三改四化监理规划-2

1、三改四化监理规划-2桥南路（临沅路-大圆盘）道路改造工程监理规划编制人：审批人：审核人：编制单位：湖南兴邦建设工程咨询有限公司编制日期：二0 三年十月三改四化监理规划-2监理规划审批记录工程名称项目监理部总监理工程师监理规划主要内容审批意见1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法与措施11、监理工作制度12、监理工作制度13、旁站监理方案14、环保节能监理工作方案15、安全牛产、文明施工监理工作审批结论公司（章）技术负责人：年月日目录1、编

2、制依据 62、工程项目概况 62.1 工程名称、责任主体与内容 6.3、监理工作的范围与目标 7.4、监理组织机构与业主、承包人的组织关系与岗位职责 74.1 组织机构 74.2 监理人员配备 74.4 监理机构与业主、承包人的组织关系： 8.4.5 监理人员岗位职责 9.5、针对本工程技术要点、重点、难点的初步分析与监理措施 115.1 临时排水系统监理 115.3 路基精加工的监理 错. 误 !未定义书签。6. 施工准备阶段的监理工作 127、施工过程中的监理工作： 157.1 工程质量监理 157.2 、工程进度监理： 187.3、工程投资、计量、工程款支付的监理 : 198、合同管理监

3、理措施 219、信息管理与资料档案管理 2210 、组织协调和工地会议 2311 、缺陷责任期的监理 2412 、监理工作流程 2612.1 质量监理工作流程 2612.2 工程测量放线监理工作流程 2712.4.1 路基试验监理工作流程 3012.6 监理工作流程 3112.7 隐蔽工程监理工作流程 3212.10 路面层质量监理工作流程 3412.12沥青混凝土面层质量监理工作流程 3512.14 排水管渠工程质量监理工作流程 3612.15 检查井工程质量监理工作流程 3712.16 排水沟槽回填土工程质量监理工作流程 3812.17 给水管道工程质量监理工作流程 3912.18 给水排

4、水构筑物工程质量监理工作流程 4013.3 交通设施工程质量监理控制措施 4114 、监理工作制度 4114.1 工地例会制度 4114.2 安全监理责任制度 4214.3 施工图纸会审以与设计技术交底制度 4214.4 施工组织设计审批制度 4314.5 工程开工审批制度 4414.6 工程材料 /构配件 /设备审批制度 4514.7 隐蔽工程验收制度 4514.9 工程质量事故处理制度 4614.10 安全隐患事故处理制度 4614.11 监理机构内部工作制度 4715 、监理设施 4716 、旁站监理方案 4817 、环保节能监理工作方案 4818 、安全生产、文明施工监理的范围 491

5、、编制依据1.1 中华人民共和国建筑法1.2 中华人民共和国合同法1.3建设工程质量管理条例1.4建设工程安全生产管理条例1.5湖南省建设工程安全生产监理规程1.6 建设工程监理规范1.7 工程建设标准强制性条文 （城市建设部分1.8 其他国家、地方相关法律法规2、工程项目概况2.1 工程名称、责任主体与内容2.1.1 工程名称：桥南路（临沅路大圆盘）综合改造工程2.1.2 建设单位：江南新城投资建设开发有限公司2.1.3 设计单位：常德市规划建筑设计院有限责任公司：2.1.4 监理单位：湖南兴邦建设工程咨询有限公司2.1.5 施工单位：湖南创高建设有限公司2.1.6 工程规模：三改四化监理规

6、划-2工程内容与范围:3、监理工作的范围与目标具体监理范围是：目标：工程质量达到合格，安全生产达到无安全事故。进度以业主规 定为准，投资控制在预定目标之内。4、监理组织机构与业主、承包人的组织关系与岗位职责4.1 组织机构为了保质保量监理好三改四化大桥南路段工程，我公司特配备技术骨 干，组建强有力的监理班子，对每一路段成立专职人员监理组，负责该路 段的监理工作。4.2监理人员配备序号姓名性别担任职务证号1黄立龙男总监工程师2赵志仁男专监工程师3郭学驰男专监工程师三改四化监理规划-24.4 监理机构与业主、承包人的组织关系:业主决定、指示报告工作、请示、报批支付证明、报表总监理工程师报批、请示、

7、报告决定、指示批复、批示、指导现场监理工程师申请、报告、报审、承包人审查、抽验、签证、指示、指令4.5 监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目 监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理 人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变

