全面提高教育教学质量的策略与方法

1、全面提高教育教学质量的策略 与方法全面提高教育教学质量的策略与方法 滦平县教体局教研室高振东一、培训的背景1 .基础教育课程改革2 .我县教育发展的需要二、概念解释及职责范围（一）教导（务）工作1 .教导（务）处：是学校教学管理的职能部 门，是校长领导下教学管理的执行机构， 是教学 管理系统的中枢，在整个教学管理中起着重要的 作用。教导（务）处基本任务是：处理教导工作、 实施教学管理，完成教学任务，提高教学质量。 具体地说：（1）参谋作用。向学校领导反映教导工作 情况，提供教导方面的资料和情报，作为制定学 校计划的依据，并根据实际情况，对工作提出意 见和建议。（2）调度作用。负责组织安排一切重

2、大教 育教学活动，协调各科、室、组、馆以及教师间 的教育教学工作。（3）服务作用。与总务部门合作，在组织 上、时间上、物质上为教学创造有利条件。教导(务)处主要工作是：(1)制定教导处工作制度。具体明确、切 实可行，符合学校工作制度、符合教导工作特点。(2)制定教学工作计划。主要是学期和学 年教学工作安排。计划要由全校教师讨论，征求 教师意见，并经校长批准。(3)编写校历。校历就是全校学期或学年 活动时间表，对计划中将要举行的重要教学活动 做出比较具体的安排。(4)编排课程表。全校总课程表、各班课 程表、每个教师的课程表。编排要恰当、合理、 有科学依据。(5)对教师的教学常规工作进行管理。对

3、教师的教学工作计划、备课、课堂教学、作业批 改、辅导、复习、考察、质量分析、教学总结、 教学研究等提出具体的明确的要求，进行检查、 考评、指导、帮助。(6)对教师的管理与服务。要经常和教师 进行联系，对教师与教师之间，教师与班主任、 教研组长、年级组长之间，教师与各个部门之间 的关系进行协调。要了解教师的各方面的情况，针对具体情况对教师进行管理，并会同有关部门 (如总务处)为教师的工作和生活提供一切必要 的服务。(7)教学质量管理。教学质量管理是教学 管理的核心，要明确提出学校教学质量管理标 准，并为实现这一标准而开展工作。(8)对学生学习的管理。教育学生明确学 习目的，掌握学习方法，检查学生

4、的学习过程和 学习效果。(9) 了解、掌握教学情况。听取教研组长、 年级组长的工作汇报，了解年级或学科教学情 况。(10)整理、汇集有关教学工作资料和情报。 将有关资料和情报提供给学校领导，作为制定计 划，决策指挥的依据。向学校领导陈述对教学管 理方面的见解，提出意见和建议。(11)组织召开学生家长会。一方面向家长 通报学校教学情况，学生学习情况；另一方面征 求学生家长对学校教学工作的意见。(12)分析、总结。进行教学质量分析，做 好教学工作总结。2.教导(务)主任：学校中从事教育指导或教学活动的行政工作部门的主要负责人。是学校 教学工作的具体组织者、管理者，是教导（务） 处的最高负责人，是学

5、校的中层领导干部。教务：学校中与教学活动有关的行政工作。（字典） 教导：教育指导。（字典）主任：一个部门或机 构的主要负责人。（字典）教导（务）主任应具备的基本条件：（1）政治素质。政治立场坚定，思想作风 正派，热爱教育事业。（2）业务素质。有较高的理论素养，有丰 富的教学实践经验。（3） 一专多能。所教的学科具有较高的教 学水平和良好的教学效果。熟悉各科教学业务， 包括课程标准和教科书，明确各科的教学目的、 任务和主要的“双基”要求。应该对各科都拥有 发言权，不说外行话，能够把握各科之间的内在 联系，并运用这些规律服务于学校管理。（4）行政业务。通晓教务行政管理工作， 能熟练编写各种计划、分

6、析、报告、总结，科学 地编排“三表”、“一历”，懂得教师业务档案管 理、学生学籍档案管理、分工分课、课表编排、 招生、编班、插班、检查、考核、评价、质量分 析、各种活动竞赛、以及图书、资料、仪器教具 等。(5)领导能力。具有组织各种教育教学活 动的领导能力，懂得一定的领导方法与艺术，在 群众中有一定的威望。教导(务)主任的主要任务是：(1)教学工作的“内管家”。教导主任是校 长决策的忠实支持者与执行者，是校长管理教学 的“内管家”，是教学第一线的指挥员。具体负 责调配各种力量，实施教学管理，检查教学活动， 处理教导事务，完成教学任务。(2)校长在教学方面的的“总参谋长”。为 校长提供教育教学方

