华为人力资源报告

1、29华为技术有限公司人力资源部 2009年报告螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅

2、螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆

3、袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈

4、蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈肃莁蚃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇蒄螆蚇羆莇蚂蚇聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁

5、蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀

6、薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄

7、芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅

8、莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆

9、薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀

10、芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁

11、莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄

12、薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆

13、芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇

14、蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀

15、薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁

16、节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅

17、蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆

18、薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀

19、芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁

20、蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂

21、薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆

22、芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇

23、蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁

24、薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂

25、莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃

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27、薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈

28、荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂

29、葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈羂肁节袁螅莀芁薀羁芆芀蚃螃膂莀螅罿肈荿蒄螂羄莈蚇羇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁莄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂膁蒂薈袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈蒈蚄羁膄蒈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿芆蚂袆羅芆螄肁芄芅薄袄芀芄蚆腿膆芃螈薀虿衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃肀肃虿蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈蚁肈蒀薁罿肇腿莃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膂芈薅螈膂莀莈螄膁膀蚄蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀

30、膇膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁虿袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莆薀虿衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃肀肃虿蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈蚁肈蒀薁罿肇腿莃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膂芈薅螈膂莀莈螄膁膀蚄蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁虿袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莆薀虿衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃肀肃虿蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈蚁肈蒀薁罿肇腿莃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膂芈薅螈膂莀莈螄膁膀蚄蚀膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆袄艿蒃薂袃莁虿袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莆薀虿衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁

31、羅膄薅羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃肀肃虿蝿聿膅蒂蚅肈芇 南京工业大学经济管理学院 20082009 学年第 二 学期人力资源管理理论与实务课程设计报告题目： （华为技术有限公司）人力资源管理方案设计 专 业： 人力资源管理 姓 名： 人资0701 p2105050215赵晓欣 2009年 6 月 26日目 录1、 小组情况及任务分工-22、 案例企业概况-33、 企业人力资源战略规划-44、 工作分析文件3份-115、 招聘计划-15 6、 岗前培训计划 -17 7、 绩效评估体系设计-20 8、 薪酬结构图-24 § 第六小组 §组长赵晓欣p21050502

32、15组员邱诗雨2105070102，宗迪2105070106，杨己思2105070201，吴玮2105070204，蒋凯2105070216，钮东东2105070220，黄新建2105070222一、分工9、 案例企业概况，企业人力资源战略规划 负责人 吴玮10、 工作分析文件3份 负责人 黄新建，蒋凯11、 招聘计划 负责人 杨己思12、 岗前培训计划 负责人 钮东东13、 绩效评估体系设计 负责人 邱诗雨14、 薪酬结构图 负责人 赵晓欣 宗迪二、任务计划第一阶段 时间：6月15日至6月21日 内容：组长分工后各自完成各自的部分，按照标准格式修改，并于21日下午18点前发到组长邮箱或贴在q

33、q小组群上，组长审核后采用整合或打回继续修改。第二阶段 时间：6月22日至6月24日 内容：整合并修改，统一格式，排版汇编成初步的报告形式。组长整理完后再发到小组群上共同修正。第三阶段 时间：6月24日至6月25日 内容：最终校正并统一格式，打印。 三、完成打分赵晓欣10 邱诗雨10宗迪 10 杨己思10吴玮 10 黄新建 10蒋凯 10 钮东东 10§ 华为背景分析 §公司介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，总裁任正非，董事长孙亚芳。它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工，唯一的资源是人的头脑的默

34、默无名的小公司。20世纪末，旋风一样席卷了国内市场，研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险，但他每次都能披荆斩棘,昂首阔步的走下去。可是行业的冬天给这位领军者造成了巨大的伤害，但他没有倒下去，押上命运的决心，把上亿资金、上千人员投入了新的项目。2002年，它拥有员工22000多人，2003年销售额达到317亿元。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。业务领域 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为主要产品和解决方案

35、涵盖移动（hsdpa/wcdma/edge/gprs/gsm, cdma2000 1xev-do/cdma2000 1x, td-scdma和wimax）、核心网（ims, mobile softswitch, ngn）、网络（fttx, xdsl, 光网络, 路由器和lan switch）、电信增值业务（in, mobile data service, boss）和终端（umts/cdma）等领域。研究开发华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承

36、载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同ibm、hay group、pwc和fhg等世界一

37、流管理咨询公司合作，在集成产品开发（ipd）、集成供应链（isc）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于it的管理体系。企业文化华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。§华为200102015年的人力资源规划§ 一、项目背景华为在2008年