8、更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监 理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程 项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、 指导、检查和监督本专业监理员的工作， 当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申

9、请、变更，并向 总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题与时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料

10、、主要设备与其使用、运 行状况，并做好检查记录；4 按设计图与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。7 协助监理资料员收集整理监理资料，与时归档5、针对本工程技术要点、重点、难点的初步分析与监理措施5.1 临时排水系统监理根据实地勘察并根据施工现场的特点，本工程有填方区，主要为原水 沟已在街道形成时被垃圾回填，在进行路基填筑或软基处理时，特别注意 对垃圾的处理是工程进度和质量的有利保障。6. 施工准备阶段的监理工作6.1 熟悉合同文件： 总监首

11、先组织全体监理人员在监理工作实施之前 对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉,以便监督承包人严格按要求履行合同。6.2 审核设计文件和图纸： 总监会同监理人员对业主交付的设计图纸 进行检查、核对。将发现设计上的遗漏和错误,与时报建设单位 ,并会同设计方共同研究处理。总监会同监理人员，根据该工程的具体和不同特点， 制定工程施工监理实施细则，安全生产、文明施工、临时用电、测量等方 面的监理实施细则。主、施工、监理三方到场，以文件的形式 ，三方签字认可。一式三份交 各方保留存档备案。6.4 审查承包人的施工组织设计： 承包人应在合同约定的时间内， 向 项目监理机构提交一式三份施工组织设计。总监组织

12、各专业监理工程师共 同按以下要求审批：针对性强不强？是否有本工程特点的施工方案？施工组织管理体系； 施工质量保证体系； 安全生产、文明施工保证体 系； 施工进度网络计划； 施工材料进场计划； 进入施工现场人员和 机械设备计划；投入该工程的测量工程师、试验人员、测量仪器、试验 设施等分析该方案是否具有先进性、可操作性。经审批如果发现有不符合要求的，退回原单位修改，按原程序报审。重点审查：施工组织管理体系中项目经理是否与施工投标书中人与资 质证件相符，质量保证体系的运行程序是否完善，自检人员、专职质检员 的数量和资质是否满足施工需要，是否对进场材料、构配件、设备、重要 部位、关键工序等强调见证取样

13、、报验程序，审批施工进度计划，特别是 网络上关键线路上的工序安排是否切实可行，劳动力组织、各种资源配置 是否符合进度需要，审查施工组织上的测量工作、测量工程师资质、业主 和设计部门实地按本工程所需的平面与高程控制点的位置、数据与保护措 施。对进场的施工机械、电气设施也要审查，因为关系到施工安全！监理 还要检查机电设施是否与投标书附表所填报的一致，数量、型号、规格、 生产能力、完好率等。监理检查发现有不符合投标书上的规定要求，即责 令承包方自我纠正整改，否则，监理不同意开工。对用于关键工序的机电 设施的生产能力和效率、性能与运输情况，要特别细致地检查。对某些四新技术还要进行标准实验。为控制承包人

14、的施工质量， 监理指令承包方提交为本工程质量而进行 的标准试验。专业监理工程师应从五个方面对承包单位的试验室进行考 核；6.4.1 试验室的资质等级与其试验范围：6.4.2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证据：6.4.3 试验室的管理制度：6.4.4 试验人员的资格证书：6.4.5 本工程的试验项目与其要求。以上施工组织设计的方方面面都要满足业主、设计、监理、施工的 要求，监理签署批准意见。6.5 、检查开工条件： 监理工程师检查下列开工条件是否具备、并在具备开工条件后下达 开工令。查验施工许可证。6.5.2 开工时所需的现场，承包人已接受并已履行现场接管手。6.5.3 本工程进度计划巳

15、提交、且经批准。6.5.4 承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行 政管理人员巳按合同规定到达施工现场。6.5.5 签发开工通知书：本工程的开工通知书，由总监理工程师按 业主发出的中标通知书附件写明的期限内签发，经承包人签收回执，监理 工程师监督检查承包人按期开工7、施工过程中的监理工作：7.1 工程质量监理监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学 的监理方法和质量保证措施、严格约束承包人按照合同约定、设计图纸、 技木标准以与施工规范中注明的试验项目、材料性能等进行施工。严把材 料进场质量关、严把施工质量关，消除隐患，制止或杜绝事故发生。与承 包人共同努力，创优

