公司绩效考评制度模板

1、公司绩效考评制度模板绩效考评制度总则绩效考评（以下简称“考评"）是指用系统的方法、原理 ，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。第一条、考评的目的和用途1 、考评的最终目的是改进员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2 、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。第二条、考评的原则1 、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大 的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2 、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况 ，避免由于光环 效应、新近性、偏见等带来的误差 ；3 、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评

2、标准；4 、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的对象和考评周期第一条、公司全体员工参加考评第二条、考评分月度考评、月度考评和年度考评1、 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评的结果直接与工资挂钩。生产人员进行月度考评。2、 季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评的结果与下一季度的月 浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务 人员、营销人员、研发人员 ，管理人员（高层管理除外） 进行季度考评。3、 年度考评：的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。进行全面综合考评。年度考评作为晋升、 淘汰、评聘以及计

3、算年终奖励、培训的依据。公司所有 员工进行年度考评。三、考评机构、考评时间与考评程序第一条、公司成立考评委员会（非正式常设机构），作为考评工 作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总 工程师、总经理助理、人力资源部经理。人力资源部 作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准 备、政策解释、协调、员工申述和总结工作。第二条、考评时间：月度考评于次月初五日内完成 ；季度考评于 次月初十日内完成；年度考评于次年二十日前完成。第三条、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由 被考评者的直接上级将考评结果反馈给被考评者，并就绩效和进步状

4、况进行讨论和指导。最后人力资源部将考评结果归档，用于计算效益工资及奖金。第四条、月度考评程序：被考评者在规定时间内填写月度考评 表，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所 得工资，结果经过上级领导审查签字后公司人力资源 部。第五条、季度考评程序：1、季度初制定季度目标计划。1）、被考评人于季度首日 5日前，对照本岗位职位说明书填 写其本岗位相应的直接上级绩效考核评分表中的固定指标 部分。2）、直接上级就季度主要任务、考评标准、考评权重等内 容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写其本岗位相应的直 接上级绩效考核评分表中的重要任务部分，确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。3）、考

5、评双方每月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的 直接上级绩效考核评分表。直接上级须及时掌握计划执行 情况，明确指出工作中的问题，提出改进的建议。2、员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被考评人对照职位说明书 和其相应的直接上级绩效考核评分表从工作业绩、工作能力和工作态度方面进行自我评价。填写其本岗位相应的直 接上级绩效考核评分表中的完成情况部分。并与下一季度 的直接上级考核评分表交直接上级。3、 评价：1）、直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度的目标。2）、直接上级对被考评人工作业绩、工作能力和工作态度独立提出评价意见，在直接上级绩效考核评分表中填写考核 评分内容。3）、有同级、下级的考评人员，人力资源部组织其同级、下 级的考评主体提出评价意见。4）、直接上级对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，报被考评人的隔级上级。5）、被考评人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等 次分布，确定被考评人的考核等次报人力资源部。4、 审核：考评委员会对全部考评结果进行审核。第六条、年度考评程序：5、 年度