申通物流管理信息系统分析

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根管理信息系统课程设计报告课程设计题目申通快递物流配送管理信息系统分析专业班级市场营销学生姓名张秀指导教师程云成绩学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根申通快递物流配送管理信息系统分析简述：进入 21 世纪，科技的发展超乎人类的预期，越来越多的科技产品已经融入人们的生活， 成为日常生活中不可分割的一部分。对于企业而言， 新科技的产生将打破原有的工作模式， 大大提高了企业的办公效率，同时，信息的开放也给企业带来了前所未有的竞争和挑战。此次课程设计， 我选

2、择物流配送公司管理信息系统，主要是暑假在相关公司实习了一个月，对相应的业务流程有一定了解。陕西申通快递有限公司是申通快递有限公司下属的陕西分公司， 虽然分公司有总公司配发的 E3系统，基于此，总公司可以对全国的网点进行管理并且各网点可以对此进行订单查询。 但是对于陕西分公司而言， 还是由于信息不明确、 业务过程复杂而存在很多问题， 随着业务量的增加及外部竞争的压力， 公司迫切需要一个切实可行的系统以提高自身的业务效率。摘要 :本文针对申通快递物流管理业务， 结合已学知识， 设计申通物流管理信息系统，探讨改进目前申通物流策略， 以求更快更精确完成申通公司的快递业务， 简化人为办公流程，减少人为办

3、公强度。关键词： 物流配送，物流管理，信息系统学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根一、总体规划1、总体目标新系统目的在于减少由于手工操作所造成的人力物力财力的浪费，提高信息处理的精度和准确度， 改进管理服务的质量和效率， 为企业在现代化的竞争中提供硬件的优势。2、企业当前存在的主要问题对于快递公司而言，实现运单的快速、安全的运送是公司良好发展的基础。然而，由于公司大多数工作都是人工操作， 并没有实现责任到人的管理制度， 所以经常出现运单丢失的现象， 不仅给客服部的理赔人员增加了很多不必要的工作量

4、也给公司带来了很多损失。首先，公司虽然有明确的部门划分，但是部门之间并没有明确的责任制度，例如公司内部将理赔、业务、查询、问题件都划分在客服部，导致客服部管理难度大，人员调度频繁。其次，由于现行系统是由总公司配发的综合系统，对分公司的业务有很多地方并不适用，许多业务需要工作人员很机械的记住。再加上公司员工离职、 新进比较频繁， 新员工培训也会耽误某些职工的正常工作。为了适应市场的竞争、 解决企业现有问题、 提高工作效率， 公司迫切需要一个针对公司日常工作的管理信息系统。最后，在对公司内部业务过程经过仔细的调查研究、归类，采用 BSP方法对公司内部过程和数据类进行了划分， 找出适合于企业发展的新

5、的过程归类，并画出相应的 U/C 矩阵。U/C矩阵客服经计成财职职查订订发订收收单数据类户务营划本务工工询单单件单件件件单目薪结现信人人人费号标水果状息信信 签 用过程息息 单经经营计划U UC C营计财务计划C U U划财成本会计C会职工会计UU C订单查询C把枪扫描C学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根业上传信息C UU务过派件U程收货U CUU货物分类U发货UC3、管理信息系统的可行性分析（ 1） 技术可行性分析本系统将针对陕西申通快递公司的业务过程展开设计， 并采用 C/S 系统架构以方

6、便公司员工内部信息的互通。 开发本系统需要对数据库进行灵活和快捷的操作，因此选择熟悉的 SQL语言来支持本系统的开发需求。 本系统具有订单接收、订单处理、订单派送、订单查询四个主要的功能模块。开发该系统前，我做过图书馆管理信息系统开发的实验，对其中的一些步骤有了一定的了解。（2）经济可行性分析本系统的开发需求较低 , 有较为成熟的软硬件环境作为基础，目标系统开发与操作都不是十分复杂， 大大节省了投资成本。 开发完成运行后， 可以代替人工进行许多繁杂的劳动； 大大了工作人员的工作效率， 为使用者带来便利， 也为系统的进一步推广创造了条件。所以从经济角度考虑，此系统开发可行。（3）社会可行性分析企

7、业使用现代化的办公平台将打破原先的手工操作， 也将为企业带来更高的效用，为社会创造更多的利润。 企业的每一次进步与革新都将推动着社会的发展、人类的进步。所以此系统的开发也具备社会可行性。二、系统分析1、组织机构图公司经理行操客理财运业政作服赔务输务部部部部部部部话查业工务询务资组组结结算算学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根2、业务流程图顾客客服人员业务员操作人员运输人员拨打电话通知业务取货分发发货发货详情单发货请求单订单货物出港录入扫描录入数据库顾客接收单派送分发收货货物接收单业务员操作人员运