16、良工程。7.1.2 分项工程开工前的审查承包人在分项工程开工前的规定时间内，应填与分项工程开工申 请单并应附有：7.1.2.1 该项施工组织设计报审表；7.1.2.2 施工技术方案报审表；7.1.2.3 施工放样报验单；7.1.2.4 施工材料报验单；7.1.2.5 进场设备报验单；7.1.2.6 开工准备情况说明收到承包人的开工申请后，监理工程师应审查上述六大项的各种情 况，提出审查意见并报告总监审批。测量监理工程师根据施工放样报验 单报验的实际放样情况，审查测量放样资料是否准确真实、是否符合规 定要求、提出审查意见并报告总监审批。上述各项经批准后，由总监签认 分项工程开工申请单 ，发出分项

17、工程开工通知。7.1.3 审查施工安排承包人于每周星期五下午，向项目监理部书面上报分项工程的下周 施工安排，总监收到报告后，在 24 小时之内作出书面答复，并监督承包 人按计划执行。7.1.4 检验测试（材料、半成品、成品、构配件等） 所用于本工程的材料均需经事先检验、并经试验工程师批准。材料 检验包括：外购材料和半成品，成品的质量保证书和出厂合格证以与必要 的试验鉴定报告单。各种混合料组成设计，各类机械的检修调校以与加工 后的成品检验和各工序检验。要在承包人自检合格的基础上，由各专业监 理工程师使用自备的测试设备进行抽检，合格后方可评价该项工程合格。7.1.5 中间验收和隐蔽工程验收 在每道

18、工序开始前，首先由承包人填报隐蔽验收单，并附自检资料， 按规范或施工图要求进行检验。监理工程师在收到正式申靖的 24 小时之 内到现场检验、检查合格后签字认可：检验假若不合格？立即通知承包人 采取措施直至返工。凡属隐蔽工程必须经检验合格后并形成验收文件，方 可覆盖或进入下一道工序施工。7.1.6 分项工程、 检验批质量检查监理措施是每个分项工程、 检验批 工程完工后，施工企业自检自评合格，填报工程报验单交给项目监理 部。监理工程师与时组织相关技术人员到现场验收，确认合格后，签署验 收意见。该段道路工程，可采用灵活的分段分项分层验收！7.1.6.1 道路测量放线监理措施或勘测部门在现场交接中线和

19、水淮点， 并指令和检查承包人对所有测量控 制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收。7.1.6.2 监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料， 或在设计单位 现场交班获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水 准点高程的数据淮确无误。 若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程 丢失、损坏时，应通过业主由设计勘察单位补定。7.1.6.3 监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放线报验单与 测量资料。对进行检查验收合格的，与时给予书面认可；发现有差错，应 与时通知承包人重测，合格后再认可。7.1.6.4 监理工程师应对承包人以加密控制点、 辅助基线、 临时水准 点和施工放样为目的的

20、测量工作，进行现场监督、检、复核并认可。7.1.7 旁站监理按照旁站监理管理办法规定，监理人员根据工程的关键工序、 重要部位、难易程度、复杂性来进行旁站监理。可采用全过程、部分时间 和巡视抽查三种形式。对某些工程易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的 部位、如隐蔽工程、 “胸腔”的填充、等实行全旁站监理；其余则可采 用部分时间旁站。旁站监理人员应该做到：7.1.7.1 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员、上岗以 与施工机械：建筑材料准备情况。7.1.7.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案 以与工程建设强制性标准情况。在现场监督施工企业进行见证取样检验或者委托具有资格的第

21、三方进行 复验。7.1.7.4 旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设标准强制性标 准行为的，立即责令施工企业立即整改，发现其施工活动巳经或者可能危 与工程质量的，可由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应 急措施。7.1.7.5 做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。7.1.8 工程质量程序控制；工程质量监理程序控制分为事前、事中、事后三种。事前控制是主 动控制，重点放在施工之前的准备阶段以与各工序施工之前。事中控制即 要求监理在施工现场与时发现问题与时纠正。事后控制则通过对己完工程 的检查和验收，把好最后一道质量关。对不合格的，要求施工企业整改到 位甚至返工重新做好！7.2 、工

