公路工程管理部管理制度汇编

1、公路工程管理部管理制度汇编第一章总则第一条工程管理部管理的依据1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2招标书、投标书及投标承诺；与业主单位签订的施工总承包 合同；业主单位提供的设计文件和有关文件规定 ；集团公司、五公 司、总承包部等上级的有关规定。3符合ISO9001:质量管理体系、ISO14001:环境管理体系一规范及使用指南、OHSAS18001:职业健康安全管理体系一规范的要求。第二条本办法适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部。第三条 本办法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简称公司 ， 葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简称总包部；葛洲坝集团平凉至华

2、亭施工总承包四分部以下均简称四分部。第四条 本办法发布之日起实施，本管理办法由四分部工程管 理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条 四分部施工技术管理部门为工程管理部。四分部设 总工程师为技术总负责人。第六条四分部工程管理部对施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按”因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节管理职责第七条管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准 ；认真执 行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司 施工技术管理办法。2按业主单位管理要求和投标承诺，编制

3、工程管理部管理办法 并指导分部实施。3参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查 组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5组织施工图核查；参加总承包部单位组织的技术交底和施工 图优化；负责对分部的技术交底工作。6组织工程开工报告的申报工作。7及时、准确、全面地掌握施工动态 ；传达总承包部领导和上级对施工生产的指示、决定及要求 ，并检查、收集及反馈执行情况及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8负责对施工过程中的施工进

4、度、施工技术措施进行控制。9负责施工新技术、新工艺的推广和应用。10严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。12参与经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措 施。13按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。14组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加业主单位组织的初、复验。15完成领导交办的其它工作。第八条管理权限1有权对下属劳务队工程管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩的建议权。2有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设 计、施工技术方

5、案施工的行为；有权制止现场违章指挥、违章作业 和错误操作。3有权要求各劳务队在该项目按施工组织设计合理配备资第三章施工组织设计管理第一节目的和依据第九条 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。第十条编制依据1国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规 范和定额等。2公司的管理手册、程序文件。3招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4业主单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投 资计划、施工计划及有关要求等。5施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第十一条 施工组织设计的编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位的有关要