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文档简介

1、内向的人当不好领导错我们很少看到“性格内向者和“领导者同时出现 在一句 话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手这是CEO和组织领导者必备的两种技能，但内向者并不具备这些能力。事实上，？今 日美国报？进行的一项调查发现，约40%的领导者实际上属于内向型性格一一他们只是更擅长让自己适应情境要求。比尔？盖茨、沃伦？巴菲特和查尔斯 ？施瓦布都是“性格内向者"。如果你正在考虑创业，但认为自己并不擅长交际，你应该知道下面六个关于内向者的事实：决定更慎重性格外向者往往对回报更加敏感，因此他们更倾向于冒险。与之相反，性格内向者那么会选择更加慎重的方式。所以我们经常听

2、到外向者说：“我们行动吧！"而内向者却会问：“我们确定这样做是正确的吗？"知道这一点为什么会成为创业的优势？因为对于任何创始人而言，承当风险就像一个“成人仪式"，性格内向者 却经常要权衡不同的选择，在是与否、做与不做之间摇摆不定。尽管每家初创公司都需要承当一定的风险才能向前开展，但它同样需要慎重地处理资本和资源。在倾听中学习在社交场合，性格内向者不会进行华而不实的闲聊。他们在开口之前，会专心致志地倾听和吸收他人的话。在别人 说话的时候， 他们不会考虑自己要说什么，而是通过用心倾听来学习自己应该说些什么。此外，内向者大都热爱学习。性格内向者属于内在驱动型，因此他们更

3、倾向于寻求内心的满足，并不考虑是否到达外部的标准。试想一下，这会对绩效标准产生怎样的影响？会利用他们的含蓄个性是否还记得这样的情境：在学校里，总是有几个学生滔滔不绝地发言，突然一向沉默寡言、性格腼腆的小约翰尼打断了谈话，接下来发生了什么？所有人都转过头来，敬畏地看着小约翰尼说话。这便是典型的性格内向者利用其“在场” 力量的例子：这一刻他们是全场的焦点，他们沉着冷静地发言，将在其他人心目中树立一种积极的形象。为人谦逊我并不是说性格外向者便不懂谦逊，但性格内向者对自身的能力和成就有更准确的认识不要将谦逊与低估自己混为一谈。谦逊需要人们具备成认错误、缺点、知识差距和局限性的能力一一这些是推动生活和事

4、业获得成功的主要因素。能够应对不确定性 相比性格外向者，性格内向者对外部鼓励的 敏感性更低，因此，他们更擅长在信息有限的情况下工作，并能抵御自暴自弃的冲动。性格内向者更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。在不确定性普遍存在的情况下，找到确定性将为任何一位创业者增加成功的祛码。能适应单独工作即便你通过合伙或合资的方式创立一家公司，你在职业 生涯当中也一定会遇到单独工作的时候。内向者更愿意单独 工作，因为在这种状态下，他们才能最专注于工作。对此，苹果公司联合创始人史蒂夫 ？沃兹尼亚克这样解释：“我见过的多数创造家和工程师就像我一样他们性格腼腆，生活在自己的世界里。当他们独处的时候，工作最 有成 效，可以控制一项创造的设计。单独工作的时候，你能够设计出革命性的产品和功能。"

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