22、程进度监理：7.2.1 监理工程师对进度计划的审批；7.2.1.1 审查承包人提交的工程总进度计划是否符合工程项目的合 同工期，是否适应工程项目的施工进度计划来控制施工进度，针对性、合 理性、可操作性。7.2.1.2 审查进度计划中各阶段或各工序的施工顺序安排是否符合 工艺要求、对资源的需求计划是否趋于均衡。设备、材料与施工工艺安排是否妥当。7.2.2 工程进度控制：分项工程开工后，建立分项工程的月、周进度控制图表，以便对分 项工程施工的月、周进度进行动态控制。根据承包人提交的月、周进度计 划表，结合工地实际视察情况。随时掌握承包人执行进度的状况，如果发 现工程进度有可能滞后于进度计划，监理工

23、程师应发出监理工程师通知 单，要求承包人采取相应的措施来补救。并报告总监，由总监将进度动 态情况报送建设单位和有关部门。7.2.3 进度计划的调整：若发现采取补救措施后的实际进度仍不能满足进度计划要求，总监 指令承包人调整进度计划，以便确保工程按期完成。必要时，按合同约定 条款提出误期索赔！7.3 、工程投资、计量、工程款支付的监理 :7.3.1 工程投资监理7.3.1.1 熟悉合同条款、设计图纸、招标文件、投标书、工程量清 单、技术标准、施工规范等。7.3.1.2 掌握工程计量与支付方面的职责和权限，制定工程计量与 工程款支付程序，做到科学化、规范化。7.3.1.3 掌握工程变更、调价、索赔

24、事项、意外风险等，核对合同 条款，尽量减少施工过程中各种附加费用的支付，力争实际投资不超过计 划投资。7.3.2 、工程计量：7.3.2.1 工程计量程序 分项工程或某一道工序签发中间交工证书后，方可对其实施计 量。7.3.2.2 承包人提供计量原始报表7.3.2.3 监理人员与业主现场代表区财评等与承包人共同进行现场 测定计量、 为保证计量的准确性， 监理人员将对所计量工程进行复核修正， 共同签字确认。若承包人对修正事项有异议，可按合同规定的时间向监理 提交书面申请，经五方协商后再签字确认。7.3.2.4 承包人填好中间计量单后报总监，若有质疑，可到实地 复查。7.3.3 工程计量方法： 一

25、般采用实地测量计算方法，用符合规定的测量仪器，对己完合格 工程按合同有关条款进行计量。当监理工程师对工程的任何部位进行实测 计量时，要事先通知承包人，承包人必须立即派人协助监理工程师进行计 量。计量结果双方签字确认。如果承包人收到监理工程师发出的计量通知后，不参加或未派人参 加实地测量计算工作。监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结 果，即为正确计量，将作为支付证书的依据，承包人无权提出异议。7.3.4 、工程款支付工程款支付必须按合同规定的支付时间、范围、方法、程序等进行。量清单以与结帐单等。7.3.4.2 总监对支付申请表和附件进行审批，发现不实之处，则进 行修改。7.3.4.3 总

26、监审核时，还要按合同扣减条款进行减除，确认无误后， 签发工程款支付证书7.3.4.4 建设单位根据总监签发的支付证书，按合同约定办理。7.3.4.5 建设单位的预付款、材料款应按合同约定逐项扣回。7.3.4.6 工程缺陷责任期内，如发现任何工程缺陷或有不合格，总 监应查明原因和责任，以确认责任期费用的支付。7.3.4.7 保留金按合同规定在承包人应得款中扣留，一旦承包人未 履行合同中的责任，建设单位可用此金额处理。8、合同管理监理措施8.1 工程变更，应按下列程序处理：8.1.1 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监，由总监 组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交设计单位编

27、制设 计文件。8.1.2 对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位编制设计 文件。8.1.3 因地质条件或其他原因引起的基础、结构而需要变更的，也 应由设计单位编制设计文件。8.1.4 当工程变更涉与安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。8.2 评估工程变更的费用和工期：8.2.1 确定变更项目与原项目之间的类似程度和难易程度。8.2.2 确定变更项目的工程量。8.2.3 确定变更项目的单价或总价。8.2.4 确定变更项目的工期影响程度，按合同约定处理。8.3 总监应就变更费用和工期的评估情况与建设单位和承包单位协 调。8.4 总监理工程师发出工程变更单。8.5 合同工期监理，按合同

