，各项工作安排合理无误，奖励1.5分；第九条：监督、协助解决各种售后问题，并能顺利完成，奖励0.5分；第十条：身先士卒，严格遵守公司各项规章制度，在困难与特殊时期做出正确引导并且合理有效，奖励1分。第十一条：办公室所有物品的维护及各项费用的监督、办公物品的采购、领取等工作控制监督合理到位，奖励0.5分；第十二条:各岗位招聘工作及

23、时合理,奖励0.5分;第十三条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；公司管理与各项规章制度跟踪及落实不到位,扣除全部积分监督人：XXX审核人：总经理业务部职员第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加加班超过3小时，奖励0.5分,达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯公司管理制度条例，奖励0.5第三条：工作积极高效，一切以公司利益为重、不拖延，对不能解决的问题及时汇报，为公司赢得利益，奖励0.5分；第四条：业务技能熟练，有较好的服务意识，工作中无任何投诉，奖励1分； 第五条：在工作当中，与客户沟通到