38、共获得来自电信运营商和终端厂商约230亿美元的合约订单，而2009年华为的订单目标是300亿美元，则到2013年其目标为突破600亿美元大关！则在此五年间我们需对其研发、营销、人力等各方面做出规划。特别人力需求需要详细的规划，我将对公司的招聘、培训、开发、晋升和调动做一系列规划。1、宏观环境 全球刚刚被金融危机大风席卷，全球经济正处于复苏阶段，一般企业在这个阶段对其营业额只求不减，哪敢求增，更何况正增长呢？但是在这个阶段好好调整企业内部的人力资源，将人的潜能最大限度的开发出来服务企业是最适合不过了。2、企业介绍华为技术有限公司（以下简称：华为），总部位于广东省，是电信网络解决方案供应商。 产品

39、和解决方案涵盖移动（hsdpa/wcdma/edge/ gprs/gsm，cdma2000 1x evdo/cdma2000 1x，td-scdma和wimax）、核心网（ims，mobile softswitch，ngn）网络（fttx，xdsl，光网络，路由器和lan switch）、电信增值业务（in， mobile data service，boss）、终端（umts/cdma）等领域。 1988 创立于中国深圳。 1989 自主开发pbx。 1994 推出c&c08 数字程控交换机。 1999 成为中国移动全国camel phase ii智能网的主要供应商，该网络是当时世界上

40、最大和最先进的智能网络。 2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发td-scdma移动通信技术。 2006 5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。2007年度中国企业500强排名中名列第五十一，年销售额达到160亿美元。2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元。2009年北欧电信运营商teliasonera宣布签署两项4g lte商用网络合同，中国华为将在欧洲建设lte移动宽带，是全世界首个商用的lte网络。在2006年全球市场份额排名中：

41、ngn产品居业界第一（infonetics数据）移动软交换居业界第一（in-stat数据）光网络产品保持业界第二(ovum-rhk数据)ip dslam居第一（infonetics数据）宽带汇聚路由器居第二（gartner数据）msan第一（infonetics数据） 移动宽带第一 二、愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。* 持续管理变革，实现高效

42、的流程化运作，确保端到端的优质交付。* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 企业价值观“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营观。组织结构 水平式组织结构，不同部门负责不同业务。 三、hrp总体思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源盘点人力资源引进策略人力资源激活策略投资式参与式诱引式主要措施 战略性人力资源管理的核心理念是“以人为本”,是依靠实现企业中“人的自由而全面发展”来促进企业的稳定协调发展,体现出“尊重人、依靠人、服务人、鼓舞人”的基本精神。企业贯彻落实战略性人力资源管理基本精神的

43、途径 第一,认识上的突破，要充分认识到人力资源管理是企业战略管理中的一个重要组成部分。 第二,在实践中,突出并强调知识在企业产权或者收入中的地位及比例。 第三,必须发挥企业文化在人力资源管理中的协同作用而施乐公司也正是这样做的:在生产经营的同时，公司形成了自己的企业精神和企业文化。 在本阶段，我们将使用投资式战略思想。1. 减少外聘带来的成本消耗，尽量投资在内部培训上。2. 最大限度的提升内部员工的工作能力和效率，让大家减少加班的次数和时间，更多的与家人相处。一个企业只有与员工的家、家人紧密联系才会得到员工家人的支持，那么也会得到员工的信赖！3. 在此期间我公司可以学习著名企业家“史玉柱”的管

44、理策略：使员工家属也有高度归属感，那么员工更加有归属感，又怎么会离开公司呢？公司也可以适当举办些员工家属与员工同庆等活动，将公司开放给大家参观等。人员需求预测年200020052008200920102015人数600180020000300006000090000 我们通过描点法，以及近期的宏观经济环境推测出近五年的招工比例增长大体为1.2万。所以20102015年还需招3万人。四、主要措施华为的战略 （一）为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 1、真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。 2、真正认识到客户需求是华为发展的原动力。 3、基于客户需求导向的组织、流程

45、、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。 （二）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞力和盈利能力。 1、真正认识到“质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求”是提升客户效力和盈利能力的关键，也是华为的生存办法。 2、华为如何提升客户竞争力和盈利能力。 （三）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。hr管理体系 华为人力资源管理体系 “选”-招聘调配 “育”-培训体系 “用”-绩效管理 “留”-分配体系员工招聘华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所

46、录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。就目前全球金融危机、市场萎缩宏观经济大环境，任何公司都难善其身。华为就企业内部情况的发展，公司近日在内部也老提要严格实施末尾淘汰，估计是面对目前经济形势给大家更大压力。所以华为将控制社会招聘，只招聘相对有经验的人才,但校园招聘依然保留。仍为每年三月份在各大校区进行。华为的人力资源分布是个哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%。近两年来，华为大量招聘的也正是研发和市场人员。所以华为目前不会进行大规模社会招聘，但对15级以上的人才仍是有招聘需求的，即有

47、至少四五年行业工作经历。华为的员工级别是数字越大，级别越高。一般毕业生为13级，毕业一两年后为14级，15级的为毕业5年以上，有相当工作经验的。 人才激励机制1、 建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置。  3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。  4、提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业发展，同时让员工有机会得到个人能力的提高。    5、“