28、条款，进度计划，变更工期等处理。如 果施工方延误工期。应承担赔偿责任！8.6 费用索赔监理与处理程序8.6.1 承包人在合同约定的期限内向项目监理机构提出。8.6.2 总监初步审查，符合条件才予受理。8.6.3 总监进一步审查，确定一个额度，与建设单位、承包单位进 行协商。形成索赔处理文件。9、信息管理与资料档案管理9.1 总监指定专人负责，建立健全由监理单位、建设单位、承包单 位、设计单位、主管部门、物流中心、建材供应等组成信息库。9.2 对所有归档资料都要按国家有关规定和行业规定进行统一编 号。做到标准化，规范化9.3 监理工程师随时注意对信息进行收集、 整理、 分析处理、 保存。 还要做

29、到可追朔性。9.4 监理档案9.4.1 行政档案： 施工合同和委托监理合同； 监理规划、实施 细则、旁站方案等； 来往函件； 请示报告与报告批复； 会议纪要； 监理工程师通知单和监理工作联系单； 监理月报； 施工阶段质量评 估报告； 监理工作总结。9.4.2 计量支付档案： 变更项目处理文件； 索赔处理文仲； 计量单据； 支付证书。9.4.3 技术档案； 勘察设计文仲； 变更文件； 设计交底与图 纸会审记录； 开工与停工指令； 测量核验资料； 隐蔽记录； 各种 检测报告和试验单；质量缺陷或事故处理文件；分部、单位工程验收文件； 竣工图纸等。10 、组织协调和工地会议10.1 监理在业主、设计、

30、施工与其他有关方面进行协调，促使各 方相互理解，密切配合。10.2 第一次工地会议：必须在总监下达开工令之前召开。此次会 议是建设单位、施工单位、监理单位建立良好合作关系的一次机会。以相 互了解、检查各方准备情况、明确监理程序等。10.3 经常性工地会议（每周例会） ：由总监主持。会议参加者：建 设方代表、监理人员、施工方项目经理、项目技术负责人、安全负责人、 质检员、安全员等等。10.4 工地例会主要内容有： 检查上次例会议定事项； 进度； 质量；安全；信息与技术资料；合同履行；有关协调；其他。10.5 专题会议：为解决某个难题而与时召开（如索赔） 。11 、缺陷责任期的监理11.1 竣工日

31、期按总监批准的开工日期计算，标书与合同工期、加 上索赔工期（均按日历天计算）11.2 交接证书：承包范围内的工程达到竣工验收条件，承包人应 向总监提交竣工验收申请报告。总监接到报告后，组织业主代表、监理人 员、施工方代表先进行预验收，指出对工程竣工验收有影响的任何工程缺 陷！承包人应主动整改到位。总监复查确认，再向建设单位汇报，由建设 单位组织有主管部门、城建档案管理部门参加的正式竣工验收，验收通过 后总监才能签发交接证书 。11.3 缺陷责任期的时间：按国家明文规定的期限和合同约定的期 限，总监在签发交接证书时应该注明起止时间。11.4 在缺陷责任期内，如果工程中发生缺陷、变形等，由总监查

32、明原因，分清责任，若是承包人使用的材料、设备或施工工艺不符合合同 要求，或因承包人一方的疏忽所造成， 由此引起的费用全部归承包人承担。 如属其他原因，总监应按合同条款与业主商议处理。11.5 在缺陷责任期内，总监应定期组织监理人员对移交的工程进行质量回访。11.6 缺陷责任终止证书：承包人在缺陷责任终止以前，对列明的 缺陷修复全部完工， 经总监组织有关人员检查认可， 报建设单位最终审定， 再由总监签发 缺陷责任终止证书 。证书在缺陷责任终止后 28 天内发出， 并写明承包人对本工程与其修复的义务巳经完成。12、监理工作流程12.1质量监理工作流程12.4 试验（材料/路段）监理工作流程填写试验

33、段开工申请单承包人<审核开工申请单监理工程师开工做试验阶段试验路段阶段按要求填报各栏目：施工方案，工艺流程;检测方法、设备、验 收标准；施工进度计划；施工工人、机械的安排；试验资料现场检查专业监理工程师试验室检验试验监理工程师不同意°重做试验段提出检查结果审查试验段资料监理工程师填写路基开工申请单承包人正式开工阶段审核开工申请单监理工程师开工监理人员旁站检查填写质量验收报验单（分层分段）要求自检合格 试验资料齐全抽检专业监理工程师承包人签认中间交工证书监理工程师按要求填报各栏目：-施工方案，工艺流程;-施工机械品种数量；-工人、技术人员数量;-材料到场情况；-试验资料-施工场地

