公司物资管理规章制度汇编

1、第三章物资治理制度目录第三章物资治理制度1一、物资采购方法71.1 集团采购71.2 项目公司自主采购8二、各部门物资治理职责 82.1、 集团运营公司资产治理部 82.2、 集团采购部82.3、 集团装配治理部 92.4、 集团财务部92.5、 项目公司9三、物资分类及治理主体 93.1、 运营类物资93.2、 行政办公类物资11四、物资打算治理114.1、 项目建设和试运营期 114.2、 正常运营期11五、物资出入库及变更治理 125.1、 物资治理人员 125.2、 物资的分发和责任落实 125.3、 物资的仓储和日常治理 135.4、 物资的变更治理145.4.1、 物资变更的类不

2、145.4.2、 物资变更申请 145.4.3、 物资变更的具体要求 145.4.4、 变更台账的登记155.5、 物资的报废治理155.5.1、 物资正常报废155.5.2、 物资异常报废15六、车辆治理方法156.1、 治理类车辆治理制度 166.1.1、 车辆分类166.1.2、 车辆来源166.1.3、 自购车辆治理166.2、 租赁及借用车辆的日常治理 206.3、 作业车辆治理制度 216.3.1、 车辆存放保管216.3.2、 车辆的维修、保养、改装 216.3.3、 用车治理236.3.5、 车辆安全治理 256.3.6、 驾驶员治理276.3.6.1、 驾驶员日常治理规定 2

3、76.3.6.2、 相关处罚 28七、各类要紧设备、设施使用方法 307.1 电瓶使用规范307.2 吊装车使用操作规范 327.3 洒水车使用操作规范 347.4 扫路车使用操作规范 367.5 保洁车使用操作规范 407.6 驳桶车使用操作规范 437.7 挂桶车使用操作规范 437.8 垃圾桶（收集容器）使用和治理规定 45八、劳保用品治理制度486 / 49为规范各项目公司的物资治理工作， 结合运营工作特点和集 团运营要求，制定本制度。物资治理要紧是为了对各项目公司零 星应急物资的采购、投标物资的打算、接收、分发、保管、盘点、 报废等工作的统一管控。物资是指各项目公司用于生产运营和日常

4、办公所涉及的所 有物资（投标内），含各类运营设备设施、辅材、配件、劳保工 具和办公物资等。一、物资采购方法1.1 集团采购建设期及试运营期的批量物资采购由集团公司统一采购。所有由集团采购的物资，必须由项目公司与集团签订相关纸制及ER哪上托付采购合同或购买协议，明确双方托付关系。1.2 项目公司自主采购项目公司可自行采购的物资未投标清单外物资需求：价值超过1000元的行政物资及运营零星物资由项目公司职能部门提出中请，经项目负责人审核，报运营公司分管领导批准；价值低于1000元的办公消耗品及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司备案，项目自行采购。所有物资采购必须进行三家以上的询价。项目公司自行采购相关物资时，对供应商的询价，必须包括集团公司。项目公司完成询价并实施采购时， 应签订正式合同或采购协议，报销时应附正规发票。二、各部门物资治理职责2.1、 集团运营公司资产治理部2.1.1 负责代理项目公司与集团公司签署”物资采购合同”2.1.2 负责项目公司物资“打算”治理，做好项目打算与集团打算的斜街工作2.1.3 负责项目公司物资“ ERP系统出入库及物资“验收”治理2.1.4