7、面的信息、资料与初步方 案，协助校长制定学校教育教学工作计划， 并参 与决策。(3)联系校长与教师的“桥梁”和“纽带”。 一方面向校长反映教师的意见和要求；另一方面 向教师及时传达校长的决定。总之，教导主任应该成为学校的教学管理的行家 里手，成为校长的得力助手。教导(务)主任工作的范围1、教学工作管理：学生编班、任课教师调配、课程编订（课程表的编排）、教学检查、命 题与考试、教师工作量计算、教学评估、教师管 理、学生管理等工作。2、教辅工作管理：设备管理、仪器管理、 实验室管理、电化教学管理、图书馆（室）管理、 信息技术管理、体育设备管理、教学环境管理等 工作。3、教科研工作管理：课题立项、课

8、题管理、 成果鉴定与推广。（二）教学质量：教学工作的优劣程度。1、教学：教师把知识、技能传授给学生的 过程。（字典）教学：指教和学的共同活动（共同活动 指教和学相互作用的一种活动）。具体地讲就是 学生在教师有目的、有计划的指导下，积极主动 地学习，掌握系统的科学文化知识和基本技能， 发展智力、能力，增强体力，逐步形成科学的世 界观和优良的道德品质的过程。也就是说是提高 学生综合素质的一种活动。2、质量：产品或工作的优劣程度。（字典） 三、教学质量管理1 .教学管理：是为实现教学目标，根据教学 规律与特点，通过计划、组织、决策、控制、评 价等一系列职能活动，对教学工作全过程进行的 管理，它是学校

9、管理工作的一部分。教学管理系统(1)决策与执行系统：由校长、主管教学 的副校长、教导主任、年级组长、教研组长、备 课组长组成。校长与副校长组成这个系统的决策中心(或 指挥中心)，主要任务是确定教学管理工作的目 标和重点，制定教学工作计划，对服务教学的各 种资源进行调遣，对重大问题进行决策。教导主任及其负责下的教导处是教学计划 的的执行者和决策方案的组织实施者， 具体对教 学工作进行管理。年级组长的主要任务是：负责本年级教学工 作管理，协调本年级日常教导工作。教研组长的主要任务是：组织本组教师学习 开展教学研究活动，抓好本组教学常规管理。备课组长的主要任务是：负责本年级集体备 课。每个职务都要有

10、明确的权利和责任，整个决 策执行系统应该呈现出层次分明、层层递进的塔 状形，以保证系统的畅通无阻，由指挥中心发出 的指令能及时到位，准确执行。(2)监督系统：其职能是对由指挥中心发 出的指令的执行过程进行监督，以保证执行的及 时性与准确性。许多学校并没有专设的教学监督 部门。通常是通过教学管理人员和教务干事对教 学工作的检查、了解来实现的。或者教学管理人 员(校长、副校长、教导主任)深入到具体的教 学管理活动与教学实践中，进行调查、了解，这 样既是对执行指令的有利监督，也可以获得执行 指令执行情况的第一手材料。(3)反馈系统：其职能是及时、准确地向 指挥中心提供执行情况的反馈信息，为指挥中心

11、修正指令、进行决策提供可靠的依据。许多学校 也没有专设的教学管理信息反馈部门。 通常是通 过教学管理人员和教务干事深入教学工作中，进 行调查了解，比如查阅班级教学日志和学生作 业，与学习委员、学科代表谈话、听课等，获得 教学计划执行效果的反馈信息，及时报告指挥中 心。教学管理人员(校长、副校长、教导主任) 通过深入教研组、年级组、和班级以掌握第一手 材料，获得可靠的信息反馈。通过与年级组长、教研组长、备课组长、班主任、教师之间，建立 对话制度，加强沟通和联系。另外，家长、社会 和意见箱也是信息反馈的一条途径。2 .教学质量管理(1)什么是教学质量管理？教学质量管理就是运用一定的原理和手段， 对

12、参与教学活动的各种因素进行合理的协调和 利用，对教学过程的各个环节进行有效控制， 从 而达到预期的质量标准，实现学校教育目标的管 理方法。教学质量管理是一种过程，是为实现教学质 量标准而实施管理的系统过程。简单概括为：“一 个中心，三个阶段” 一个中心即以教学质量标准 为中心展开各项工作。三个阶段，即确立标准、 检查评估、实施控制。确立标准教学质量标准由总体标准和具体标准之分。教学质量总体标准是学校教学的培养目标， 是具有普遍性和方向性的质量标准。如教育法、 教育方针等规定了我国各级各类学校教育教学 质量的总体标准。教学质量总体标准是教学质量管理应该遵 循的根本原则和最高依据。但是在教学质量管