34、准备情况；-具体路段、桩号监理工程师12.6监理工作流程根据设计说明，软基础（如一处池塘）中采用抛石法填写面层幵工申请报承包人 -按施工组织设栏目并须-工人、技术人员数量:同意开审核面层幵工申请报 监理工程师-机械品种、数量审核结果意， 监理人员监督填报质量验收报验单-各.* 承包人 ，承包人根据合同条款,现场检查专业监理工程监理试验室检 试验监理工程检验结果报匚程.现场抽样检查 专业监人¥乞 合格合格检查结果返工填写质量验收报验单专业监理工程师单项（个）工程完填写中间交工证书 承包人汇总、检查该单项工程中每道工序的各专业监理工程师不合格检查结果返工签认中间交工证书 监理工程师12.

35、14排水管渠工程质量监理工作流程排水管渠开工申请单-施工组织设计、施工计划-施工工艺-工人、技术人员数量-机械品种、数量-材料到场情况填试验报告-分包单位资质证书同意现场检杳试验室抽样检验现场监理人员试验监理工程师12.16排水沟槽回填土工程质量监理工作流程填写幵工申请单 承包人审查幵工申请单监理工程师洞意同意查结果基坑幵挖承包人材质外观检查与检测 专业监理工程师基础-施工组织设计-施工工艺流程-质量检验标准、方法-施工进度计划对基坑幵挖尺寸、垫层、基模板、钢筋安装、混凝土、承包人管道施工、设备安装承包人外观检查与检测 专业监理工程师满水或气密性试验监、承双方一 合格基坑（沟槽）回填承包人填写

36、中间交工证书承包人签认中间交工证书监理工程师主体工程不合格特殊按要求抽检或旁站 -模板、钢筋、混凝土浇筑、处理构筑物、管道、设备要-满水或气密性试验要求旁站，承包人做好试验记录填土iIIr-监承双方共同选择取样点对密度抽检13.3 交通设施工程质量监理控制措施交通设施的测量放线，土方工程与混凝土的质量均应按规范符合要求。监督施工方按设计要求搞好交通标志、交通信号灯、交通标线以与路灯设置。关于灯具造型，一定要满足市建设局审批文件中的要求。监督施工方关于配电系统和接地双重保护必须达到设计要求， 其接地 电阻4 Q。14 、监理工作制度14.1 工地例会制度工地例会是整个工地交流沟通、协调配合最好的

37、方式，所以根据道 路工程线路长的特点，请示指挥部和麓山城市建设投资有限公司，会商西 城建设有限公司负责人，定出如下制度：一、开会周期：市政道路工程前期工作头绪多，需要解决问题多， 各个单位也要一段磨合期， 故暂定每周举行一次， 以后随着工程进展顺利， 则可半月一次，到了工程尾期，召开工地例会原则是有事则即时，无事则 适时，若遇专题会议则临时。二、参加人员：有关领导，城建负责人，甲方现场代表，全体监理人 员，施工方相关负责人等，若遇特殊问题，聘请有关专家参加。若遇施工 工艺问题，可要求施工方把班组长、技术骨干召集在一起，共同商讨解决 难题。三、主要议题：工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工技

38、术资 料、其他问题。四、开会要求：先从纪律约束与会人员，不迟到、不早退、更不能缺席，对于迟到早退者，处罚 100200元，无故缺席者，处罚 300500 元。再从精简扼要方面要求，与会者要有书面材料汇报和提问，以利 解决问题，不要笼统啰嗦，不要开长会。14.2 安全监理责任制度（详见安全监理规则 14.2 一、二、三、四、五）14.3 施工图纸会审以与设计技术交底制度A、当监理收到施工蓝图后，即由总监理组织项目监理部的监理人员 熟悉图纸，把有疑问的地方、有难点的地方等做好笔记。B 、与施工方交流沟通，交换熟悉图纸的意见，并将要提出的问题打 印一式十份。C、积极参与建设方主持召幵的设计技术交底、

39、施工图纸会审会议。D、虚心听取设计专家对技术交底的意见，遇有不清楚或者难理解的地方要提问，掌握设计意图，便于今后顺利地开展监理工作。E、设计技术交底时，要了解“四新”技术在道路工程上的应用，也 要考虑施工方是否有能力承担。F、设计技术交底和施工图纸会审会议纪要按程序由施工单位整理打印，交监理审查，然后由建设方、设计方共同会签，形成文件，再交与承 包商实施并将资料归档。14.4 施工组织设计审批制度A、当施工单位提交施工组织设计或者专项施工方案给项目监理部后， 监理部立即受理。B、各专业监理工程师对属于本专业的施工组织设计或专项施工方案 进行审核，审查主要内容有： 审查施工现场项目经理部管理机构

