集团董事长在公司新领导班子宣布会上的讲话

1、集团董事长在公司新领导班子宣布会上的讲话同志们，今天下午集团宣布了公司新的领导班子和法人治理结构。此时此刻，我与大家的心情是一样的，既紧张又兴奋，既留念过去又充满期待。同志们所有的想法和心情，我与集团领导班子全体成员都能够充分理解。我想对大家说的话很多，但千言万语汇成一句话：在过去，艰苦奋斗，开拓进取有佳绩；今天起，同舟共济，改革转型新天地。用更通俗的话说，就是同志们辛苦了！集团这个大家庭以最大的热情欢迎大家!这句话包含着四层意思。第一层意思，充分肯定，高度评价公司的广大员工在历任班子的带领下，通过艰苦奋斗，锐意进取，不断开拓，使公司产业，使公司，从无到有，从小到大，从弱到强，经营业务不断发展

2、；勤于管理，不断提升，经营业绩越来越好。这些成绩的取得，是历任领导班子和广大员工共同努力奋斗的结果。在此，我代表集团董事会、党委，也代表公司新一届的领导集体，对广大员工表示最衷心的感谢！第二层意思，作为集团这个大集体、大家庭的新成员，我们一定要同舟共济，改革转型，创造出新的天地。我们整合到一起来，就要像一家人一样，相亲相爱，相互理解，相互包容，相互支持，团结一心，同舟共济，把这个大家庭经营好、发展好，为了这个大家庭的共同利益，努力奋斗，而不是计较小我的得失，个人的得失。这种精神，这种理念，就是集团已经明确了的“转型、创新、规范、安全、共赢“的发展理念。在这种精神和理念的指引下，集团整合三年多来

3、，打破了过去和现在多数重组整合的企业效益下滑、内部斗争的恶性循环。在宏观经济形势下行压力加大，在市场需求下滑的态势下，在确保安全稳定的前提下，集团经济效益做到了三年业绩逆势增长、加快发展。主要体现在以下几个方面。三年多来，集团营收、利润连年增长，特别是过去的一年，集团营业收入、利润总额大幅增长，更可喜的是净利润的增长率高达59.8%,这在国有企业中是不多见的。尽管我们是一个组合班子，而且是一个不断组合的班子，但班子的凝聚力、战斗力、决策力、领导力得到了上下左右、各个层面的一致好评。在这三年里，员工工资每年增长都在10%以上，超过了全省的工资增长幅度和所有企业的平均线。我要说，集团的下一步做法肯

4、定是平等相待，对于新成员还要更加优待。第三层意思，继承与创新相统一，坚持过去好的做法,不断创新思维，创新经营，加快发展公司取得了很好的业绩，取得了难能可贵的经验，尤其是经营管理的基本原则、基本制度、基本经验，值得我们很好的总结和坚持。但是，市场变了，环境变了，法律依据也进一步完善了。我们在坚持过去好的经验的基础上，绝不能墨守成规，必须进一步解放思想，实事求是，适应市场竞争的客观规律，创新我们的思维。我们各级领导班子，所有经营管理人员，必须要树立起前瞻思维或者说战略思维、系统思维、全局思维、换位思维和“互联网+”的思维。思维创新产生的效果，直接体现在工作水平上，体现在市场开拓的效果上，体现在工作

5、业绩上。人们说，思路决定出路。如果没有科学的思维、创新的思维，也就不可能会有正确的思路。战略性才是大胜，战术性只是小胜。战略性是决定性的，战术胜利只是局部的。思路决定出路，细节决定成败。对于思维、思路、细节，一定要科学、严谨、认真。创新经营，首先要有正确的理念。思想是行动的先导,理念是一切行为的出发点。经营管理中，怎么做到创新经营发展？我们要用正确的思想，来施行价值化、标准化、军事化、精细化。一是价值化。就是我们的一切行为都要围绕价值的创造、价值的实现、价值的提升来进行。要用服务创造价值。人们说，顾客是上帝。我要说，客户是伙伴、是朋友、是兄弟。我们一定要通过产业链的完善，价值力的提升，服务水平