13、理 实施过程中，必须依据学校自身的性质、任务以 及不同的年级与学科、教学过程的不同阶段和环 节，将总体标准进行分解，实质具体化。这些具 体化了的标准，就叫教学质量的具体标准。教学质量的具体标准：一是各学科各年级的 质量标准。二是教学过程中“教”的质量标准， 也就是教师工作的质量标准。三是教学过程中“学”的质量标准，也就是学生学习的质量标准。检查评估教学质量检查是实现教学质量管理的重要 手段和步骤。通过检查，可以掌握教学过程各个 阶段各个环节的质量完成情况，以便及时进行协 调和控制，进而实现教学质量标准。教学质量检查种类：按时间划分：平时检查与阶段检查（期初、期 中、期末、学年检查）按内容划分：

14、全面检查、部分检查、单项检查 按方式划分：领导检查、同行检查、自我检查 教学质量检查方法：方法很多，仅举几例。如: 直接观察法、谈话法、材料研究法、考试法等等。教学质量评估在教学质量检查的基础上对教学质量进行 价值性的评判与估价，其目的不是为了定性，而 在于改进。教学质量评估有助于掌握学校教学质 量状况，了解教学中的优势与劣势，强项和弱项， 成绩和差距，从而确定教学质量管理的重点和难 点，做好协调控制工作，全面提高教学质量。评估种类：整体评估、部分评估、单项评估 评估内容：教师的“教”和学生的“学”。评估方法：层次评估法、对比评估法、数据 评估法、因果评估法实施控制教学质量控制是为保证教学实际

15、质量与教 学质量标准相一致而采取的管理措施，只教学质 量管理的重要组成部分。教学质量控制要以教学质量标准为依据，以 教学质量检查和评估为基础，通过对偏离教学质 量标准的现象几原因进行干预和解决，化被动为 主动，变不利为有利，堵塞漏洞，填补缺陷，促 使教学工作进一步完善，教学质量全面提高，从 而达到教学质量标准。控制是实现教学质量标准 的基本手段，没有控制，就没有管理。影响和制约教学质量的因素办学思想方面：办学理念教学管理方面：学校、教务处、政教处、科 研处（教科室）、教研组、年级组、班级教学条件方面：教学设备设施、教材和资料、 学习环境人的因素方面：学生、教师、领导（管理者） 学习氛围方面：校

16、风、教风、学风其它因素方面：教育行政部门、社会、家庭 等等其中最主要的因素是教师和学生。四、提高教学质量的策略及方法（一）抓好几个关键点1、办学理念（1）办学理念是一所学校的灵魂，是符合学 校实际而且被全体师生员工认可的学校的办学 方向。例如：“内强素质、外树形象，以教师和学生共同发展 为本，为明天做好准备。”“面向全体、因材施教、分层指导，办学有特色、 教学有特点、学生有特长。”“贯彻教育方针，实施素质教育，学校办有特色， 教师教有特点，学生学有特长，不求个个升学， 但求人人成才。”（酝酿、提出、讨论、完善、确定。）（2）观念是行动的先导，有什么样的观念就 会有什么样的行动。例如：计划经济时

17、期：小本换大本。出现千军万 马挤独木桥的局面。升学！社会主义市场经济阶段：无论什么岗位，无 论职务高低，都需要具备宽厚的基础知识、系统 的专业知识、灵活的思维方式和较强的动手能 力，更需要高度的事业心、责任感、合作精神及 沟通能力，而后者显然已成为公民从事上岗的普 遍要求。每个人都有要求进步的愿望，每个人都有丰 富的潜能，每个人都有自己的智能优势。每个学 生都有才，通过良好的教育和训练，每个学生都 能成才、成功，这是教育的本义和真谛。（介绍：传统的智力理论和多元智能理论）各初中学校在兼顾学生全面发展的基础上， 要继续把提高中考及格率和优秀率作为近期办 学目标。（一致性）2、教师教师管理教师是教

18、育学生的专门人员，在教学过程中 起着主导作用。教师的劳动具有示范性、长期性、 复杂性、和创造性。一般来说学校主要是通过教 师对学生的管理来实现管理目标的。搞好教师管理，要做好以下几方面工作：(1)要全面了解教师：准确全面地了解教师，对教师进行客观公正 地评价，是对教师进行管理的前提条件。 不了解 教师，管理工作就缺少依据，缺乏针对性，不能 对症下药，不能进行有效控制，也就不可能形成 有效管理。了解教师的情况：职业道德：热爱祖国，献身教育，关心学生, 为人师表等等。基本素质：知识结构，能力结构，技能结构 等等心理品质：兴趣、爱好、情感、意志等等其它因素：家庭环境、生活水平、工作条件、 健康状况、