48、公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。：考试大    6、客观公正的考评。    7、知识资本化、知识职权化。    人才激励机制体现了企业的用人之道，其中渗入了企业的价值观念和经营理念。由于颇有成效的激励机制，调动了华为员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。华为今天的核心竞争力就是这群“华为狼”奋发的功绩。培训开发华为公司开始使用一种新手段培训和认证大规模推广其产品。必须具备的两个条件: 一是其技术领先 二是产品拥有相当的市场份额。华为网络培训的投入: 首先，在教

49、材编制上需要很大的人力和物力投入。 其次，试验室建设更需要资金的投入，拥有一套完整设备的试验室是建立网络培训机构的必备条件；此外，设备的不断更新也需要资金投入。 第三，网络培训体系一般要建立一个专门的技术培训web站点，及时发布实时信息和最新技术资料，而且要成立专门的技术支持小组，用以解决web网站上无法解决或解答的问题。 另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。 华为员工生涯规划“机会牵引人才”！缺乏机会，人才也就不能应运而生。通过案例分析，我们发现现实情况并非像离职员工个人想象的那样，产品的前途，个人的发展机会在企业内部还是有不少的，关键在于我们的员工没有看到机会，

50、究其原由，还在于我们在制度上缺乏牵引，在管理上缺乏引导与宣传。我们没有努力让员工看到机会，让员工产生愿景。第一：培育第二梯队，以梯队建设促进团队活力。第二：建立内部岗位调度制度，为优秀的员工内部流动创造条件，为员工在公司内部的生涯发展提供职业发展通道；通过持续不断地努力，使公司的人力资源配置永远处于激活状态。对任职资格达标，在现岗位业绩显著且希望调岗位的员工，公司可以在拥有职位空缺的前提下，提供内部岗位调动机会，但任何时候任何干部均不得擅自对员工给予岗位调动承诺。具体措施：1、 坚定不移地贯彻深圳华为关于合资企业干部本地化的政策，不断培养本地干部。2、 公司各级管理职位空缺不直接通过社会招聘解

51、决，而是优先从公司内部选拔干部。各部门各级主管必须重第二梯队建设，凡是没有培养适当接班人的主管不得提升。3、 人力资源部根据公司用人计划，在进行人员招聘进，坚持“内部招聘优于社会招聘”的原则，优先发布内部招聘通知，组织内部应聘和竞聘。4、 建立工程部与市场部人员双向流动制度，工程技术人员符合以下条件者，经本人申请，可以给与调至市场从事市场营销工作的会：1) 在工程部工作一年以上；2) 任职资格达到三级以上；3) 具备从事市场营销工作的基本素质与能力。5、 工程部及市场部内部不同产品、不同小部门之间允许适当的员工流动，由部门根据员工意愿及业务需要自行安排，并报人力资源部备案。第三：建立主管与员工

52、的职业生涯规划沟通制度。第四：推行任职资格认证。第五：职业生涯规划不仅适用于核心业务部门员工，同样，对行政后勤服务员工，也可以考虑通过岗位技能等级制度评定的方式来实现对员工的职业发展规划。薪酬系统华为八大体系 1、市场系统。 市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。工资基数50006000不等，有额外补助和津贴，估算平均月工资为10000左右。2、技术支援系统。总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。月工资在4500左右。 3、研发系统。负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，月工资600

53、08000不等4、财务系统。总人数在1000以上,月工资5500左右，有额外津贴。 5、中试系统。全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。人数在1000左右。月工资6000左右。6、生产系统。该系统人树在1000以上,月工资40006000不等。 7、市场财经系统。人数和其它系统比算少的,月工资5000左右。8、秘书和文员。文员基本工资为1800，按工作量每月加800到1000不等。 华为薪酬体系结构位了保证薪酬体系的严整，我们必须保证在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一；在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确

54、公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。  当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。五、规划时间1、完善公司组织架构的实施时间是到2010年到2015年.2、组织培训实施时间为2010年3-4，或7-8月份3、完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制和薪酬管理实施的时间在5月之前完善好，然后使用4、招聘策略实施的时间为1 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会； 67月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；六、成本预算 1

55、、201021015年,五年预再招进6万人,期间总人数由9万向15万递增,人员工资总费用估算:10000×(10.2+11.4+12.6+13.8+15)×6000=378亿2、辞退补偿费400040000元每人（视工作时间而定）总额约5亿3、优秀人员培训费,教材费、教员劳务费、培训费、护照费、签证费每人共计20万元,总额约3亿4、招聘用广告费、招聘会经费、测评费共计50万元未来五年总成本预算约400亿。§华为高中低岗位说明书§一、高层次岗位岗位名称:董事长 直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日