40、的质量保证体系，技术管理体系的组织机构， 管理制度， 专业管理人员和特种作业人员的资格证， 上岗证。 审查安全生产许可证，项目经理的安全 B证、专职安全员的 C 证。 安全技术措施和危险性较大的专项施工方案是否符合强制性标准。 地下管线保护措施方案是否符合强标？ 施工临时用电方案设计与安全用电技术措施和防火措施。 雨季和高温季节施工对民工的保护措施。 施工总平面图，办公、宿舍、食堂等临建设施、设置与排水、防火 措施。 投入工地的施工机械设备、电气设施的安全性能。 重大危险源台帐如工地储油罐等。 安全生产文明施工技术措施费用使用计划。1®应急救援措施C、各专业监理工程师发现施工组织设计

41、中有违反强制性标准的，或者对人身安全有隐患的，应退回施工单位重新编制。D、符合上述11条审查条件，各专业监理工程师应签署意见， 报总监 审批。E、总监审查通过，签署总监意见，转交建设单位。F、要求施工单位按已批准的施工组织设计或专项施工方案施工。14.5 工程开工审批制度市政道理工程开工有二个层面：一是整体施工开工，二是某单项工程开工。整体施工开工，必须要有施工许可证办理报建手续， 首先要求监理单位督促施工单位编制本工程的安全生 产施工组织设计，协助建设单位办好开工审查的必备条件。提供资料有：建设单位的报建资料监理单位、施工单位的资质证书，营业执照项目监理部组织机构，执业资格、总监任命书、安全

42、监理职责分工项目经理部组织机构、执业资格、项目经理任命书，安全组织设计安全生产监理规划或细则旁站监理方案14.6 工程材料 /构配件 /设备审批制度A、进场之前，施工单位先提交报验报告，因为某些材料监理有必要 到对方考察？B 把好进场关，先验“三证” ，再对照实物查标识牌，批组编号，数 量规格，存储方式等。C、需要见证取样的，应立即见证取样，并押送到有资格的检测机构， 经试验确认合格，方可批准使用。D、对不符合上述条件的，应予清退出场，禁止使用！14.7 隐蔽工程验收制度凡属隐蔽工程或者下道工序施工完成后难以检查的重点部位， 就要坚 持验收制度。隐蔽工程验收前T施工单位自检合格T提交隐蔽工程报

43、验申请表T 监理工程师组织验收-各专业监理工程师对各专业的预埋预留进行验收 t确认合格t共同签署验收意见t形成隐蔽工程验收文件归档若验收不合格T立即通知整改T必要时下达监理工程师通知单 t复查发现整改不到位t由总监报告建设方后下达局部停工令t直到达到 验收条件为止！14.8 设计变更处理制度A 、有关变更必须坚持如下程序：提出方T交监理审核T报建设方T转设计方T出具正式变更单T设计、建设、监理、施工四方签字认证I交施工方执行。B、禁止擅自变更！14.9 工程质量事故处理制度工程质量事故处理程序 事故调查、了解事故情况； 协助施工方分析调查结果，找出事故的主要原因； 确定是否需要处理，若需要处理

44、，由施工单位提交处理方案; 监理审批处理方案； 监理监督施工单位按批准的处理方案实施； 监理检查处理结果是否达到要求； 结论； 提交处理方案，资料整理归档。14.10 安全隐患事故处理制度A、实行“安全第一，预防为主”的方针！B、发现事故苗头，即予制止；C、万一发生事故，立即要求施工单位启动应急救援预案D 、监理人员应积极主动参与救援工作；E、抢救伤亡人员和排除险情，保护好事故现场；F、组织调查组幵展调查；G、现场察看；H、分析事故原因，明确责任；J、制定预防措施；K、提出处理意见，写出调查报告；M 、事故审定，结案；N 、督促施工方如实填报人员伤亡事故记录。14.11 监理机构内部工作制度一个好的项目监理机构， 就要有一套严格的内部工作制度，根据市政道路工程战线长的特点，制定如下几条：一、坚持熟悉图纸， 掌握设计意图， 对各种特殊地形地貌要了如指掌， 做到心中有数。二、掌握测量要点，熟悉全站