版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、思考我们怎样才能做得更好?思考我们怎样才能做得更好? 倡导解决问题的工作方式 什么是有效变革:在持续增长中寻求改变在持续增长中寻求改变 不仅仅是管理,而是经营通用轨迹:通用轨迹:从倡导合作到提升质量从倡导合作到提升质量通用电气公司文化变革阶段通用电气公司文化变革阶段加速变革步骤主要战略动机赢取客户(通用工具箱)6质量计划质量计划倾力倾力合作合作 推行倾力合作计划,使倾力合作成为自觉行为推行倾力合作计划,使倾力合作成为自觉行为改进生产工序 弹头火车方法(bullettrain approach)生产效率/最佳案例 分享最佳案例高高低低强度强度时间时间从通用电气到广告公司:从通用电气到广告公司:探
2、究成功管理者的一致标准探究成功管理者的一致标准 通用电气核心领导要素通用电气核心领导要素Energy(活力)活力)个人精力充沛有行动的冲劲Energizer(激励)激励)调动和鼓励他人的能力富有感染力 的热情使组织的潜能发挥到极至Edge(敏锐)敏锐)竞争精神对速度有与生俱来的追求坚 定的信念和大胆的支持Execution(执行)执行)达到目标领导模式范本领导模式范本 正直正直值得信任 商业敏锐商业敏锐对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱 全球思维全球思维 客户联系客户联系理解并预期客户需求 引入变革引入变革欢迎变革憎恶官僚主义 谦逊而又自信谦逊而又自信有点幽默感 广开言路广开言路/作好的听众作
3、好的听众 团队组织者团队组织者 围绕企业目标重组力量的能力围绕企业目标重组力量的能力 动员和激励动员和激励高水准 富有感染力的热情富有感染力的热情能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力 实现盈利目标实现盈利目标 乐于此道乐于此道领导模式范本领导模式范本来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议1、成绩、成绩 集中精力于当前的工作成绩。 做事要带着紧迫感并努力成功。 做任何事要有所不同。要有超额完成任务的名声。 更重要的是工作成绩。只有当你把目前的工作做好时这才更有意义。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议2、专家、专家 成为某一方面的经营或技术领域的专家,要有十分胜任的专长。 在更宽广的经营环境
4、中寻找应用你的特长的机会:多功能团队、创新精神等等。 学一点财务这是经营的语言。 管理你的事业以便你可以进化(而不是跳跃)到功能交叉的任务中去。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议3、归属、归属 不要对自己的职业发牢骚。 别人可以给出建议但最终只有你负责。 不断地发展自己,像一个职业运动员。 要不间断地学习(更深或更广)增长才干而不是积累头衔。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议4、挑战和眼光、挑战和眼光 接受艰苦的任务。 在更大的挑战前犯错。 承担企业认为重要的工作。用长远的眼光挑出具有较大潜力的任务。 向你的职业挑战。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议5、良师益友、良师益友/
5、支持者支持者/模范模范 拓展你的支持基础。与不同的管理者/顾客共事。 为那些将向你挑战的人工作。 把你自己置身于伟大的人物之中并从他们身上汲取营养。 坚接不懈。 当你的老板有缺点时,坚持下去注意学习寻求变化。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议6、全球化经验、全球化经验/文化宽度文化宽度 早一点将你和你的团队向不同的文化张开臂膀。 寻找那些需要跨地域或跨文化交流的岗位。 考虑你的目前所处城市以外的工作(短期或长期),但要通过变成某一方面的专家,培养学习(或专业)技能,或为得到某一特定工作进行准备。在在无界限组织的事业管理无界限组织的事业管理 不是关于未来的,而是关于今天的绩效和发展不是关于
6、未来的,而是关于今天的绩效和发展 不是关于压倒别人,而是关于激励别人 不是关于预期,而是关于可能 不是关于确定的答案,而是关于不断提高的胜算 不是关于安排长期计划,而是关于行进中歼敌不是关于安排长期计划,而是关于行进中歼敌 不是关于约束,而是关于自觉的个人/事业的成长高级管理人员失败的原因高级管理人员失败的原因 坏坏行为行为 :违反公司文化价值观的行为(如构筑界限)。 有缺陷的组织观念:有缺陷的组织观念:不必要的层次/过差的组织能力/固有的自相矛盾的预期。 选择不当:选择不当:缺少初始经验、技巧或行为。 缺少宏图:缺少宏图:围绕简单的延伸目标而不能去交流和激励。 失败的开端:失败的开端:起步落后又未再赶上。 不能扣动板机:不能扣动板机:妄自空谈/很好的分析但却从未去落实。高级管理人员失败的原因高级管理人员失败的原因 被人忽略:被人忽略:失去平衡点/不能获得多方面的支持。 缺少直觉:缺少直觉:不能在缺乏数据和条件下运行或从不完全的数据中得出错误的结论。 过于苛求:过于苛求:过分批评并且有时蔑视下属/老是责备/不久失去支持者。 步调:步调:与组织的其他部分步调不一致/时间管理问题/缺少应急能力。未未“身在此山中的身在此山
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年华北理工大学轻工学院单招职业适应性测试题库含答案详解(研优卷)
- 2026年厦门东海职业技术学院单招职业适应性测试题库有完整答案详解
- 2026年华东政法大学单招职业倾向性测试题库附答案详解(b卷)
- 2026年包头职业技术学院单招职业适应性测试题库含答案详解(综合卷)
- 2026年兰州外语职业学院单招职业倾向性测试题库附答案详解(巩固)
- 2026年南阳科技职业学院单招职业适应性测试题库及答案详解(全优)
- 2026年厦门华厦学院单招职业适应性测试题库附答案详解(轻巧夺冠)
- 2026年内蒙古交通职业技术学院单招职业适应性考试题库带答案详解(巩固)
- 2026年信阳职业技术学院单招职业倾向性测试题库附参考答案详解(培优)
- 2026年克孜勒苏职业技术学院单招职业适应性考试题库带答案详解(轻巧夺冠)
- 2026年部编版道德与法治五年级下册全册教案(含教学计划)
- 2025年湖南生物机电职业技术学院单招职业适应性考试模拟测试卷附答案
- 2026年警察岗位笔试题及法律法规参考答案
- 2024年鄂尔多斯职业学院单招综合素质考试模拟测试卷附答案解析
- 2025中国交响乐团面向社会招聘备考试题附答案解析
- 2025年广东省第一次普通高中学业水平合格性考试(春季高考)数学试题(含答案详解)
- 2026年辽宁职业学院单招职业技能考试题库及完整答案详解1套
- 【10篇】新部编人教版小学语文六年级下册【课内外阅读理解专项训练(完整)】及答案+作文习作
- 2025年及未来5年中国板材级ABS树脂行业市场前景预测及投资战略研究报告
- (已压缩)广东省工程勘察设计服务成本取费导则(2024版)
- 2026年山西药科职业学院单招职业技能考试题库及答案1套
评论
0/150
提交评论