19、同志关系、师生关系等等。米取多种方式和途径，如：查阅档案、教研 组(或年级组)长汇报、召开教师座谈会、个别 谈话、家庭访问等，也可以深入教研组和课堂， 参加备课、听课和其它教研活动，其中听课是了 解教师的主要方法。教师的教学思想、教学方法、 教学能力、知识水平、心理品质、性格特点等都 可以在课堂上反映出来。(2)加强业务培训：教师的基本素质、知识结构和业务能力，是 决定学校教育教学质量的一个关键因素。业务培 训应该成为教师管理的重要组成部分，成为一项 具有战略意义的经常性工作。培训工作要从实际出发，因人而异。学校对 此要有长期计划与短期安排。年轻教师、新教师 要让他们熟悉教学工作的基本环节，逐

20、步掌握教 学方法，积累一定的教学经验；学历低、业务素 质差的教师要尽快补习专业知识，过好教材管； 中老年教师要不断更新教育理论和专业知识，既 有总结教学经验，又要培养他们的创新精神，研 究新教材、新教法、新经验、不能固步自封，因 循守旧。(自我发展、互帮互带、以老带新、以 新促老)(3)合理使用教师：从大局出发，多做教师的思想工作，是教师 能够满足学校工作的需要，服从学校统一的工作 安排。根据教师的具体情况和不同特点，用其长， 避其短，做到人尽其才，充分发挥每一位教师的 主动性和积极性。兼顾教师之间的关系和教师班组的智能结 构。增进合力，减少内耗。各年级组的教师，每 个班的任课教师也要合理搭配

21、。(4)保障教师的民主权利：在教学管理中，教师是管理的对象，又是管 理的主体，教师的工作直接影响到教学质量。实行民主管理和监督。为教师创造充分发表 言论的条件，给他们发表言论的机会。积极主动 地倾听教师的声音，鼓励教师提出意见和建议。 实施某项重大举措，事前必须发动教师讨论，认 真听取各种意见，尤其要虚心听取反面意见，切 忌对教师实行单纯的行政命令(民主集中制)。 然教师参与民主管理与监督，以主人我翁的姿态 对待教学，可以充分调动广大教师的工作积极 性，激发教师的工作热情，是教师心情舒畅地投 身于教学之中，创造最佳业绩。(5)积极主动地为教师服务：要主动同教师搞好关系，协调好教师与教师 之间、

22、教师与各部门之间的关系。要经常了解教 师的思想状况，解决教师的思想问题，做好教师 的思想工作。努力改善教师的工作条件和学习条 件，切实为教师办好事、办实事，想教师所想， 急教师所急，真心实意地位教师排忧解难，唤起 教师投身教育事业的热情和劲头。(6)严格考评教师：教师考评是运用现代教育评价的方法和手 段，对教师的素质、履行职责的态度、表现级取 得的成绩，进行全面地科学地测定并给与客观公 正地评价。其目的是全面了解和鉴别教师的业务 水平和工作能力，为安排使用，进修提高，职务 升迁，职称评聘提供正确完整的资料，以利于发 挥教师的潜在力量。也有利于学校领导对教师了 解，发现经验教训，看清成绩问题，以

23、便及时控 制，提高教学质量。(7)抓好常规教学管理工作(8)抓好校本教研工作3、学生影响学生学习的主要原因：一是厌学；二是 主动性差；三是无科学的学习方法和学习能力。(1)激发、保持学生学习兴趣是提高学习 质量的关键。(2)指导学生学习的策略与方法明确学习目的：学生产生了某种学习需要，就会引起一种推 动自身去满足的需要的内驱力(内部动力)。它 可以促使有机体释放出一定的能量或冲动产生 学习行为。当学习需要满足后，推动学习的内部 力量就减弱了，这是新的学习需要出现，使学生 心理产生新的不平衡，于是为了满足需要，产生 新的动力，如此不断地推动学习。端正学习态度：养成良好的学习习惯：选择适合学生发展的科学的学习方法：先计划后学习；先预习后听讲；先复习后作 业；先独立思考后请教别人；先打好基础后灵活 思维。4、班级管理班级管理：就是通过班主任的指导和学生的 共同努力，把班级建设成为有共同目