公司内部招投标部投标管理办法实施细则

1、公司内部招投标部 投标管理办法实施 细则投标管理实施细则第一章 总则第一条目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标 团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家 的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施 细则：第二条 招投标部主要工作内容1、造价员负责内装投标报价编制。2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工 作。3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、项目上造价的配合工作。6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、公司联营项目合同起草、签订工作。8、公司项目业绩的准备及整理工作

2、。9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标 相关网站持续维护，其它地市州备案工作。10、公司领导安排的其它工作。第二章 分则第一节投标一、投标准备1、 是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应 请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写 项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。2、 招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招 标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目 则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后 由资审主管安排具体的资审人员。3、 投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外 装项目由幕墙设计部经

3、理安排造价、技术人员实施。4、 投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人， 负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对 接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价 时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写 投标信息一览表。5、 开标人：开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市 场部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指 定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。6、 投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并 签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时 完成则承担相应的处罚

4、。7、 踏勘现场及招标答疑： 每个投标项目有条件资审、造价及技 术标编制人员都必须踏勘现场，并必须提招标答疑。邀请招 标造价、技术人员必须提招标答疑，否则对相关人员将处罚 50元。8、 标前会：重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通 招标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时 间节点。二、投标过程9、 商务标的审核：商务标编制人应首先检查无误后交部门经理 检查，部门经理应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经 理检查完成后填写成本测算审核表，签署明确意见（检查中 发现的主要问题）并经造价人员调整后报经营副总，经过经 营副总检查后方能决定最终投标报价。10、成本测算时间：当投标准备

5、时间较长时，编制人员应提前3天完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；投标 准备时间较紧时应提前 1天完成成本测算分析表，以便公司 领导确定最终报价。11、成本测算精度：投标项目的成本测算时，造价人员应对图纸 内容吃透，有条件必须踏勘现场，原则上应对招标清单中工 程量进行复核，以便采取不同的投标策略。部门经理应熟悉招标文件及图纸内容，以便有针对性的进行审核，审核后的成本应符合实际成本，不能误差超过土10%12、材料采价：造价人员应将需要采价的材料名称及技术要求书面交给材料采价人员，材料采价人员应经过不少于3家不同的供应商来了解材料价格，最大限度减少成本估算误差材料采价单应书面回复造价人员。造价人员要对采价人员所采集价格进行分析、沟通，不能盲目套用。13、技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应提前3天完成技术标；投标准备时间较紧时应提前1天完成技术标。技术方案的编制应结合项目实际，编制人员应分析图纸后进行编制，技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对性，施工总平面图应符合现场实际，网络进度计划尽可能采用网络图表示。三、投标检查14、标书检查：公开招标项目必须提前 1天完成标书打印，须经2人对照招标文件逐款检查无误后方可封标。报价清单部分由造价人员负责核对，整个标书必须由其它资审人员检查，封标必须保证有两名资审人员参加。公开招标项目必