8、输人员入港学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根三、系统设计1、功能模块图业务过程订单接收订单处理订单派送订单查询填生发收生签获写成货货成收得发订顾单订货单客录单请签入状求收态单单订货生货生单物成物成录扫发扫货入描货描物详接情收单单相关模块说明：订单接收顾客拨打电话申通客服电话， 提出发货请求，客服人员随后填写发货请求单， 接着通知业务员取件。 业务员根据发货请求单的内容到相应的地点取货，同时要求顾客填写订单，并将货物带回。订单处理业务员将订单交给相关人员进行订单录入工作， 随后将取回的货物交给操

9、作人员进行入库扫描， 操作人员同时对货物进行分类， 包装，交给运输人员，同时，填写发货详情单。运输人员将货物运送到机场，然后从机场带回需要派件的货物， 入库前仍需要对货物进行扫描， 其结果直接经由无线 POS机上传至总公司数据库中。随后操作人员对货物进行分发，交给相应的业务员。订单派送业务员将货物派发给相应的顾客，并要求对方填写顾客签收单，回到公司后，需要将顾客签收单录入到公司的数据库中。订单查询在顾客将货物送出后， 顾客可根据自己手中的订单号查询货物的运送状态。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

10、培根2、模块层次图：A 订单查询tdddttB 订单接收C 订单处理D 订单派送tdtddstE 生成订单F发货G 收货H 签收单录入sssI 填写发货请求单J 订单录入K 生成发货详情单L 生成货物接收单M 生成顾客签收单ssN 货物扫描注：图中d 代表订单号， t 代表货物状态，s 代表数据3、管理信息系统基础设施的设计与选择根据实际企业实际业务的需要， 系统正常运行所需要的硬件设备主要有计算机、无线 POS扫描机、服务器、调制解调器、交换机；系统将采用windows xp操作系统，以方便公司员工的办公， 由于系统需要用到一定的数据表，所以系统需要配备 SQL Server2000 以上版

11、本的数据库管理系统。为了便于与其它子公司联系，系统采用接入Internet的网络办公方式。终端无线扫描机交换机总公司服务器modern公司内部服务器学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根4、数据库设计由于本系统的存储设备均是基于SQL Server2000 设计的，因此，存储文件的结构设计就是指.DBF 文件的结构设计。系统所涉及的表有发货详情单、货物接收单、订单等，先给出职工表、订单信息表的详细设计：职工表：字段名称数据类型字段长度字段说明备注namechar10职工姓名Numberchar10

12、职工号genderchar4职工性别DepartmeChar4所属部门ntPhonechar10联系电话timeInt4工龄订单信息表字段名称数据类型字段长度字段说明备注Dnumberchar20订单号Dfnamechar10发货人姓名Dfaddreschar20发货人地址sDfphonechar10发货人电话Dsnamechar10收货人姓名DsaddresChar10收货人地址sDsphoneChar10收货人电话DsubjectChar6货物种类DwhightInt4货物重量Dpriceint4价格学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅

13、读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根四、总结和体会终于完成了课程设计的大部分内容，这次实验的确是一个很困难的过程。从选题到策划， 再到最后的分析和设计， 这个过程经历了几个不眠之夜， 现在终于可以看到整个雏形，真正体会到了风雨之后见到彩虹的喜悦。整个实验的过程虽然很辛苦， 但相对于传统的考试而言， 这个过程我应该收货了更多的知识。 不仅是对基础理论和基本知识的理解和掌握更加深刻， 也提高了自己分析和解决实际问题的能力。 本次实验设计的方面很广， 它包括现代管理技术、系统分析技术、系统设计技术、计算机技术、通信技术及网络技术等并且还需要与相关企业的实际活动相结合，总的来说，这次实验我学

14、到了很多东西。本以为申通的业务流程很简单， 应该很容易就完成， 但最后发现把实际中的业务做成可以提高效率的系统真的很不容易。 不管这个系统以后能不能真正在企业的运作中得到使用， 对我来说，在整个过程中我所学到的新的知识应该会是我最大的收获。信息时代对人力资源管理提出了新的挑战 , 把信息技术应用到人力资源管理中是改善人力资源管理模式 , 提高人力资源管理水平的有效手段 , 建设高效便捷的人力资源管理信息系统成为现代高校人力资源管理的必要手段。人才竞争的加剧 , 对高校而言是挑战与机遇并存。 人力资源管理部门再不能是传统计划经济时代政策执行者的角色 , 而是要在理解上级政策的同时转变为政策建议者。制定政策不能通过臆想的方式 , 而必须建立在对实际情况充分认识和