6、的提高，来提升公司在客户中、市场上的价值和竞争力。按照这一要求，大家对照一下我们现有的业务，反思一下，还存在多少的问题，还有哪些应该要开展的业务没有开展。围绕价值化，我们还有多少工作需要做。尽管我们的基础比较好，但是在有很大的市场蛋糕的服务产业中，我们必须要重新明确战略定位和战略发展的思路，在维护发展现有业务的基础上，加快转型，加快开拓。需要资金，集团给予支持；需要技术，集团帮助完善；需要人才，.集团优先调整安排。二是标准化。我们是服务行业、高危行业，要确保安全稳定，要确保服务质量，标准化是基础、是关键！我的要求是，各个岗位，各个工作环节，都必须以最先进、最严格的要求建立起作业标准、服务标准、

7、管理标准，必须做到标准化。标准化才是人性化，才是真正的爱人、爱企业、爱社会。过去，我们建立了很多好的标准，但还远远不够，必须尽快建立健全全覆盖、全方位、全过程的生产、经营、服务管理标准和行为规范。三是军事化。服务产业与民用爆破产业.都是特种产业，都是高危产业，必须要实行军事化管理。要通过严格的军事化管理，用铁的制度、铁的纪律、铁的精神来统一步调，协调行为，以确保我们生产经营全过程的安全和稳定，以确保我们的执行力是高效的。过去，公司打下很好的基础，但按正规的军事化管理要求，我们还需要进一步提升完善。四是精细化或者说精益化。前面提到细节决定成败，细节化的科学发展要求就是精细的管理、精益的生产，对知

8、识性、科学性、素养性的要求非常高，要有机统一才能做到精细化、精益化的生产、经营、管理、服务和行为的完美。就现代先进企业的发展规律来看，精细化、精益化生产，只有更细、更好、更高，没有最细、最好、最高。最细、最好、最高是不科学的。创新经营，创新发展，就是我们的思维，我们的经营、我们的业务、我们的制度、我们的运行体制机制，都要在继承的基础上不断的完善、不断的进步、不断的、创新，才能不断的改进，持续的加速的发展，直至几何式的增长、裂变式的发展，确保安全发展、人本发展、科学发展、高效发展。第四层意思，要打造高素质、强执行、作风实的团队,或者说要打造想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的团队。第一，要讲

9、规矩，讲大局，讲奉献。这是国有企业员工应有的要求，应有的素质。只有讲了规矩，才能够从内心深处做到守法律、守纪律，才不会为了局部的利益、特殊的利益、个人的利益，而冒天下之大不趙。第二，要讲学习，讲素养，讲能力。每个人的言行，无论是美与丑，对与错，都是发自内心的修炼。修炼缘自学习和不断的反思，学习才能使人不断地进步、不断地完善、不断地提升，希望所有员工都是爱学习的。我的观点是：活到老，学到老。因为书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。我们要做勤奋学习的人，向书本学、向他人学、向实践学，做勤奋学习的人，才能不断地提升。同时，在座的各位，多数都是为人父、为人母，对儿女的教育，是身教重于言传，就我的体会，小孩子模仿能力强，父母爱学习，小孩子爱模仿，耳濡目染，小孩子学父母的样，一般都会爱学习。因此，我要说，学习也能引导我们的后辈，更能陶冶所有人的情操。第三，要守纪律，守廉洁。我们的领导班子，一定要以身作则，严守法律的底线、做人的底线、党纪的底线。关键不是在于你说得多漂亮，而在于你能不能真正做到自重、重警、自省、慎独、慎行。尤其是搞经营管理的同志、各级领导班子成员，一定要牢记法制观念，依法依规经营，依法依规律己，经得起法律